Alexis Desjardins
Ancien officier. Il a commandé 300 militaires, chuté, reconstruit. Aujourd'hui il intervient devant des dirigeants et des managers pour poser une question qui dérange : et si la contrainte que vous appelez management était exactement ce qui bride votre performance ?
Dix ans officier dans l'armée de Terre. Le commandement, l'exigence, les décisions qui engagent des hommes. Passer du commandement d'une compagnie de 300 personnes à vendeur de photocopieurs chez Canon France en 6 mois. Avoir provoqué l'embauche avec une candidature spontannée à une offre de stage de phonning adressée aux étudiants et mettre un pied dans l'organisation. 5 ans de commerce entre multinationales, ETI, PME, aux différents styles de management dont la toxicité. Deux dépressions sévères. 1 dans l'armée, 1 dans le commerce. A deux reprises, se relever après un véritable effondrement. Ce parcours lui a appris une chose que les formations en management n'enseignent pas : un individu qui consacre son énergie à se protéger ne peut pas l'investir dans sa mission. C'est mécanique. Et la plupart des organisations créent exactement ça sans le savoir, sans le vouloir. Alexis Desjardins intervient devant des dirigeants, des CODIR et des réseaux professionnels autour d'une thèse centrale : la liberté n'est pas le contraire de la performance. C'est sa condition. Autre chose que de la psychologie positive ou du développement personnel. Une lecture lucide de ce qui fait vraiment tenir ou lâcher les équipes dans la durée. Une source d'inspiration managériale pour le faire devenir responsable, inspirer le leadership éthique et reconcilier facteur humain et performance économique dans un cercle vertueux. Ce qu'il transmet, il l'a vécu. C'est la seule garantie qu'il donne.
Tarifs
- Conférence : 3500 €
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Ses conférences
La liberté crée la performance
La liberté crée la performance. On ne performe pas sous contrainte. Dans certaines organisations, les gens coopèrent. Dans d'autres, ils se défendent. Pas une question de recrutement. Pas une question de culture d'entreprise au sens flou du terme. Une question de système. Un individu qui dépense son énergie à se protéger du flou, des injonctions qui se contredisent, de l'arbitraire, ne peut pas l'investir dans sa mission. C'est mécanique. Pas une opinion. C'est la question qu'Alexis Desjardins pose sur scène : pourquoi certaines organisations produisent naturellement de la coopération, quand d'autres génèrent friction et désengagement, souvent sans le voir, souvent sans le vouloir ? La réponse qu'il a mise des années à construire, dans le commandement militaire, dans l'entreprise, et dans sa propre reconstruction, tient en un mot que personne n'ose vraiment mettre sur la table dans les CODIR : la liberté. Pas un état d'esprit. Une condition organisationnelle. La conférence explore trois dimensions concrètes : - la liberté intérieure, pensées, émotions et actions alignées ; - la liberté relationnelle, coopération sans friction, confiance réelle ; - la liberté organisationnelle, cadre cohérent, décisions lisibles, engagement qui tient. Ce que les participants repartent avec : une lecture précise de ce qui freine leur organisation, les zones de friction qu'ils ne voyaient plus, et des leviers actionnables pour restaurer engagement et sens. Le but est assumé : réconcilier facteur humain et performance économique et créer un cercle vertueux.