Dominique Bonsergent
Conférencier expert en management des Hommes et des Organisations - Stratégie et opérationnel - Leadership
Dominique est un conférencier passionné par le monde de l'entreprise, et ses évolutions au fil du temps. Parce que "le monde bouge", Dominique vous fait bouger. Il vous fait bouger en dehors des pistes convenues, pour mieux vous y ramener. Dominique a commencé sa carrière comme jeune vendeur dans un groupe de distribution de produits culturels et électronique. Dès sa 1ère année, il est le meilleur vendeur de son entité, en appliquant sa propre rigueur et technique, et en emmenant le client dans sa passion. Le client n'achète pas le produit, il achète son vendeur. Très vite, Dominique gère le secteur commercial, puis est amené à piloter des équipes de vente partout en France, jusqu'à ouvrir un site en Italie, à Milan. Sa rencontre avec François-Henri Pinault va propulser sa carrière, en intégrant de plus en plus l'ensemble du business: management des équipes, management stratégique, pilotage budgétaire. Aujourd'hui, Dominique apporte ses conseils aux dirigeants d'entreprises, et accompagne individuellement les cadres (coaching). Lors de ses conférences, vous allez suivre les journées de Nicolas, manager d'une équipe instable dans une grande PME. qui réalise aujourd’hui que son métier est devenu un véritable sport de haut niveau. À la tête d’une équipe de 12 collaborateurs, aux profils variés et aux personnalités parfois opposées, il doit jongler entre les urgences opérationnelles, les objectifs de performance, les tensions internes et les attentes de la direction. Nicolas constate que le management n’est plus seulement une question d’organisation, mais un équilibre subtil entre leadership, communication, gestion émotionnelle et adaptation permanente. Il se retrouve souvent seul face à des situations complexes, avec le sentiment de devoir être à la fois coach, médiateur, stratège et psychologue.
Tarifs
- Conférence : 4000 €
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Mes conférences
Devenez un Manager de référence ! Les secrets des managers qui réussissent là où d'autres sont en difficulté
Pourquoi certains cadres et managers réussissent-ils à tirer le meilleur de leur équipe, à faire grimper les collaborateurs en flèche et même à devenir des confidents ? Pendant ce temps, d'autres rencontrent des difficultés, peinent à convaincre et n'atteignent pas leurs objectifs. Venez découvrir leurs incroyables secrets ! Bienvenue à mes conférences, où l'expertise se mêle à la pratique quotidienne. À travers l'histoire de "Nicolas", un manager authentique, je vous invite à explorer des méthodes pragmatiques qui invitent à la réflexion sur vos propres théories. Préparez-vous à une animation rythmée et souvent amusante, pleine d'inspirations pratiques à mettre en œuvre pour améliorer vos performances. Rejoignez-moi pour découvrir de nouvelles pistes de réussite! Cette conférence propose de partir de son expérience pour explorer les défis réels du management en 2026 en s'appuyant sur les dernières découvertes en neurosciences .
Devenez un Dirigeant de référence ! Découvrez les secrets et les méthodes des grands patrons d'aujourdhui
Dans le monde de l'entreprise, les pressions sont constantes et fortes. C'est tout le management qui est concerné en 1er lieu. Le rôle du Dirigeant n'a jamais été aussi important. Il ne peut plus se contenter du stratégique, son regard doit se poser sur ses cadres. L'ensemble doit être solidaire. Découvrez les secrets et méthodes des grands patrons des entreprises d'aujourd'hui ! Suivez le parcours de Nicolas, Manager d'une équipe de 12 personne dans une grande PME. Chaque jour, il vit une multitude de situations, de sollicitations. Planification, tensions, pressions, absences, coaching, soutien, encouragement, recadrage, donneur de sens, RH parfois... Quels sont les besoins de Nicolas? Qu'attend-il vraiment de sa direction? Où sont ses faiblesses? Quelle est sa place réelle dans l'organisation? Que ressent-il? Quels sont ses objectifs? Comment être un Dirigeant efficace entre la stratégie, les actionnaires, la politique ou la géopolitique, les marchés, les budgets... et les besoins des cadres et managers, ceux qui gèrent la production sur le terrain? Pourquoi Nicolas est-il en réalité un enjeux stratégique pour l'entreprise? Comment le faire réussir pour permettre à nos organisations de prospérer? Dans un style direct, parfois un peu provocateur, amusant aussi, je vous invite à la réflexion au travers de la vie de Nicolas sur le terrain et de nombreux exemples vécus en entreprises. Edifiant !
