Pierre Fasquelle
Coach professionnel & Agilité des organisations — Alignement, sens, transformation
J’accompagne depuis plus de 15 ans les organisations, les dirigeants et les individus dans leurs parcours d’évolution. Fort d’une expérience complète dans l’univers agile (Scrum Master, Catalyst Agile, Product Owner, puis Product Manager), je suis devenu Coach Agile en 2019, spécialisé dans les approches à l’échelle (Spotify, SAFe, OKRs, Kanban Lean). Mais au-delà des frameworks, ce qui m’anime : l’humain, les dynamiques profondes de transformation durable, le développement des soft skills et le réalignement entre ce que l’on fait et ce que l’on est. Fondateur de Honeos en 2007, j’interviens aussi comme coach professionnel et formateur professionnel sur les dimensions comportementales. Mon fil conducteur ? 👉 « Un véritable changement, c’est quand tout a changé et que personne ne l’a remarqué. » Speaker, j'effectue régulièrement des conférences lors des Agiles tours en France, pour des entreprises et associations.
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- Conférence : 2000 €
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Ses conférences
Leadership Agile dans un mode VUCA : Performance et Bien-être en entreprise.
Dans un monde caractérisé par la Volatilité, l'Incertitude, la Complexité et l'Ambiguïté (VUCA), les entreprises et leurs dirigeants sont confrontés à des défis sans précédent. Les parcours ne suivent plus de ligne claire, et les repères professionnels se dématérialisent à grande vitesse. Cette conférence propose aux cadres et dirigeants d'entreprise une approche novatrice pour naviguer cet environnement : l'Agilité de vie. S'appuyant sur l'expertise de Pierre Fasquelle en tant que Coach Agile & Lean et ses 35 ans d'expérience en management, nous explorerons comment l'alignement personnel et la compréhension des cycles d'évolution peuvent devenir un puissant levier de transformation organisationnelle. Vous découvrirez une méthode en cinq étapes pour développer votre capacité d'ajustement, cultiver un bien-être durable et faire de chaque défi un tremplin de croissance. L'objectif est de vous permettre de devenir des acteurs conscients de votre existence, capables d'inspirer des équipes résilientes et des organisations flexibles, en transformant l'incertitude en terreau de croissance. Sommaire : • Introduction : Le Contexte VUCA et ses Enjeux pour le Leadership ◦ Comprendre la Volatilité, l'Incertitude, la Complexité et l'Ambiguïté des marchés et des organisations ◦ Pourquoi les modèles linéaires de réussite ne sont plus adaptés à l'environnement professionnel contemporain ◦ L'épuisement et le désalignement : des signaux (individuels et collectifs) à ne plus ignorer •Partie 1 : L'Agilité de Vie, un Levier Stratégique pour l'Entreprise ◦ Qu'est-ce que l'Agilité de vie ? La compétence clé pour évoluer dans un monde professionnel en perpétuel mouvement. ◦ La métaphore des "mues nécessaires" (le homard) appliquée aux transformations d'entreprise et de carrière. ◦ Le "Couloir de vie" : identifier l'espace d'évolution optimal de l'entreprise et de ses leaders, en cohérence avec ses valeurs et talents. ◦ L'alignement comme moteur de performance durable et de sens au travail, prévenant la fatigue et la perte de motivation. • Partie 2 : Dépasser les Résistances au Changement en Milieu Professionnel ◦ Les freins psychologiques des individus et des équipes : peurs (de l'échec, de la réussite, de l'inconnu), croyances limitantes et loyautés invisibles qui entravent la transformation. ◦ L'illusion du contrôle et le surinvestissement : quand la rigueur managériale devient piège et mène à l'épuisement. ◦ Le paradoxe de la plainte dans l'organisation : comprendre pourquoi on critique ce que l'on entretient et comment en sortir. ◦ Franchir le seuil : transformer les résistances en élan évolutif pour des équipes plus agiles. • Partie 3 : La Méthode des 5 Étapes pour un Leadership Aligné et Efficace ◦ Prise de Conscience : Reconnaître les signaux faibles de désalignement (individuels et collectifs) au sein de l'organisation. ◦ État des Lieux : Brosser un diagnostic lucide des forces, des fragilités et des dynamiques d'évolution de l'équipe ou de l'entreprise, en utilisant par exemple la roue des sphères de vie. ◦ Clarifier ses Projets de Vie : Définir des projets (personnels et professionnels/stratégiques) porteurs de sens, ancrés dans les valeurs-racines et les talents. ◦ Réalisation : Passer à l'action avec une roadmap souple et ajustable inspirée des méthodes agiles, gérer les contraintes (temps, énergie, contexte) et intégrer l'apprentissage par l'action. ◦ Évolution Continue : Habiter le mouvement, réguler et réajuster en permanence. Favoriser une culture de l'apprentissage continu et de l'adaptation, en cultivant le détachement conscient. • Conclusion : Vers des Organisations Agiles et Humaines ◦ L'importance de la sécurité psychologique comme fondement de l'évolution collective, permettant à chacun de s'exprimer sans peur du jugement. ◦ Le rôle du leader comme catalyseur de l'alignement et de la résilience collective, en favorisant des relations significatives. ◦ Transformer l'entreprise en un espace où chaque individu peut exprimer pleinement son potentiel pour une performance globale.
