Cyrille Boureau
Ancien DRH pendant 30 ans, auteur et expert du harcèlement moral en entreprise. Une double expérience rare : celui qui l'a traité, et celui qui l'a subi.
Cyrille Boureau a passé trente ans comme directeur des ressources humaines dans des entreprises très différentes, industrielles, internationales, en pleine transformation. Il y a traité des dizaines de situations de harcèlement moral. Il a formé des managers, conduit des enquêtes, accompagné des victimes. Et puis un jour, c'est lui qui en a été victime. Cette double traversée, celle du professionnel et celle de la victime, est au cœur de toutes ses interventions. Elle lui permet d'aborder le sujet sans condescendance, avec la conviction que comprendre vaut mieux que culpabiliser, et que chaque dirigeant et manager dans la salle a quelque chose à apprendre sur ce phénomène qui reste largement invisible malgré son ampleur : 1 salarié sur 4 concerné, 86 % des victimes qui n'en parlent jamais aux RH. Co-fondateur de l'Institut Managethic, médiateur certifié et IPRP, il intervient régulièrement devant des publics de dirigeants et DRH dans le cadre de l'ANDRH et de l'APM. Son ouvrage "Harcèlement moral : comment [s']en sortir" paraît aux éditions GERESO en octobre 2026, construit sur vingt témoignages de victimes et dix regards d'experts. Ses interventions sont résolument interactives : auto-diagnostic en temps réel, mises en situation, échanges entre pairs. Parce qu'on ne change pas un regard en regardant des slides, mais en confrontant ses propres pratiques à ce que dit la recherche.
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- Conférence : 3300 €
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Mes conférences
Excellence managériale : révélez vos meilleures pratiques
Description (200 mots min) Les entreprises qui investissent dans un management humain et structuré sont en moyenne 11 % plus rentables. Leurs salariés sont 9 fois plus loyaux, 6 fois moins absents, 55 % plus créatifs. Ce ne sont pas des intuitions : ce sont des données issues de recherches en sciences sociales reconnues internationalement. Pourtant, la plupart des organisations ne savent pas où elles en sont. On manage comme on a toujours managé, on reproduit ce qu'on a connu, on gère l'urgence. Et pendant ce temps, les leviers les plus puissants restent inexploités. Cette conférence-atelier part d'un référentiel rigoureux, construit sur 15 grands modèles managériaux et organisationnels, pour aller chercher ce qui fonctionne vraiment dans la salle. Recrutement, reconnaissance, gouvernance, conditions de travail, performance collective : 10 dimensions-clés du management passées en revue, non pas en théorie, mais à partir des pratiques réelles des participants. Car le vrai moteur de cette session, c'est l'intelligence collective de la salle. Chaque participant diagnostique ses propres pratiques, les confronte à celles de ses pairs, et identifie ses points forts. Puis vient le moment que tout le monde attend : un concours de pitch où chacun défend, en quelques minutes chrono, sa meilleure pratique managériale. Énergique, concret, souvent surprenant. Les participants repartent avec des idées directement applicables qu'ils n'avaient pas en arrivant.
