Dr Hélène Drouin

Médecin anesthésiste-réanimateur - Alpiniste - Aventurière - Conférencière anglais-français

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La Dr Hélène Drouin est médecin anesthésiste-réanimateur, conférencière et binative français–anglais, formée en France et au Royaume-Uni. En parallèle de son activité médicale, elle devient en 2021 la plus jeune Française à atteindre le sommet de l’Mont Everest. Elle a également traversé l’océan Atlantique à la voile ainsi que l’océan Pacifique à bord du Dixmude de la Marine nationale. Ces expériences ont été relayées par de nombreux médias nationaux, notamment France 2, France 3, France 5, BFM TV, M6 et L'Équipe. Elle est aujourd’hui ambassadrice de l’Institut d’Hépatologie de Lyon, premier centre en France entièrement dédié aux maladies du foie, actuellement en construction à Lyon. L’Mont Everest lui a appris la prise de risque calculée ; l’anesthésie-réanimation lui a appris à analyser des situations à forts enjeux avec des informations incomplètes, prioriser les actions, déléguer tout en conservant la responsabilité globale et anticiper les biais cognitifs ainsi que les erreurs humaines. Après plus d’une vingtaine de conférences réalisées auprès d’entreprises et d’organisations, elle propose aujourd’hui deux formats : — Une conférence inspirationnelle autour de l’Everest et des expéditions : anticipation et préparation, travail d’équipe, analyse des risques, gestion des imprévus et dépassement de soi. — Une conférence destinée aux managers et dirigeants : décider dans l’incertitude, hiérarchiser les risques, prendre des décisions sous contrainte, déléguer efficacement et détecter les signaux faibles avant qu’ils ne deviennent des crises. Toutes les informations et fiche contact sur le site internet : www.helenedrouin.fr

Tarifs

  • Conférence : 4000 €

Localisation

FRANCE SUISSE

Langues

Français, Anglais

Mes conférences

Conférence #1

De la réanimation à l'Everest : oser rêver grand !

Dr Hélène Drouin a évolué dans des environnements extrêmes où l’incertitude, la pression et la mortalité font partie du quotidien : la réanimation, la haute altitude et les expéditions engagées. Pour réaliser ses rêves , elle a appris que, dans les environnements extrêmes, personne ne réussit seul. Leadership, gestion de l’incertitude, cohésion d’équipe, biais cognitifs, lucidité sous pression et conscience de sa propre mortalité deviennent alors des outils essentiels pour performer… mais surtout pour vivre pleinement. Dans cette conférence, elle partage les principes concrets qu’elle applique de la réanimation aux expéditions : préparation mentale et physique, prise de décision sous pression, esprit critique, attention aux détails, créativité face aux obstacles et capacité à rester calme dans le chaos.

Conférence #2

Décider dans l’incertitude : de la réanimation à l'Everest rester performant en conditions instables

La Dr Hélène Drouin évolue depuis des années dans des environnements où l’accumulation d’erreurs et de biais humains peut avoir des conséquences fatales, en réanimation comme en expédition. En anesthésie-réanimation, son rôle est celui d’un véritable chef d’orchestre : coordonner des équipes, déléguer des actes critiques à des professionnels qualifiés, tout en conservant la responsabilité globale de la situation. Dans un temps contraint, avec des informations incomplètes et l’imprévisibilité du corps humain, il faut analyser en temps réel, hiérarchiser les priorités, anticiper les erreurs, décider et agir. Car l’inaction est aussi une décision — et le véritable risque est souvent la paralysie. À travers son expérience de la réanimation et des environnements extrêmes, jusqu’au sommet de l’Mont Everest, cette conférence explore les mécanismes humains qui conditionnent la performance collective sous pression : communication, coordination, esprit critique, gestion des biais cognitifs et capacité des équipes à fonctionner ensemble dans l’incertitude. Axes abordés — Lire une situation et hiérarchiser les priorités — Décider sous contrainte avec des informations incomplètes — Coordonner une équipe et déléguer efficacement — Identifier les biais cognitifs et erreurs humaines — Faire remonter les signaux faibles — Transformer une décision en exécution collective cohérente et efficace

Pour aller plus loin

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