David Hornus
Négociateur kidnapping et rançon - 25 ans d'experience en sécurité économique et gestion de crise
J’ai vécu de l'intérieur des crises de haute intensité : enlèvements, disparitions, détentions arbitraires, extorsions, menaces de mort, interventions post-attentat. Je sais ce qui se passe quand l’imprévu frappe une entreprise — j’ai vu les effets de la crise sur les organisations, les équipes, les dirigeants et parfois leurs proches. J’ai développé le concept de Ruddership ® « l’exercice du discernement mû par l’expérience » que je décline à travers l’approche de la Mètis des grecs — Maîtriser, Entraîner, Transmettre, Intervenir, Soigner. David Hornus est un spécialiste de la gouvernance des risques, de l'intelligence économique et de la négociation de crise. Son parcours commence en 1992 par un engagement volontaire pour un service long (VSL) de 24 mois comme officier appelé. À l'issue de sa formation d’Élèves Officiers de Réserve (EOR) à Saint-Cyr Coëtquidan — dont la devise, « l'Audace de Servir », ne le quittera plus, il est affecté dans l'Infanterie de Marine. À l’issue de ses obligations militaires, il s'engage dans l'humanitaire. Formé à l'Institut Bioforce, il part en mission au Cambodge puis en Géorgie, dans le Caucase, entre 1994 et 1996 — des terrains où l'urgence humanitaire côtoie la conflictualité armée. Titulaire d'un troisième cycle en stratégie d'intelligence économique de l'École de Guerre Économique (1999) et d'un diplôme en « stratégies, analyses et prospectives des mondes méditerranéens » de l'Université de Toulon (2022), David Hornus a fondé et dirigé pendant 18 ans l'une des premières Entreprise de Sécurité et de Services de Défense (ESSD) françaises qu’il fera certifier ISO 18788 en 2018. Depuis plus de vingt ans il protège ses clients contre la criminalité économique sous toutes ses formes. Négociateur dans le cadre de polices d'assurance « risques spéciaux » pour un leader mondial de la gestion des risques, il a été déployé sur plusieurs dossiers de haute intensité ou des vies humaines étaient en jeux dans des environnements complexes et dégradés : enlèvements contre rançon, évacuations d'urgence, intervention post-attentat, disparition, conflits sociaux… Officier de réserve pendant 15 ans, il est titulaire de la Croix du Combattant Volontaire au titre des opérations extérieures (ex-Yougoslavie, Côte d'Ivoire, Haïti). Il est aujourd'hui réserviste opérationnel de la Police Nationale. Engagé dans la gouvernance des entreprises de sécurité privée, David Hornus siège de 2019 à 2023 au conseil d'administration de l'ICoCA (International Code of Conduct Association), l'organisation de contrôle et de régulation du secteur, à Genève, où il représente l'industrie européenne de la sécurité privée. En 2020, il dirige une « Contribution territoriale au continuum de sécurité », un ouvrage collectif consacré à l'articulation entre forces régaliennes, polices municipales et acteurs privés. De 2020 à 2026, il a été adjoint au maire en charge de la sécurité d'une commune de plus de 20 000 habitants de la métropole de Lyon. David Hornus est un des rares profils à avoir pratiqué la sécurité sous ses quatre formes — militaire, humanitaire, privée et publique locale. Il dirige aujourd'hui le cabinet Ruddership Conseil. Il est l'auteur de "Danger Zone : témoignage d'un professionnel de la gestion de crise (Balland 2022) et de "Seul Dieu la voit : otage au coeur de la crise syrienne" (Balland 2026)
Tarifs
- Conférence : 2500 €
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Mes conférences
Violences verbales et aggressions physiques : Prévenir, Détecter, Soigner. Techniques de désescalade et prévention du psychotraumatisme.
