Christophe Lachnitt
Head of Communications - change strategies, international communications, digital transformation
My career revolves around three time spans, three companies and three passions. I benefit from 26 years of communications experience, including 19 years as head of communications and 13 years as a member of executive committees of multibillion-dollar businesses. I held a succession of communications jobs at Alcatel, DCNS and Microsoft where I gained a comprehensive experience both in terms of communications issues (branding, media relations, internal communications, crisis management, digital transformation, marketing...) and business environments (B2B and B2C, growing and declining markets, public and private companies representing very different corporate cultures). My added value is the product of three passions: 1. Change: The design and implementation of change strategies â i.e. perception changes to foster revenue growth and operational changes to increase profitability growth. Case in point at DCNS where my team and I developed meaningful communications (vision, strategy, values) to mobilize the companyâs stakeholders. Furthermore, we generated a 32% compound annual growth of the communications performance and a 16% growth of its ROI. 2. International: The management of international activities and teams. My multi-continental team and I changed Alcatelâs image in information highways from a niche player to the global market leader and managed the crisis communication resulting from the dot-com bubble burst. 3. Digital: The deployment of digital transformation, such as the doubling of the share of digital in Microsoft Franceâs marketing mix. Further to my professional experience, my passion for communications spans my Superception.fr website on all things perception related (blog, newsletter and podcast), my published books and my activity as a lecturer, including at TEDx. christophe@croisens.se
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Les thÚmes de ce conférencier
His/Her talks
Le management par le sens
Pourquoi : la dĂ©sintermĂ©diation produite par la gĂ©nĂ©ralisation des technologies numĂ©riques Ă©branle les relations entre managers et managĂ©s. Quoi : mes confĂ©rences abordent le leadership, le rĂŽle du sens (vision, stratĂ©gie, culture, valeursâŠ) dans la motivation ainsi que les effets de lâavĂšnement de la gĂ©nĂ©ration Z sur les entreprises et marques employeur. Comment : outre les analyses que je publie Ă ce sujet sur mon blog Superception, jâai consacrĂ© un livre, âDonnez du sens, il vous le rendraâ, Ă la pertinence du management Ă lâĂšre de Twitter, de Snapchat et de la gĂ©nĂ©ration Z.
La transformation numérique
Pourquoi : le numĂ©rique nâest plus un secteur. Les entreprises, au lieu de dĂ©ployer une âstratĂ©gie numĂ©riqueâ, doivent adapter leur stratĂ©gie globale au monde numĂ©rique, social et mobile dans lequel elles Ă©voluent dĂ©sormais. Quoi : mes confĂ©rences traitent de lâimpact du numĂ©rique sur lâĂ©cosystĂšme concurrentiel et de la transformation affĂ©rente des entreprises. Comment : je suis lâauteur de Superception, un blog de rĂ©fĂ©rence sur les tendances et stratĂ©gies numĂ©riques oĂč je mets en ligne des articles de veille et rĂ©flexion sur ces enjeux. Jâai Ă©galement publiĂ© un livre, " Le gĂ©nie gĂȘnant " , consacrĂ© Ă la transformation numĂ©rique.
Lâoptimisme et la rĂ©silience
Pourquoi : lâirruption de nouveaux pays sur la scĂšne Ă©conomique internationale, les innovations technologiques permanentes et la rĂ©volution numĂ©rique rendent la concurrence Ă laquelle sont confrontĂ©es les entreprises toujours plus Ăąpre. Ces Ă©volutions mettent Ă rude Ă©preuve les capacitĂ©s de dĂ©passement des Ă©preuves de leurs collaborateurs. Quoi : mes confĂ©rences Ă©voquent mes quatre rencontres avec la mort et expliquent comment ce flirt improbable mâoffre chaque jour une source inextinguible dâoptimisme. Comment : jâai donnĂ© une confĂ©rence TEDx sur les tribulations que jâai subies et les leçons que jâen ai tirĂ©es.
La prise de risques
Pourquoi : en management comme en alpinisme, la capacitĂ© Ă assumer une prise de risques est dĂ©terminante dans le succĂšs. Quoi : mes confĂ©rences se fondent sur les aventures dâalpinistes extrĂȘmes et sur ma propre expĂ©rience pour proposer des solutions de gestion du risque applicables en entreprise. Comment : je conjugue un double vĂ©cu singulier dâalpiniste amateur et de manager professionnel. Jâai failli mourir dans un accident dâalpinisme et ai tirĂ© de cette expĂ©rience un livre, âEntre la vie et le videâ, sur la gestion de la peur. ParallĂšlement, je bĂ©nĂ©ficie de 13 annĂ©es dâexpĂ©rience au sein de comitĂ©s exĂ©cutifs dâentitĂ©s rĂ©alisant plusieurs milliards dâeuros de chiffre dâaffaires.