Pour aller plus loin
Qui suis-je ?
Ce que je faisais avant d'être conférencier
Cadre dirigeant dans une entreprise de bien culturel en France et à l'international, j'ai ensuite créé mon cabinet de conseil en management des entreprises, en incluant la formation des commerciaux et des cadres dirigeants, managers et responsables d'équipes.
Ce qui m'a fait devenir conférencier
Le rapport avec le public, les participants, les questions, parfois d'autres points de vue (c'est intéressant aussi)
Un échec ou un tournant marquant de mon parcours
La préparation n'est jamais parfaite. sur place, tout est différent. L'adaptation est le maitre mot.
Ce qui me passionne dans le métier de conférencier
Evidemment le contact avec le public. Parler du métier de manager, cadre, dirigeant. Parler de l'entreprise. Transmettre une vision du management dans l'entreprise. Ces moments forts de partage. Chaque intervention est aussi un moment d'apprentissage pour l'intervenant, même si on n'en parle peu
La mission que je porte aujourd'hui
Une vision du management pour les années futures
Le message ou la croyance que je veux laisser dans la durée
Que le management n'est pas une science exact, que l'amélioration continue en est la base. Se méfier des personnes qui prétendent "maitriser" le management
Une histoire personnelle que je raconte souvent
Selon les circonstances et les enjeux... Jeune manager en entreprise, on m'a demandé de licencier mon N+1 ! Comment est-ce possible ? (histoire vraie)
Positionnement & expertise
Quel problème concret puis-je vous aider à résoudre pour votre public ?
La cohérence entre le stratégique et l'opérationnel Une réflexion sur le positionnement du management stratégique et opérationnel Démonstration du lien indispensable Motivation de l'ensemble de la chaine de valeur humaine
Pourquoi me choisir plutôt qu'un autre intervenant ?
Je connais très bien les problématiques économiques des entreprises, et les besoins de l'ensemble de la chaine de management. J'apporte une vision personnelle de l'ensemble de la chaine de management dans l'entreprise. 79% des collaborateurs quittent le service ou l'entreprise pour des motifs managériaux. Je réponds aux problèmes de motivation et de turn-over
Ma spécialité en une phrase
1/Le management des équipes sur le terrain, les contraintes collaborateurs-manager 2/ Le management stratégique: économie, marchés, géopolitique, prise de décision et orientation Les problèmes liés à la motivation, à l'organisation, et au turn-over. Je mets en avant le coût du management défaillant
Les sujets que je ne traite pas
aucun
Mon angle d'intervention
J'utilise des exemples très concrets, en faisant vivre Nicolas, manager opérationnel confronté à son quotidien. cela concerne le middle management et le pilotage stratégique. Je remets en cause certaines situations rencontrées. Je remets en cause le "pas de vague" et ses lourdes conséquences humaines et juridiques
L'expérience terrain qui légitime mon propos
15 ans de vie en entreprise: collaborateur puis dirigeant. J'ai beaucoup travaillé le changement et la transformation de l'entreprise Aujourd'hui, je rencontre les problématiques des dirigeants comme Consultant: conseil, coaching, formation, Co-dev, accompagnement
Mon style d'intervention en une ou deux phrases
J'utilise un style plutôt direct, légèrement provocateur parfois pour susciter les réaction, et l'humour pour garder l'attention. Je m'appuie sur des exemples réels vécus en entreprise
Les publics qui tirent le plus parti de mes interventions
Cadres et Dirigeants Ecoles de commerce
Les types d'entreprises pour lesquels je suis le plus pertinent
Tous les secteurs d'activité (industrie/tertiaire/santé), je travaille aujourd'hui avec des entreprises de toutes tailles locales ou internationales. La grande distribution me convient bien.