Un client qui hausse le ton à l'accueil. Un usager qui menace. Un collaborateur agressé en mission, un manager pris à partie lors d'un conflit social. La violence au travail ne prévient pas — mais elle se prévient. Et surtout : elle laisse des traces, y compris là où l'on ne regarde pas. David Hornus aborde ce sujet avec une double légitimité rare. Praticien de terrain d'abord : en 25 ans de gestion de crise — conflits sociaux, interventions post-attentat, enlèvements, situations dégradées sur plusieurs continents —, il a appris à lire les signaux faibles de l'escalade et à désamorcer avant que les mots ne deviennent des coups. Réserviste opérationnel de la Police Nationale et ancien adjoint au maire en charge de la sécurité, il connaît la violence du quotidien autant que celle des théâtres extrêmes. Praticien du psychotrauma formé à l'école Centré Compétences il sait qu'une agression ne s'arrête pas quand l'agresseur s'en va. Elle continue dans la tête de la victime, dans les équipes témoins, dans l'organisation tout entière si rien n'est fait. Détecter les signes du trauma, organiser les premiers secours psychologiques, accompagner le retour — c'est la part invisible du sujet, et c'est celle que presque personne ne traite. Dans cette conférence les participants apprennent à agir sur les trois temps de la violence : prévenir (repérer les contextes et les profils à risque, poser un cadre protecteur), détecter (lire les signaux d'escalade, appliquer les techniques de désescalade verbale et physique), soigner (comprendre le psychotraumatisme, réagir dans les premières heures, éviter la double peine de la victime oubliée). Parce que protéger ses équipes c'est aussi accompagner les victimes. Et parce que l'employeur y est tenu — l'obligation de sécurité ne s'interrompt pas quand l'incident est clos.
Du continuum de sécurité aux Sociétés Militaires Privées : le changement de paradigme sécuritaire
DU CONTINUUM DE SÉCURITÉ AUX SOCIÉTÉS MILITAIRES PRIVÉES — Conférence de David Hornus** Conférence donnée le 14 mars 2023 sur le campus de Lyon. Qui protège vraiment aujourd'hui ? Entre l'État régalien, les polices municipales, les entreprises de sécurité privée et les sociétés militaires privées (ESSD), les frontières de la protection se redessinent — en France comme sur les théâtres extérieurs. Dans cette conférence, David Hornus retrace l'évolution du continuum de sécurité et éclaire, de l'intérieur, la réalité des sociétés militaires privées : leur histoire, leur cadre juridique, leurs missions réelles — loin des fantasmes — et les enjeux de régulation et d'éthique qui traversent le secteur. Un témoignage rare, nourri d'une triple légitimité : ▪️ Fondateur en 2003 de la première « société militaire privée » française, puis dirigeant pendant 18 ans du Groupe Corpguard, l'une des premières ESSD françaises certifiées ISO 18788 ▪️ Administrateur de l'ICoCA à Genève (2019-2023), l'organisme international de régulation et de surveillance des sociétés de sécurité privée, où il a représenté l'industrie européenne ▪️ Directeur d'un ouvrage collectif de référence, la « Contribution territoriale au continuum de sécurité » (2020), et adjoint au maire en charge de la sécurité (Métropole de Lyon) Au programme : • Le continuum de sécurité : articulation entre forces régaliennes, collectivités et acteurs privés • Des « mercenaires » aux ESSD : histoire et cadre juridique des sociétés militaires privées • Missions réelles : protection, formation, assistance, gestion de crise en zones dégradées • Régulation internationale et éthique du secteur : le rôle de l'ICoCA • Quel avenir pour la sécurité privée française face à la concurrence internationale ?
Négocier, c'est communiquer
Découvrez les fondamentaux de la négociation et apprenez à écouter pour comprendre. Nous négocions tous, tous les jours : un contrat, un délai, un budget, une sortie de conflit social — parfois sans même nous en rendre compte. Pourtant, rares sont ceux qui ont appris à le faire. Et plus rares encore ceux qui ont négocié quand l'enjeu n'était pas un prix, mais une vie. David Hornus est de ceux-là. Négociateur de crise déployé sur des dossiers d'enlèvement contre rançon dans le cadre de polices d'assurance « risques spéciaux », contributeur du documentaire « La Rançon » (ARTE, 2017), il a pratiqué la négociation de crise "in situ". De cette expérience extrême, il tire un constat : négocier, ce n'est pas convaincre — c'est d'abord écouter. Écouter ce qui est dit, ce qui ne l'est pas, ce que l'autre ne peut pas dire. Comprendre ses contraintes avant de défendre les siennes. Créer le lien avant de chercher l'accord. Dans cette conférence, David Hornus transmet les fondamentaux universels de la négociation : la préparation, l'écoute active, la gestion des émotions — les siennes et celles de l'autre —, le tempo, et l'art de faire émerger une solution que chacun peut accepter sans perdre la face. David Hornus est négociateur dans le cadre des assurances Kidnapping et Rançon. Il est l'auteur de Danger Zone : Témoignage d'un professionnel de la gestion de crise (Balland 2022) un ouvrage dans lequel il revient sur 25 ans d'activité dans le domaine du renseignement et de la sécurité économique et sur le parcours qui, de sa formation d'Élève Officier de Réserve à des missions humanitaire en Georgie et au Cambodge, l'a mené à travailler avec d'anciens négociateurs du FBI.
Pour aller plus loin
Qui suis-je ?
