Edoardo Binda Zane
Auteur, Consultant en Apprentissage pour le Futur du Travail
Edoardo Binda Zane est un auteur, conférencier principal, formateur et consultant spécialisé dans le leadership, les compétences interpersonnelles et la communication adaptées au futur du travail. Avec une expérience professionnelle en Italie, en Allemagne et aux Pays-Bas, il équipe désormais les organisations, les managers et les équipes des compétences essentielles pour être plus rapides, plus adaptables et capables de créer de la valeur dans des environnements dynamiques. Il a écrit 4 livres sur les compétences créatives appliquées aux affaires, l'intelligence émotionnelle et le leadership.
Tarifs
- Conférence : 3500 €
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Ses conférences
Intelligence Émotionnelle pour les Leaders
L'intelligence émotionnelle est une compétence clé pour tout manager, elle vous aide à mieux travailler, à être plus résilient et à garder votre équipe unie dans n'importe quelle circonstance - mais elle comporte également ses propres problèmes. Tout d'abord, la plupart du contenu que vous trouvez est soit un article de blog superficiel, soit un travail académique inabordable - ce qui vous laisse avec le problème de ce qu'il faut faire en pratique avec ces connaissances. J'ai déjà été confronté à ce problème précis et j'ai passé des mois à faire des recherches pour développer une méthode claire pour encadrer, travailler et appliquer les compétences en intelligence émotionnelle - que j'ai également rassemblées dans un livre que j'ai publié. Donc, lors de cette session, j'aimerais vous guider à travers cette approche éprouvée, vous permettant non seulement de saisir les processus fondamentaux et les effets pratiques en jeu, mais aussi de commencer à appliquer ces apports immédiatement. En conséquence, vous serez perçu par votre équipe sous un jour différent : quelqu'un capable de diriger, d'engager, de garder tout le monde uni et d'être le modèle et le guide dont ils ont besoin.
Leadership, Travail d'équipe et Improvisation - emprunter aux meilleurs
Que pouvez-vous apprendre des comédiens qui vous rendra meilleur dans votre travail ? Beaucoup de choses, en fait. Prenons les improvisateurs : ils montent sur scène chaque nuit sans idée de ce qu'ils vont faire, pourtant ils conçoivent, communiquent et exécutent parfaitement un processus en temps réel qui laisse leurs clients satisfaits du spectacle. Ce n'est pas de la magie, c'est une approche différente du travail d'équipe, développée au fil des décennies de tests utilisateurs, et c'est de cela dont cette session parle. Lors de la session, nous passerons en revue tous les secrets qui donnent aux improvisateurs un avantage et vous permettront de les ramener à votre propre équipe pour : 1. Être un pas en avant et reconnaître les problèmes avant qu'ils n'atteignent votre équipe. 2. Se sentir résilient dans la navigation du chaos - et guider les autres à travers cela. 3. Inspirer les autres et gagner leur confiance. 4. Idéer, itérer et exécuter plus rapidement. Nous examinerons comment tout cela fonctionne en pratique et vous donnerons l'occasion d'essayer par vous-même !
Réanimez vos équipes de la bonne manière
Tout le monde veut reconstruire l'engagement et regagner la confiance de ses équipes. Mais cela ne se fera pas tout seul. - Les entreprises veulent ramener les gens, peu importe quoi. - Les gens sont épuisés après cette dernière année. - Revenir au bureau quelques jours signifie perdre sa vie privée. - Les gens sont en colère, épuisés, rancuniers, et les statistiques disent que 41 % sont prêts à quitter. - Les démissions massives signifient des projets perdus, des revenus perdus et un effort de recrutement massif. « Nous avons déjà traversé beaucoup de choses cette année, amener les gens à s'engager ne devrait pas être une autre lutte - ce n'est pas juste » C'est ce que nous pensons : moi, vous, vos équipes et vos dirigeants. - J'ai en fait déjà vu cela se produire : une démission massive après un nouveau modèle de travail. - J'ai vu le fardeau sur les RH et l'impact sur la culture. - J'ai aussi vu l'opposé, c'est-à-dire ce qui a gardé tout le monde au bureau, le facteur différent, ce qui a fait que cela a fonctionné. Et ce n'est pas une science fusée, tant que vous avez quelques points en place, et dans cette présentation, j'aimerais les partager avec vous.
Comment diriger dans le futur du travail
Tous les managers - expérimentés ou nouveaux - veulent être le meilleur guide possible pour leurs équipes, ce n'est pas facile. Vous devez faire face à différentes approches, styles de communication et attentes de vos rôles. Plus important encore, vous devez travailler sur vous-même tout en maintenant l'entreprise en fonctionnement. C'est difficile, vraiment. J'ai été témoin de ces changements de première main, dans des scaleups et des entreprises, et j'ai travaillé avec elles pour permettre à leurs managers de suivre ces changements et d'être plus efficaces. Ce que j'ai constaté, c'est qu'il y a au moins 4 domaines qui peuvent permettre aux managers de se développer en ce dont le reste de l'équipe a besoin - lors de cette présentation, j'aimerais les partager avec vous. À la fin, vous aurez une idée claire des outils et des processus qui peuvent fonctionner dans le leadership, comment les déclencher et comment les développer. Plus important encore, vous n'aurez pas à lutter pour comprendre et diriger votre équipe, mais vous aurez le temps et l'énergie de vous concentrer sur la construction de quelque chose de mieux avec eux.
Le secret d'un feedback efficace
Donner un bon feedback est une compétence précieuse pour tout manager, mais le faire n'est pas automatique. Cela nécessite du travail et du temps, et il faut être suffisamment solide pour affronter des conversations difficiles - et pour quelque chose d'aussi fondamental, cela ne devrait pas être si difficile ! J'ai été des deux côtés du feedback - donner et recevoir - plusieurs fois, et j'ai passé les dernières années à comprendre quel aspect spécifique peut faire ou défaire la manière dont vous donnez du feedback, et dans cette présentation, j'aimerais le partager avec vous. Après cette session, vous aurez une idée claire des facteurs sur lesquels vous devez vous concentrer, et une compréhension pratique - à travers des exemples - de ce à quoi devrait ressembler le feedback. En conséquence, vous serez plus à l'aise avec votre approche du feedback, et vous vous assurerez que le message que vous devez transmettre restera toujours en mémoire et ne se retournera jamais contre vous - et sans pression, conflit ou attrition indésirable.
Comment avoir les bonnes idées sur commande
La science de la créativité est fascinante. Avoir de grandes idées ne dépend pas des outils que vous utilisez, de votre niveau d'intelligence, de votre parcours ou d'une sorte de prédisposition innée à cela. Avoir de grandes idées dépend uniquement de deux choses : 1 - Savoir quels processus suivre 2 - Savoir comment les activer Le plus important, c'est que 90 % du travail consiste à le pratiquer, c'est pourquoi lors de cet atelier, nous allons faire précisément cela. Vous quitterez l'événement avec une compréhension approfondie de la façon dont la créativité fonctionne en pratique et comment vous pouvez commencer à l'appliquer dans votre travail. Vous quitterez l'événement en ayant appris : - Les processus et la science qui sous-tendent la pensée créative. - Quels processus activer pour avoir les bonnes idées au bon moment et comment le faire. - Comment entrer dans un mode créatif et comment permettre aux autres de développer les compétences nécessaires pour générer des idées de haute qualité. - En résumé : comment avoir en toute confiance les bonnes idées sur commande, quelle que soit la situation.