François Elbahri

Agilité Collective, retour d'expérience du RAID

Les organisations, dans un environnement de plus en plus complexe, cherchent en permanence à améliorer leur performance. Elles agissent aussi bien sur les leviers individuels (dépassement de soi, compétences, apprentissage, curiosité…) que collectifs. Laperformance collective repose sur de nombreux ressorts, qui, quel que soit le domaine d’activité, ont les mêmes fondements. François Elbahri, membre du RAID durant 18 ans, a acquis tout au long de sa carrière une solide expertise dans le domaine du management. En effet, après avoir travaillé lui-même au sein d’une unité d’intervention, il a évolué vers des postes d’encadrement des équipes d’élite. Cette expérience hors du commun lui a donné une solide connaissance des rouages de la performance au sein des équipes, des enjeux du management en situation sous haute tension, ainsi que des fondamentaux incontournables de la performance collective. L’objectif du décalage est d’extraire les participants de leur zone de confort et de leurs domaines de compétences habituels, afin d’éviter les comportements de type réflexe. La projection dans des univers est propice à la réflexion et au changement. Leadership Change management Optimisation des performances collectives