Olivier Masselot
Auteur/cofondateur de l'Approche Neurosensorielle
Auteur et co-fondateur de lâApproche neurosensorielle, Olivier Masselot est aussi un crĂ©ateur de contenus pĂ©dagogiques, Formateur et superviseur de coachs et de consultants. Il est certifiĂ© PCC auprĂšs de la fĂ©dĂ©ration internationale de coaching ICF et intervient auprĂšs de grands groupes français. PĂšre de quatre enfants, Olivier sâintĂ©resse de prĂšs Ă tout ce qui concerne lâĂȘtre humain depuis une Ă©norme prise de conscience qui bouleverse sa vie Ă 22 ans, alors quâil est musicien de studio et chef dâorchestre des plus grands Ă Paris. Ă 35 ans et Ă la recherche dâair pur, il quitte la capitale et sâinstalle prĂšs de Loches (Touraine) pour y dĂ©velopper un complexe touristique et un golf, puis il sâexpatrie en Belgique Ă 46 ans, oĂč il soigne une leucĂ©mie avant de se former au coaching, Ă la pĂ©dagogie et aux neurosciences (ANC du Dr Fradin). Il intervient dans de grandes entreprises en Belgique puis traduit un best-seller de dĂ©veloppement personnel avant de publier NeuroQuantis en 2012 (sorti en France et en Russie), une approche sur base des neurosciences qui propose Ă lâentreprise de favoriser lâĂ©panouissement de ses collaborateurs. Peu aprĂšs, il rencontre Samy Kallel et entame une riche collaboration qui dĂ©bouche sur lâApproche Neuro-Sensorielle et sur lâĂ©criture du livre « Le leadership du cĆur » (Ă©ditions Gereso) en mars 2018, puis « Les promesses de lâintelligence neurosensorielle » (Ă©ditions courrier du livre / TrĂ©daniel) en juillet 2019. Olivier est passionnĂ© par lâorganisation et les systĂšmes - il travaille actuellement sur un nouveau livre et sur un concept inĂ©dit dâorganisationâŠ
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Les thÚmes de ce conférencier
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Leadership Neuro-Sensoriel = Performance et Bien-vivre au travail
Une confĂ©rence / atelier dont les participants ressortent avec de vrais outils... Dans le contexte actuel, ce terrain que les sociologues dĂ©nomment âVICAâ (Volatile, ImprĂ©visible, Complexe et Ambigu), les valeurs changent, les dĂ©sirs aussi, et le manager doit savoir rĂ©agir avec de nouvelles façons de faire, et principalement en adoptant de nouvelles postures managĂ©riales. Dans quel but? AcquĂ©rir de lâagilitĂ© face Ă lâimprĂ©vu, renforcer lâesprit dâĂ©quipe et la motivation de chacun, amĂ©liorer lâintelligence collective au sein de l'Ă©quipe et instaurer la notion de bien-vivre au travail qui ne se rĂ©sume pas Ă des installations ou services annexes, mais aussi, et surtout, nĂ©cessite un vĂ©ritable changement de la relation manager/collaborateur. La confĂ©rence s'articule autour d'un processus en 4 Ă©tapes - le processus VOIR - et de 16 compĂ©tences - les compĂ©tences du leader agile et charismatique. Contenu de la confĂ©rence Option : afin que les participants repartent avec des âtrucs et astucesâ immĂ©diatement applicables dans leur quotidien, il est possible de leur envoyer avant la confĂ©rence un PDF de 2 pages sur une autoĂ©valuation des 16 compĂ©tences du processus VOIR, qu'ils peuvent remplir Ă partir d'une situation difficile de leur rĂ©alitĂ© de manager- conflit ou autre dysfonctionnement. Lors de la confĂ©rence, ils dĂ©couvrent les caractĂ©ristiques des 16 compĂ©tences et du processus VOIR, avec un dĂ©roulĂ© qui inclue : : - des explications imagĂ©es par des mĂ©taphores ou des cas concrets - l'Ă©mergence de liens concrets entre leur rĂ©alitĂ© et chaque compĂ©tences - 4 exercices ludiques et instructifs (une compĂ©tence essentielle par axe) Pour chaque compĂ©tence, je peux interragir avec les participants qui sont le plus concernĂ©s dans leur quotidien. Avec un bon Ă©quilibre thĂ©orie, anecdotes et exercices pratiques, les participants apprĂ©cient et ressortent enrichis dâun autre regard sur leur posture managĂ©riale. Ils peuvent aussi rĂ©utiliser l'autodiagnostic Ă volonté⊠DurĂ©e de la confĂ©rence : 1h30 + 30 min questions - Format stand up