Katherine Melchior Ray - Conférencier sur l'innovation
Katherine Melchior Ray est une experte en marketing mondial avec plus de 25 ans d'expérience dans des postes de direction au sein des marques de luxe, de mode, de beauté et d'hospitalité les plus prestigieuses au monde, y compris Shiseido, Louis Vuitton, Nike, Gucci et Hyatt. Elle parle couramment le français et le japonais, et enseigne le marketing mondial à la Haas School of Business de l'UC Berkeley. Son premier livre, "Brand Global, Adapt Local," sera publié en France en 2026.
Katherine Melchior Ray est l'une des voix les plus influentes au monde en marketing mondial. Elle est l'ancienne directrice marketing de Shiseido à Tokyo et de Babbel à Berlin, et sa carrière comprend des postes de direction au sein de certaines des marques les plus emblématiques du monde, y compris Louis Vuitton, Nike, Gucci et Hyatt.
Aujourd'hui, Katherine est la présidente de Globe Ally Consulting et enseigne le marketing mondial à la Haas School of Business de l'UC Berkeley. Parlant couramment le français et le japonais, elle a construit une réputation pour aider les marques à naviguer dans l'équilibre délicat entre l'échelle mondiale et la pertinence culturelle locale. Elle est également l'auteure principale de "Brand Global, Adapt Local," écrit avec Nataly Kelly, CMO de Zappi, un livre qui offre aux marketeurs un cadre pratique pour équilibrer la cohérence de la marque mondiale avec la pertinence culturelle locale.
Katherine est une voix recherchée sur le marketing, la culture et le leadership, s'exprimant sur des scènes mondiales comme Cannes Lions, DMEXCO et ADWEEK, et ses idées ont été présentées dans les grands médias, y compris 60 Minutes, The New York Times, The Wall Street Journal et CNN.
Katherine est diplômée de l'Université Brown avec un B.A en Histoire et sert en tant qu'experte en résidence et au conseil consultatif du programme de MBA mondial EDHEC à Nice, France. Elle partage son temps entre Nice, France (janvier-juin) et la côte ouest des États-Unis (juillet-décembre).
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Questions fréquentes
Sur quelles thématiques Katherine Melchior Ray intervient en tant que conférencier ?
Katherine Melchior Ray intervient en tant que conférencier sur les thématiques : innovation, disruption, management, leadership, culture et interculturel.
Comment réserver Katherine Melchior Ray pour une conférence ?
Pour réserver Katherine Melchior Ray, contactez l'agence Lespeakers. Un conseiller vous rappelle pour cadrer l'événement, les dates et le format.
Combien coûte une conférence de Katherine Melchior Ray ?
Les tarifs de Katherine Melchior Ray :
- Conférence : 8500 €
La réservation se fait via Lespeakers.
Dans quelles langues intervient Katherine Melchior Ray ?
Katherine Melchior Ray intervient en tant que conférencier en anglais et français.
Où est basé Katherine Melchior Ray ?
Voici où est basé Katherine Melchior Ray : Nice France (jan-juin).
Que faisait Katherine Melchior Ray avant d'être conférencier ?
J'ai été un cadre mondial dans cinq pays différents.
J'ai commencé ma carrière à la télévision japonaise, fasciné par le pays et désireux de devenir journaliste. Après avoir étudié à Tokyo à l'Université Keio, j'ai été embauché par Fuji Television, où j'ai travaillé à Tokyo, puis à New York pendant un total de huit ans. Cela a jeté les bases de ma compréhension des autres cultures et de ma capacité à créer des récits efficaces. Pour l'une des émissions de télévision, j'étais responsable des histoires sur les marques américaines que les téléspectateurs japonais pouvaient acheter en ligne des décennies avant Internet. Identifier des marques qui plairaient aux Japonais exigeants, négocier les conditions commerciales et produire les histoires est devenu un cours intensif en marketing mondial, et j'aimais les résultats concrets.
