Loïc Certain - Conférencier sur le revenue management
Ma conviction : la performance durable naît de la discipline, pas du talent. (Data, Pricing et Revenue Management)
Ma conviction : la performance durable naît de la discipline, pas du talent.
J'interviens sur le Revenue Management, le Pricing et la Data dans deux secteurs où la gestion de la demande est un levier structurel : l'hébergement (hôtellerie, hospitalité, locations courte durée) et la mobilité (ferroviaire, croisière, transport de passagers). Des secteurs où le yield management est au cœur du modèle.
Keynotes, tables rondes, ateliers collectifs : chaque format partage la même exigence. Des mécanismes actionnables, pas des frameworks théoriques. Une grille tarifaire ne s'améliore pas en conférence. Elle se reconstruit avec les équipes, sur leurs données, avec leurs contraintes. C'est ce que je propose en ateliers : construire la logique, poser les jalons, installer la routine qui fait tenir la performance dans la durée. Pas un audit. Un ancrage.
Avant RevOmatic, j'ai structuré le pricing de l'offre TGV à la SNCF, piloté le déploiement d'un RMS interne chez Louvre Hotels Group et Accompagné des services RM dans l'hôtellerie résidentielle.
J'interviens là où la question n'est pas "quel outil acheter" mais "quelle logique de pilotage mettre en place".
Besoin d'un conférencier sur ces thématiques ?
Questions fréquentes
Sur quelles thématiques Loïc Certain intervient en tant que conférencier ?
Loïc Certain intervient en tant que conférencier sur les thématiques : revenue management, pricing, data, hebergement et mobilite.
Comment réserver Loïc Certain pour une conférence ?
Pour réserver Loïc Certain, contactez l'agence Lespeakers. Un conseiller vous rappelle pour cadrer l'événement, les dates et le format.
Combien coûte une conférence de Loïc Certain ?
Les tarifs de Loïc Certain :
- Conférence : 2300 €
La réservation se fait via Lespeakers.
Dans quelles langues intervient Loïc Certain ?
Loïc Certain intervient en tant que conférencier en français et anglais.
Où est basé Loïc Certain ?
Voici où est basé Loïc Certain : Paris.
Pourquoi inviter Loïc Certain plutôt qu'un autre conférencier ?
Parce que ce que je partage en salle, je le vis encore la semaine d'avant.
Pas de théorie construite à distance. Pas de framework sorti d'un livre publié il y a dix ans. Des mécanismes que je teste, que j'ajuste, que j'observe en mission — et que je traduis en salle avec le vocabulaire et les réalités de l'audience en face.
C'est ça la différence : je ne vulgarise pas un sujet. Je l'atterris. Chaque métaphore, chaque exemple est choisi pour que la salle reconnaisse sa propre situation dedans — pas une situation générique qui pourrait s'appliquer à n'importe qui.
Un praticien actif qui sait transmettre, c'est rare. La plupart choisissent l'un ou l'autre
Quel est l'angle d'intervention de Loïc Certain ?
La plupart des conférenciers construisent un discours. Je construis une grille de lecture.Ce que l'audience repart avec, ce n'est pas une histoire inspirante — c'est un cadre qu'elle peut appliquer dès le lendemain. Ancré dans sa réalité, formulé avec ses mots, testé sur du terrain réel.Je suis praticien avant d'être speaker. Ce que je partage en salle existe déjà en mission. La scène est le moment où ça devient transmissible.
Pourquoi les organisateurs aiment-ils travailler avec Loïc Certain ?
Je cadre en amont pour que que la valeur attendue soit au rendez vous.
Quels résultats concrets le public peut-il attendre après une intervention de Loïc Certain ?
Une seule, mais structurelle.
Ils repartent avec une grille de lecture qu'ils n'avaient pas en entrant — et qui change deux choses immédiatement.
D'abord, la capacité à nommer. Ce qui était du flou organisationnel devient un problème identifiable, localisable, traitable. On ne peut pas résoudre ce qu'on ne sait pas formuler.
Ensuite, la capacité à mesurer ce qui compte — pas ce qui est facile à mesurer. La plupart des équipes pilotent avec les mauvais indicateurs, non par manque de données, mais parce que personne n'a posé la question de ce qu'on cherche vraiment à produire.
Repartir avec ces deux réflexes, c'est repartir avec un avantage de décision.