Laurence Devillairs
Je suis philosophe et cadre dirigeant en entreprise
J'ai mené deux carrières dans deux univers qui s'ignorent encore trop : la philosophie et l'entreprise. Je suis normalienne, agrégée, docteur en philosophie, j'enseigne la philosophie à l'Ecole de droit de l'université de Paris 1 Panthéon-Sorbonne et en classes préparatoires écoles de commerce (ECG), et je suis directrice de collection dans l'édition, aux Presses universitaires de France, et auparavant chez Odile Jacob. Je suis spécialiste de philosophie française, notamment Descartes et Pascal, et de philosophie morale. Je propose également des visites philosophiques au musée d'Orsay. Je suis notamment l'auteur de : • La Splendeur du monde (Stock, 2024-Points 2025) • Être quelqu'un de bien (Points, 2024) • Petite Philosophie de la mer (La Martinière, 2022) • Guérir la vie par la philosophie (Puf, 2017) J'interviens régulièrement dans les médias, sur France Inter, France culture, Le Point, L'Express, La Croix, Philosophie magazine. Je souhaite faire se rencontrer le monde de l'entreprise et celui de la philosophie, en mettant au service des dirigeants d'entreprise les ressources de la philosophie et en enrichissant la philosophie de toutes les expériences humaines qui se vivent au sein des entreprises. Je suis exigeante, rigoureuse, j'aime avoir les idées claires mais passionnées.
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- Conférence : 5000 €
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Ses conférences
Réinterroger le pouvoir
Il faut renoncer au pouvoir pour exercer le pouvoir : ce que la philosophie peut nous apprendre pour explorer une forme nouvelle de leadership • Vous avez essayé le pouvoir. Vous connaissez son coût : le pouvoir promet en effet beaucoup, mais réalise peu. Combien de fois avez-vous ordonné, contrôlé, exigé, pour n’obtenir que de l’obéissance sans conviction ? Le pouvoir est tragiquement limité. Il ne génère ni motivation profonde, ni confiance authentique. Il ne fédère pas, il impose. Il ne construit pas, il contraint. Et vous l’avez expérimenté : le pouvoir fatigue, use et déçoit souvent. J’en suis convaincue : pour exercer un véritable pouvoir, il faut y renoncer. • Il faut abandonner l’illusion du contrôle absolu au profit du pouvoir auctoral, une autorité authentique, librement reconnue par les autres. Le pouvoir auctoral n’est pas synonyme d’autoritarisme, bien au contraire. Il est une légitimité qui vous est accordée parce que vous incarnez vos valeurs, votre vision et vos décisions. En devenant l'auteur légitime de vos actions, vous inspirez une adhésion véritable. Imaginez ce que nous pouvons accomplir ensemble en intégrant cette vision au sein de votre organisation. En adoptant un management fondé sur le pouvoir auctoral, vous choisissez de susciter l’engagement plutôt que la passivité. Vous optez pour l'innovation au lieu de la contrainte, pour la confiance au lieu de la défiance. • Ce que je vous propose aujourd’hui, c’est précisément de découvrir comment instaurer ce pouvoir auctoral qui motive, sollicite activement et transforme durablement. Ce nouveau pouvoir, le pouvoir auctoral, est plus pertinent et puissant que jamais dans notre monde complexe et en perpétuelle évolution. Il permet de renouveler profondément la notion de leadership et de donner à votre organisation l’énergie et la créativité nécessaires pour relever les défis d’aujourd’hui et de demain. Ensemble, explorons cette nouvelle voie et ouvrons la porte vers une forme nouvelle de leadership. Cette interrogation sur le pouvoir et l'autorité permet de repenser aussi les questions de justice, d'inégalités, le leadership, le charisme et l'exemplarité.