Ce que je faisais avant d'être conférencier
chef d'entreprise
Ce qui m'a fait devenir conférencier
l'envie de témoigner pour inspirer
Un échec ou un tournant marquant de mon parcours
la liquidation judiciaire
Ce qui me passionne dans le métier de conférencier
transmettre et échanger
La mission que je porte aujourd'hui
Transmettre
Le message ou la croyance que je veux laisser dans la durée
"il est plus facile de renoncer que de vouloir"
Une histoire personnelle que je raconte souvent
ma dernière intervention "risques spéciaux"
D'où je viens et ce qui a marqué mon enfance
Je viens de Lyon. les livres "les 6 compagnons" ont marqués mon enfance et mon adolescence
Le rêve d'enfant qui me suit encore
faire le métier que je fais
Mon souvenir de première prise de parole en public
très bonne
Les valeurs qui guident ma vie hors scène
« Travailler au bien commun est un devoir sacré. Si l'on foule aux pieds le plaisir d'autrui en poursuivant le sien, l'on commet une injustice ; au contraire, si l'on se prive personnellement de quelque chose, pour en faire don à autrui, on remplit en vérité un devoir d'humanité et de bonté qui n'enlève jamais autant de bien qu'il en apporte. » (Thomas More)
Comment je me recharge entre deux engagements
lecture, écriture, sport
Ce que je lis, regarde ou apprends en ce moment
La RSE !
Ce que je dirais à moi-même il y a dix ans
n'aie pas peur
Ce dont je suis le plus fier, au-delà du CV
ma famille
Le prochain chapitre qui m'intrigue
me faire editer aux USA, finir mon 3eme livre.
Positionnement & expertise
Quel problème concret puis-je vous aider à résoudre pour votre public ?
la complexité
Pourquoi me choisir plutôt qu'un autre intervenant ?
parce que je vis au quotidien ce que je raconte et que chaque cas concret en gestion de crise "risques spéciaux" me permet de m'améliorer et de me mettre à jour sur mes compétences et d'avoir des cas concret "up to date".
on m'invite parce que je suis un des rares à combiner une expérience des crises les plus extrêmes, une légitimité institutionnelle qui la valide, et la capacité pédagogique de la transformer en compétences immédiatement utiles.
Ma spécialité en une phrase
j'aide les entreprises et leurs équipes à être et durer dans al complexité
Les sujets que je ne traite pas
aucun
L'expérience terrain qui légitime mon propos
négociation sur enlèvement avec demande de rançon à plusieurs reprise ( j'ai directement ou indirectement contribué à la libération de 8 otages), j'ai été engagé en opération extérieurs, confronté à la mort...
Mon style d'intervention en une ou deux phrases
immersive , inspirante, dynamique
Les résultats concrets que votre public peut attendre après mon passage
une reflexion sur les risques et les crises, une méthodologie autour de la gouvernance et de la conformité pour limiter son exposition aux risques
Ma méthode, mon cadre ou ma philosophie
oui
Résultats & crédibilité
Les clients et secteurs qui m'ont fait confiance
Académique (EM Lyon, ILIERI, INSA, Université Lyon 3, EFAP...) des PME et ETI pour des conférence et séminaires de fin d'années (Groupe Roquette), des Mairies pour la préventoin des violences
Les contextes où j'excelle — et quand je vous oriente vers une autre option
je n'ai jamais performé au dela d'une cinquantaine d'auditeurs
Ce que je mets en avant au-delà du profil (livre, certifications, preuves, etc.)
2 livres publiés 1 documentaire ("la rançon" rémi Liané 2017 ARte)
Style de conférence
Mon énergie sur scène
dynamique et posée
Comment le public vit mon intervention (participation, humour, rythme)
participation, rythme dynamique
Visuels et récits personnels : à quoi vous attendre avec moi
oui film, video, bande son, photos
Keynote inspiration ou atelier terrain ? Improvisation ou structure serrée : comment je travaille
les 2
Comment je personnalise mon contenu et quelle part j'adapte à vous
oui contenu personnalisable selon demande et attentes clients
Ce qui rend mes interventions mémorables
j'ai été déployé sur de nombreux cas ou des vies humaines étaient en jeux. Je transmet la charge emotionnelle.
L'émotion ou l'état d'esprit que je veux laisser au public en sortant de la salle
le pire n'est jamais certain, mais il vaut mieux s'y préparer Mieux vaut anticiper trop tôt que réagir trop tard Vous n'êtes plus seul face aux risques
Réassurance relationnelle
Pourquoi les organisateurs apprécient de travailler avec moi
humain, accessible, êu d'ego. Esprit collaboratif