Anthony Philippe
Commandement et management chez les sapeurs-pompiers
Commandant de sapeurs pompiers professionnels, je partage ma vision du commandement, du management et du leadership.
Tarifs
- Conférence : 4000 €
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Mes conférences
L'expertise professionelle : du risque courant au risque particulier
A travers cette conférence, je présente une grille d'analyse qui permet à chacun de développer rapidement une expertise dans un domaine choisi. Cette méthode permet de développer ses compétences, de les maintenir, pour soi ou pour ses équipes. Je m'appuie sur une pratique de plus de 20 ans sur le terrain où j'ai pu travailler avec des collègues spécialisés dans la gestion de risques particuliers lors d'opération de secours. Cette analyse permet d'aborder à la fois les compétences techniques et relationnelles qui permet de d'augmenter significativement son niveau d'expertise.
L'obéissance d'amitié : comment la mettre en place en entreprise ?
"La discipline c'est l'obéissance d'amitié" extrait de l'ancien règlement d'instruction et de manœuvres des sapeurs pompiers communaux de 1954 Issu de la devise du général Frère (j'obéis d'amitié) et cité plus récemment par le général Pierre de Villiers dans ses ouvrages, cette notion méconnue est au cœur d'un leadership humain et efficace. L'obéissance d’amitié c’est obéir avec plaisir.» C’est aussi de meilleurs feedback et une équipe en sécurité. Dans cette conférence, nous explorerons un aspect essentiel de notre travail en tant que sapeurs-pompiers : l’obéissance d’amitié. Cette notion va au-delà de l’obéissance traditionnelle et trouve sa source dans les liens forts qui unissent les membres d’une équipe de sapeurs-pompiers. Je partagerai des expériences personnelles grâce aux différentes équipes que j’ai pu diriger, sur la manière dont cette obéissance d’amitié peut renforcer la cohésion et l’efficacité d’une équipe. https://www.hbrfrance.fr/management/l-obeissance-d-amitie-chez-les-sapeurs-pompiers-un-modele-managerial-inspirant-60709
Vie de caserne : management et commandement chez les sapeurs-pompiers
Les sapeurs pompiers dirigent des unités opérationnelles, les centres de secours. Ce maillage doit en quelques minutes constituer des équipes adaptées à porter secours dans des situations très diverses. A travers mon expérience de 20 ans en unité opérationnelle, j'explique comment le management au quotidien permet de réaliser nos interventions. Je fais le parallèle entre les outils du manager et les outils du commandement. Ce décalage entre notre réalité et la réalité de travail d'un manager au quotidien permet de s'interroger sur sa pratique. Cette conférence se déroule en 9 étapes : - la caserne - l'obéissance d'amitié - la demande de secours - le ticket de départ - la base arrière - l'intervention et le commandant des opérations de secours - l'anticipation - le droit à l'erreur - le retour au centre Cette conférence a pour objectif final d'illustrer que : - il ne faut pas attendre l'intervention pour se relier aux autres - malgré l'importance de la mission et la rigueur des process, si l'humain n'est pas au centre, nous devrons envisager l'échec.
Pour aller plus loin
Qui suis-je ?
Ce que je faisais avant d'être conférencier
Je suis toujours officier de sapeur pompier professionnel
Ce qui m'a fait devenir conférencier
Des demandes d'intervenir en séminaire d'entreprises provenant de mon réseau professionnel externe aux sapeurs pompiers.
Un échec ou un tournant marquant de mon parcours
J'ai été lanceur d'alerte et cela m'a valu d'être écarté de postes à responsabilités. J'ai du rebondir tout seul.
Ce qui me passionne dans le métier de conférencier
De redécouvrir à chaque fois comme j'aime mon métier et que les environnements managériaux sont finalement tous différents et tous semblables.
La mission que je porte aujourd'hui
Je suis Data scientist pour les sapeur-pompiers et acteur de la chaîne opérationnelle de gestion de crise à l'Etat
Le message ou la croyance que je veux laisser dans la durée
Malgré l'importance de la mission et la rigueur des process, si la relation humaine n'est pas mise au centre, il faudra envisager d'échouer.
Une histoire personnelle que je raconte souvent
Comment j'ai aimé obéir d'amitié à un chef à 20 ans.
D'où je viens et ce qui a marqué mon enfance
Mon éducation et ses valeurs.
Le rêve d'enfant qui me suit encore
Écrire des livres et réaliser un film.
Mon souvenir de première prise de parole en public
étonnement facile et un grand plaisir
Les personnes qui ont le plus façonné qui je suis
Ma mère, mon épouse et Sébastien
Le choix qui a le plus changé ma trajectoire
Commencer ma carrière en île de France
Les valeurs qui guident ma vie hors scène
La justice
À quoi ressemble une journée normale pour moi
Je suis officier à plein temps donc entre les 2, j'avance mes projets sapeurs-pompiers.
Comment je me recharge entre deux engagements
Chez moi.
Les passions et centres d'intérêt qui m'accompagnent
Les échecs, la lecture, le sport.
Ce qui surprend ceux qui ne me connaissent que sur scène
La notion d'obéissance d'amitié
Ce que je lis, regarde ou apprends en ce moment
Saint Exupéry
Le conseil qui a le plus marqué ma vie
Lâche l'affaire !
Ce que je dirais à moi-même il y a dix ans
ça va tanguer mais ça fait partie de la vie
Une peur ou une limite que je travaille encore
La culpabilité
Ce dont je suis le plus fier, au-delà du CV
D'avoir continuer l’œuvre de Sébastien après son décès (Baquetpédia)
Le prochain chapitre qui m'intrigue
Ecrire un scénario de film
Positionnement & expertise
Quel problème concret puis-je vous aider à résoudre pour votre public ?
Se faire obéir d'amitié
Pourquoi me choisir plutôt qu'un autre intervenant ?
Pare que j'exerce encore mon métier à plein temps. Je suis donc complètement ancré dans la vraie vie