Je suis passé au marketing de détail pour des entreprises de vêtements et de vêtements de sport. J'ai dirigé l'expansion internationale d'une startup vendant des vêtements pour enfants, Hanna Andersson, puis j'ai rejoint Nike en tant que directeur général des chaussures pour femmes. J'ai appliqué les mêmes compétences à un public distinct - un esprit frais et ouvert pour identifier les opportunités que d'autres avaient manquées. Nous avons réinventé les chaussures pour femmes pour s'adapter aux corps des femmes, spécifiquement pour prévenir les blessures au genou dues à leurs hanches plus larges, et nous nous sommes étendus dans des domaines traditionnels pour femmes tels que la marche, les ventes en grands magasins.
Nordstrom m'a embauché lorsqu'il a acheté la marque française Façonnable en tant que directeur marketing et a déménagé ma famille au siège à Nice, en France. Pendant quatre ans, j'ai dirigé des équipes entièrement françaises alors que nous unifiions et développions la marque à l'international avec de nouveaux systèmes pour le branding, le marketing, le commerce de gros et le développement client qui promouvaient la qualité de nos produits et le style de vie de la Côte d'Azur.
Le PDG de Louis Vuitton m'a engagé pour diriger le marketing pour le Japon, son plus grand et le plus rentable marché, où Paris avait du mal à comprendre les changements sur le marché. Maintenant en gérant une équipe entièrement japonaise, nous avons lancé avec succès de nouveaux produits, augmenté la demande pour les produits existants, ouvert de nouveaux magasins et organisé des événements de marque révolutionnaires propulsant la marque à la première position.
Je suis passé chez Gucci au Japon pour une autre année et demie en tant que directeur exécutif pour unifier des efforts auparavant disjoints pour amener de nouveaux produits et initiatives sur le marché.
Avec plus de vingt ans dans le commerce de détail, j'ai stimulé la croissance à travers de nouvelles gammes de produits, des canaux de distribution et des marchés internationaux grâce à l'innovation et à un marketing perspicace. En tant que fervent défenseur des consommateurs, j'ai dirigé le développement de stratégies et de systèmes CRM mondiaux adaptés aux sensibilités culturelles.
En tirant parti de mon expertise dans le luxe, je suis passé à l'hospitalité en tant que responsable mondial des marques Park Hyatt et Grand Hyatt. J'ai prouvé que l'investissement au sommet de la hiérarchie de la marque augmente la valeur de toutes les marques Hyatt grâce au programme de fidélité client partagé. Nous avons différencié les marques de leur concurrence avec des expériences consommateurs uniques, une innovation omnicanale et des récits alignés à l'échelle mondiale. J'ai initié des partenariats mondiaux avec Sotheby’s et le Museum of Modern Art pour l'ouverture de Park Hyatt New York et Park Hyatt Vienne, augmentant la valeur de la marque avec 200 millions d'impressions et +40 % de réservations.
Plus tard, après avoir travaillé comme consultant, j'ai été engagé pour revenir à Tokyo en tant que CMO des marques de luxe mondiales de Shiseido. J'ai dirigé le portefeuille de 3 milliards de dollars à +20 % de chiffre d'affaires et +8 % de bénéfice d'exploitation en élevant l'attrait du luxe et en augmentant la reconnaissance mondiale de la marque phare Shiseido et de la marque clé de peau beauté. J'ai développé une équipe de direction plus mondiale et dirigé la transformation numérique de l'organisation mère après avoir identifié un écart de compétence entre le Japon et ses marchés cibles à l'étranger.
Inspiré par la révolution technologique, je suis devenu CMO de Babbel à Berlin. J'ai redressé les résultats de l'entreprise après des années de rentabilité décroissante en diversifiant l'expérience produit avec de nouveaux modules d'apprentissage plus efficaces, en augmentant le nombre d'abonnés avec un essai gratuit et en élargissant la marque d'un produit unique à une offre multiplateforme. Pendant la pandémie, j'ai non seulement élargi l'entreprise mais aussi augmenté la satisfaction des employés avec mon style de leadership transparent et inclusif.
Maintenant, je consulte et enseigne à l'UC Berkeley Haas School of Business, ce qui m'a conduit à écrire mon premier livre, "Brand Global, Adapt Local," avec Nataly Kelly, CMO de Zappi. Le livre est devenu le best-seller numéro 1 d'Amazon dans le domaine des affaires internationales.