Les softs skills pour les rôles agiles
Aujourd'hui, tous les professionnels s'accordent à dire que les softs skills sont plus importants que les hards skills. Ces "compétences douces" font la différence en management. C'est encore plus valable pour les rôles agiles : le manager pour adopter la bonne posture, le Scrum Master, pour construire et maintenir la cohésion d'équipe, le Product Owner pour garder une relation constructive avec les parties prenantes et les équipes. Dans les rôles respectifs, il est important d'être "résonnant" pour motiver les équipes et garder un haut niveau de qualité. Comment créer et maintenir une cohésion d’équipe ? Que faut‑il faire en cas de tensions ? Quels comportements adopter face aux diverses situations que rencontre une équipe agile ? Comment savoir gérer les émotions ? Cette conférence répond à toutes ces questions et bien d'autres encore sous forme d'interactivité... Cette conférence est issue d'une publication : https://www.honeos.fr/publications/
Transformez votre entreprise en organisation agile !
Les méthodes agiles ne sont pas exclusivement réservées aux domaines de l'informatique. De plus en plus d'entreprises entreprennent une conduite du changement vers une transformation des équipes, une réorganisation des services et un mode de management agile. 35% de gains, qualité et valorisation de la démarche clients et utilisateurs.
L'intelligence émotionnelle, premier pilier de l'agilité
L'agilité, ce sont avant tout des valeurs humaines, précisait Alistair Cockburn, l'un des signataires du manifeste Agile. L'intelligence collective fait partie du socle. Mais sans intelligence émotionnelle, il ne peut pas y avoir de collectif. Nous savons aujourd'hui que notre capacité de raisonnement et, par extension, de communication, passe par notre niveau d'intelligence émotionnelle.
L'intelligence émotionnelle, clef de réussite professionnelle et personnelle
Conférence Intelligence Emotionnelle Conférence réalisée autour du thème « Le voyage des émotions ». En une heure, l’auteur nous explique l’importance des émotions qui influent sur le raisonnement. Il nous explique les freins, les dangers, les avantages et les clefs pour gérer ses émotions et les exprimer. Avec des méthodes explicites, il expose des solutions pour améliorer notre communication et utiliser les étapes du summum de l’intelligence émotionnelle pour fluidifier l’interactivité.
Le manager facilitateur
Le rôle de manager évolue. Les pratiques managériales actuelles ne sont plus adaptés au contexte économique (volatilité des marchés, exigences, adaptation permanente), ni aux attentes des collaborateurs, en particulier les dernières générations. Les salariés sont en quête de sens dans leur travail. Matures, il veulent de la reconnaissance factuelle, de l’autonomie et sont capables de s’auto-organiser. Le manager devient un facilitateur. Avec des compétences relationnelles, il met un place des méthodes favorisant l’intelligence collective et des objectifs de l’équipe délimités par des boucles de temps. Responsable de la qualité de vie au travail et donc au bien-être des membres de l’équipe, il instaure des feedback réguliers avec chacun des membres de son équipe et encourage les bonnes pratiques dans un esprit d’évolution permanente.
Le manager Agile
Il n'y a pas d'organisation ou de projets AGILE sans l'intelligence collective. Il n'y a pas d'intelligence collective sans l'intelligence émotionnelle. L'intelligence émotionnelle permet de faire évoluer ses compétences inter-personnelles : conscience et gestion des émotions, auto-motivation et intra-personnelles : empathie, relation à l'autre et l'interactivité. Cette interactivité contribue à créer de l'intelligence collective, socle pour tout projet et organisation en mode agile : autonomie, responsabilité, confiance. Quelles sont les clefs, les softs skills pour être manager aujourd'hui ? De la prise de poste jusqu'au management quotidien, cette conférence vous révèle tous les secrets de réussite. Interactive, concrète, étonnante parfois et captivante, les méthodes déroulées sont le fruit d'expériences et de recherches.