« Tous harceleurs ? » — Ce que vous devez savoir avant qu'il ne soit trop tard
Savez-vous vraiment reconnaître le harcèlement moral ? Vous pensez que le harcèlement moral, ce sont des insultes, des humiliations ou des comportements délibérément malveillants ? Et si vous vous trompiez ? Aujourd'hui, 1 salarié sur 4 est concerné par le harcèlement moral. Pourtant, 86 % des victimes n'en parlent jamais aux RH et 43 % des salariés reconnaissent avoir une connaissance quasi nulle du phénomène. Le véritable danger n'est pas la mauvaise intention. C'est la méconnaissance. En janvier 2025, la Cour de cassation a définitivement consacré la notion de harcèlement moral institutionnel, en confirmant les condamnations prononcées dans l'affaire France Télécom. Quelques mois plus tard, l'affaire Ubisoft est venue rappeler que les organisations peuvent être tenues responsables de pratiques managériales qui dégradent durablement les conditions de travail. Le message est clair : l'inaction n'est plus une protection. Après plus de trente années comme DRH, puis enquêteur, médiateur et expert en prévention du harcèlement moral, Cyrille Boureau propose une conférence qui bouscule les idées reçues. Car le harcèlement moral ne commence généralement ni par des cris, ni par des insultes. Il s'installe souvent à travers des décisions ordinaires : des objectifs contradictoires, des réorganisations permanentes, des injonctions paradoxales, une pression diffuse, un management par l'instabilité... Des pratiques parfois considérées comme "normales" jusqu'au jour où elles produisent des conséquences humaines, sociales et juridiques majeures. Cette conférence est une véritable prise de conscience. Grâce à un auto-diagnostic interactif, des situations vécues, des échanges avec la salle et des exemples issus d'enquêtes réelles, les participants sont amenés à questionner leurs propres pratiques, à identifier les signaux faibles et à repérer les facteurs de risque présents dans leur organisation. Ils repartent avec une conviction forte : personne ne souhaite harceler, mais chacun peut, sans le savoir, contribuer à un système qui le permet. Une conférence percutante, documentée et profondément humaine, qui donne aux dirigeants, managers, DRH et élus les clés pour prévenir plutôt que subir. Mots clés : harcèlement moral, prévention du harcèlement, risques psychosociaux, RPS, bien-être au travail, management bienveillant, droit du travail, enquête interne.
Pour aller plus loin
Qui suis-je ?
Ce que je faisais avant d'être conférencier
DRH pendant trente ans dans une dizaine d'entreprises très différentes, de l'industrie automobile à l'édition, en France et à l'international. J'ai accompagné des fusions, des fermetures de sites, des crises sociales. Et j'ai traité des dizaines de situations de harcèlement moral.
Ce qui m'a fait devenir conférencier
Qu'est-ce qui vous a fait devenir conférencier ? Un jour, après trente ans à protéger les autres, c'est moi qui en ai été victime. Cette expérience m'a révélé l'étendue de ce que je ne savais pas, malgré toutes ces années. J'ai voulu transformer cette traversée en quelque chose d'utile.
Un échec ou un tournant marquant de mon parcours
Avoir été victime de harcèlement moral alors que je pensais en avoir fait le tour comme DRH. Cela m'a appris que la connaissance intellectuelle d'un phénomène ne protège pas de le vivre. Et que la vulnérabilité est souvent le meilleur professeur.
La mission que je porte aujourd'hui
Transformer un sujet anxiogène en levier d'action. Faire en sorte que moins d'organisations restent aveugles à ce qui se passe en leur sein, et que moins de personnes traversent seules ce que j'ai traversé.
Le message ou la croyance que je veux laisser dans la durée
Le harcèlement moral ne ressemble pas à l'image qu'on en a. Ce n'est pas un problème de mauvaises personnes. C'est un problème de méconnaissance collective. Et la méconnaissance, ça se soigne.
Une histoire personnelle que je raconte souvent
Celle d'un dirigeant Michelin qui, au lieu de combattre le livre d'un salarié critique sur son entreprise, l'a invité à témoigner dans ses usines. "Le management, c'est deux êtres humains qui se rencontrent." Cette phrase dit tout.
Les valeurs qui guident ma vie hors scène
L'authenticité, l'exigence bienveillante, et la conviction que les organisations peuvent être à la fois humaines et performantes. Ce n'est pas un choix entre les deux.
Les passions et centres d'intérêt qui m'accompagnent
La peinture, la photographie, les voyages. Et une curiosité insatiable pour ce qui fait que les gens font ce qu'ils font, dans les organisations comme ailleurs.
Ce qui surprend ceux qui ne me connaissent que sur scène
Que je ne sois pas militant. Je ne suis pas là pour culpabiliser les dirigeants. Je suis là pour ouvrir les yeux, avec eux, sur quelque chose qu'ils n'ont souvent pas choisi de ne pas voir.
Ce dont je suis le plus fier, au-delà du CV
D'avoir transformé une expérience douloureuse en livre, en conférences, et en quelque chose qui aide d'autres personnes à traverser ce que j'ai traversé moins seules.
Positionnement & expertise
Quel problème concret puis-je vous aider à résoudre pour votre public ?
Le harcèlement moral reste invisible dans la plupart des organisations, alors qu'il touche 1 salarié sur 4 et expose désormais chaque dirigeant à un risque pénal, financier et réputationnel documenté. J'aide les organisations à voir ce qu'elles ne voient pas, et à agir avant qu'il ne soit trop tard.