J'ai obtenu un Bachelor of Arts de l'Université Brown, étudié à l'Université Keio à Tokyo et à la Stanford d. School. J'enseigne maintenant à l'UC Berkeley Haas School of Business et suis l'expert en résidence et membre stratégique du conseil pour les MBA mondiaux d'EDHEC.
Qu'est-ce qui a fait de Katherine Melchior Ray un conférencier ?
On m'a demandé de parler à divers groupes après la sortie de mon livre, et la réponse a été fantastique. J'ai décidé de tirer parti de mon expérience en tant qu'enseignant et ancien reporter à l'antenne pour aider davantage d'entreprises, de leaders et d'étudiants à grandir en apprenant à voir différemment pour apprécier nos différences.
Comment le public vit-il une intervention de Katherine Melchior Ray ?
le public dit que les discours sont inspirants, engageants, réfléchis et les amènent à penser à leurs propres expériences et à comment changer leurs perspectives
Pourquoi les organisateurs aiment-ils travailler avec Katherine Melchior Ray ?
Les organisations aiment travailler avec moi principalement pour le contenu que je livre qui, selon elles, "nous fait réfléchir." En tant que joueur d'équipe et ancien leader de la C-suite, je crois en la communication et la collaboration et je pense que je fais cela avec tous mes clients.
Ses conférences
La culture comme catalyseur : Transformer la disruption en innovation
La disruption est la nouvelle norme. L'IA réécrit notre façon de travailler et la manière dont les produits sont construits et vendus. La pression climatique force des industries entières à repenser les chaînes d'approvisionnement et les promesses qu'elles font aux consommateurs. Les changements géopolitiques se produisent si rapidement que les entreprises ajustent constamment leur stratégie. Les organisations qui s'en sortent le mieux ne se contentent pas d'attendre que la pression passe — elles la lisent tôt et s'adaptent rapidement. Les équipes qui gagnent apprennent à voir à travers le bruit et à rendre l'invisible visible.
Dans cette conférence, Katherine s'inspire de sa carrière à la tête de la croissance chez Nike, Louis Vuitton, Hyatt et Shiseido pour montrer comment l'intelligence culturelle trouve des opportunités dans la complexité. Elle partage des cadres pratiques pour transformer la pression externe en innovation. À travers des exemples concrets de sa propre carrière dans cinq industries et quatre continents, Katherine montre comment les marques fortes lisent la culture sur deux fronts — extérieurement, pour repérer les changements de marché, et intérieurement, en construisant des équipes pour tirer parti de ces opportunités.
Les leaders apprennent à considérer la disruption non pas comme une menace, mais comme un catalyseur d'avantage concurrentiel.
Marque Globale, S'adapter Localement : Créer de la Valeur à Travers la Culture
Pourquoi l'intelligence culturelle est le prochain avantage concurrentiel
Les marques mondiales ne peuvent plus se permettre d'adopter une approche unique. Les consommateurs d'aujourd'hui veulent du respect, de la pertinence et de la connexion - 77 % disent qu'ils préfèrent acheter auprès de marques qui partagent leurs valeurs. Mais la manière d'exprimer ces valeurs varie considérablement d'une culture à l'autre. Alors que l'IA accélère le commerce numérique et l'atteinte transfrontalière, l'intelligence culturelle devient le facteur décisif pour le succès des marques.
Dans cette conférence, Katherine s'inspire de son livre Brand Global, Adapt Local et de sa carrière pour montrer comment les entreprises se développent à l'échelle mondiale en créant de la valeur localement. Elle partage des stratégies éprouvées pour adapter les produits, les services, la distribution, le positionnement de la marque et la communication afin de construire l'équité de la marque à l'échelle mondiale. À travers des exemples concrets et des cadres pratiques, elle explique comment créer de la valeur sur de nouveaux marchés en alignant la cohérence de la marque mondiale avec les nuances culturelles locales.
Aujourd'hui, notre monde est plus connecté - mais aussi plus culturellement distinct - que jamais, donc l'avenir appartient aux marques qui savent écouter, s'adapter et diriger à travers les frontières.