Delphine ZANELLI

Conférencière, créatrice du modèle Lead4impact©, hôte du podcast l'Entreprise de demain

Comment retrouver l’envie de manager en hybride ?

« Finalement le management hybride n’est pas le problème, c’est nos pratiques managériales qui doivent évoluer que l’on soit « manager hybride » ou non ». C’est la réflexion que partageait avec Delphine un manager suite à son intervention en conférence sur le management hybride. Oui le management hybride est un amplificateur de nos difficultés et de nos talents aussi. Il met l’accent sur l’indispensable évolution de nos pratiques managériales pour être plus en phase avec notre époque. Les équipes et les managers sont aujourd’hui épuisées, lasses de ce fonctionnement. Entre ceux qui voudraient tout faire à distance, ceux qui souhaitent être présents tous les jours, ceux qui demandent des exceptions en permanence le manager est devenu un grand planificateur qui tente tant bien que mal de maintenir le lien entre des équipes qui s’étiolent. Delphine Zanelli a connu l’hybride il y a plus de 10 ans. On lui avait confié un équipe internationale chez HSBC donc par définition en distanciel en grande partie. Cela a sacrément challengé ses pratiques de manager. Pour le pire mais aussi le meilleur. Qu’est-ce qui lui a permis de rapidement trouver mes marques ? De faire de cet obstacle une opportunité pour faire évoluer sa posture et développer son leadership ? De retrouver l’envie de manager ? Comment propose-t-elle aux managers de le faire ? L’expertise de Delphine résulte à la fois de son expérience personnelle et de plus de 25 années dédiées à l'accompagnement de managers, associées aux enseignements tirés des entretiens avec des leaders éminents sur son podcast "L'entreprise de demain". Forte de cette expertise, Delphine a développé une méthode en 5 étapes, qu'elle partage ici avec des exemples concrets de pratiques de managers qu'elle a guidés, offrant ainsi à chacun une source d'inspiration palpable. L’objectif de la conférence est double : - Permettre aux managers d’identifier les véritables clés du management hybrides, - Les encourager à co-créer avec leurs équipes les rituels qui leur permettront de fonctionner de manière plus respectueuse, engagée, collaborative et fluide en hybride. « Cela a fait écho avec ce que je tente de faire avec mes équipes. J’ai pu faire le tri entre ce que je pensais important et ce qu’il l’est réellement. J’ai également compris que je ne pouvais pas tout faire seul, que j’avais besoin de mes équipes et de mes pairs mais aussi que les possibles sont bien plus importants que je ne pensais. » Eric, Manager

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