Les résultats concrets que votre public peut attendre après mon passage
Une vision innovante et très concrète de l'animation des équipes, une logique managériale pragmatique. L'idée est la prise de conscience, révolutionner le quotidien et mieux transformer la stratégie en opérationnel Un turn-over maitrisé et une implication retrouvée de toutes les parties
Ma méthode, mon cadre ou ma philosophie
J'insiste beaucoup sur la création et l'utilisation d'un cadre, d'une ligne managériale construite et écrite, partagée. On rencontre très rarement, et pourtant, c'est la base de l'efficacité. C'est ce que je démontre en particulier. J'utilise beaucoup de situations via Nicolas
Résultats & crédibilité
Ce que retiennent le plus souvent les organisateurs et le public avec moi
En suite d'interventions: "J'ai modifié ma communication..." "J'ai essayé... et ça marche" "Merci pour ce regard pertinent" "Je passe plus de temps à réfléchir sur ma posture"
Modalités
Présentiel, distanciel ou hybride : ce que j'accepte et ce que je préfère
L' émotion passe par le présentiel.
Limites & transparence
Comment je gère un public difficile ou peu réactif
J'essaie de gérer ces publics en les intégrants à mon propos, à mes exemples et situations. Mais je demande toujours en amont si c'est un public volontaire ou pas.
Si la technique tombe en panne : comment je réagis
Il faut s'en amuser. Mon propos est structuré, et je peux continuer sans la technique. Comme certains de mes collègues, je demande toujours un paperboard. Il m'est arrivé sur un site d'une grande entreprise de demander aux participants d'aller boire un café et de revenir 15mn plus tard.. En général, les problèmes techniques sont bien compris
Comment j'aborde les questions difficiles et le dépassement de temps
La notion de temps est abordé en fin de présentation pour aborder les questions/réponses. Il est facile de s'y référer puisque les règles sont connues. S'il y a beaucoup de questions, je réponds en aparté, ou je prends plus de temps par respect pour le public. Pour les questions difficiles, je décortique le sujet pour en connaitre l'objectif ou la finalité avec le demandeur. C'est assez peu fréquent mais ça arrive.
Ce qui peut faire échouer une conférence et comment je m'en prémunis
Mauvaise préparation: Connaissance de l'entreprise, de ses marchés, de ses problématiques Ne pas connaitre le profil des participants et leurs besoins ou attentes Mauvaise structure, fil conducteur flou, absence de relation avec le public, animation austère, manque de rythme... Il y a beaucoup de raisons, ce qui implique une préparation soignée
Logistique & organisation
Mes besoins techniques sur place
Matériel pour le côté pratique: Ecran, sonorisation, paperboard. Une salle assez grande pour le confort du public, et un espace pour pouvoir bouger sur scène
Combien de temps avant l'événement j'arrive en général
Sur place, au minimum 1h à 1h30 avant l'ouverture. A définir avec le client
Déplacements à l'international et besoin d'interprète
Déplacement en France et en Suisse
Mes slides, la captation et la réutilisation vidéo
Sauf demande particulière, je ne fourni pas les documents. Pour la captation, merci de me faire part de la demande avant. En général, je ne refuse pas.
Ma disponibilité avant/après, networking, meet & greet
Oui, bien sûr. C'est important
Réassurance relationnelle
Pourquoi les organisateurs apprécient de travailler avec moi
En général pour le contact et l'implication dans leur projet