Pourquoi me choisir plutôt qu'un autre intervenant ?
Parce que je suis l'un des rares à parler du harcèlement moral depuis les deux côtés : celui qui l'a traité pendant trente ans comme DRH, et celui qui en a été victime. Cette double légitimité change radicalement la façon dont le sujet est reçu dans la salle.
Ma spécialité en une phrase
Le harcèlement moral en entreprise : comprendre les mécanismes réels, mesurer les risques, et construire les conditions d'une organisation qui protège autant qu'elle performe.
Mon angle d'intervention
Je pars du réel. Et je pars de l'accident que représente un cas de harcèlement moral, non pas pour condamner ou réparer, mais pour apprendre et faire grandir les personnes et l'organisation. Un cas de harcèlement bien traité peut devenir le point de départ d'une culture managériale plus solide et plus humaine.
L'expérience terrain qui légitime mon propos
Trente ans comme DRH dans des entreprises très différentes, des dizaines de situations de harcèlement traitées, une expérience personnelle de victime, et un livre publié aux éditions GERESO en 2026 construit sur vingt témoignages et dix regards d'experts.
Mon style d'intervention en une ou deux phrases
Interactif et ancré dans le réel. Je ne fais pas de conférences magistrales : j'ouvre des espaces où les participants examinent leurs propres pratiques, confrontent leurs représentations, et repartent avec des repères qu'ils ont construits eux-mêmes.
Les publics qui tirent le plus parti de mes interventions
Les dirigeants, DRH et managers qui veulent comprendre un sujet qu'ils pensent connaître, et qui découvrent en général qu'il leur réserve des surprises. Mais aussi médecin du travail, psychologue du travail, coachs...
Les résultats concrets que votre public peut attendre après mon passage
Une lecture nouvelle du phénomène. Une mesure honnête de leur exposition. Et au moins une action concrète décidée en salle, applicable dès le lendemain.
Ma méthode, mon cadre ou ma philosophie
Comprendre vaut mieux que culpabiliser. Et on ne change pas un regard en regardant des slides : c'est en confrontant ses propres pratiques à celles des autres et à ce que dit la recherche qu'on avance vraiment.
Résultats & crédibilité
Les faits marquants de mon parcours que je mets en avant
Trente ans comme DRH dans des entreprises très différentes, de 250 à 4 500 personnes, dans des secteurs variés (industrie automobile, édition, audit, aéronautique). Gestion de fermetures de sites, fusions, crises sociales. Des dizaines de situations de harcèlement moral traitées. Et une expérience personnelle de victime qui a tout changé dans ma compréhension du phénomène.
Les clients et secteurs qui m'ont fait confiance
ANDRH (Vendée, Ardennes, Nord Maritime, Drôme-Ardèche, Seine-et-Marne, Poitou-Charentes...), clubs APM Mayenne et Cholet, IMT Partners Nantes, Medef. Secteurs : industrie, services, associations professionnelles
Ce que retiennent le plus souvent les organisateurs et le public avec moi
"Un atelier à la fois structuré, concret et participatif qui ouvre le débat." "L'occasion rare de comparer ses pratiques avec celles d'autres entreprises et de se poser les bonnes questions sans pression." "Génial, inspirant." "Top, passionnant."
Les contextes où j'excelle — et quand je vous oriente vers une autre option
Séminaires de direction, journées managers, conventions RH, clubs de dirigeants.
Ce que je mets en avant au-delà du profil (livre, certifications, preuves, etc.)
Mon livre "Harcèlement moral : comment [s']en sortir" (GERESO, octobre 2026), construit sur 20 témoignages de victimes et 10 regards d'experts : médecins, psychologues, avocats, coachs. Certification IPRP (Intervenant en Prévention des Risques Professionnels), enregistrée auprès de la DREETS Pays de la Loire. Co-fondateur de l'Institut Managethic, société dédiée à un management plus humain et performant.
Modalités
Présentiel, distanciel ou hybride : ce que j'accepte et ce que je préfère
Ma préférence va clairement au présentiel : mon approche est résolument interactive, avec des auto-diagnostics en temps réel, des échanges entre pairs et des mises en situation collectives.