Morgane Rollando
Operating Partner | Keynote Speaker International | Autrice Transformer sous pression. Piloter avec raison d'être. Construire des organisations robustes.
Aligner la Finance, les Hommes et la Raison d'Être — même dans le tumulte. Morgane Rollando est Operating Partner, membre de conseils d'administration et conférencière internationale. En 25 ans d'expérience exécutive dans 40 pays, elle a piloté, redressé et transformé des entreprises aux côtés de BlackRock, Eurazeo, Salesforce Ventures, EMC, Oracle, Autodesk, dans des contextes d'acquisition, de crise, de retournement et de forte croissance. 20 opérations de fusions-acquisitions. Des centaines de dirigeants accompagnés. Et une conviction forgée dans l'épreuve : une entreprise qui dure est une organisation vivante, dotée d'une robustesse que les chiffres seuls ne savent pas lire. C'est cette conviction qui structure aujourd'hui sa méthodologie signature, le cadre S.O.U.L.® — Sonder, Orienter, Unir, Leader — conçu pour les organisations en phase de transformation critique. Une approche qui réconcilie la rigueur financière et stratégique avec la vitalité organisationnelle, pour que la raison d'être ne reste pas un slogan de rapport annuel mais devienne le levier opérationnel de la performance durable. Diplômée de la Rotterdam School of Management (MBA), enseignante à l'ESSEC, co-autrice du livre Global Voices: Shaping the Future (2025), Morgane intervient sur scène avec la précision d'une directrice financière internationale et la puissance d'une femme qui a elle-même traversé les ruptures qu'elle décrit. Elle a animé plus de 40 conférences, tables rondes et masterclasses en Europe, en Amérique du Nord, aux Caraïbes et en Afrique, devant des audiences allant jusqu'à 1 000 personnes — en français et en anglais. Ses prises de parole dans Les Echos, Entreprendre et sur les grandes scènes internationales (dont le Global Speakers Summit 2024 à Bali) témoignent d'une présence éditoriale et scénique au service d'une seule question : comment les organisations traversent-elles le tumulte et en sortent plus fortes ? Choisir Morgane Rollando, c'est choisir une conférencière qui parle depuis l'intérieur — avec les cicatrices, les chiffres et la vision qui font la différence entre un discours inspirant et une transformation qui tient.
Tarifs
- Conférence : 6000 €
Localisation
Langues
Ses conférences
TRANSFORMATION : FAIRE DU CHAOS UNE OPPORTUNITÉ
Synopsis La vie nous confronte à des épreuves inattendues; parfois si violentes qu'elles bouleversent tout ce que nous pensions acquis. J’en ai fait l’expérience. J’ai frôlé la mort à deux reprises. Ma dignité de femme et d’enfant a été mise à l’épreuve. Ma carrière a connu des ruptures brutales qui m’ont forcée à pivoter à plusieurs reprises. C’est pourtant au cœur du chaos que j’ai trouvé la résilience, l’agilité et un nouveau sens à ma mission. Dans cette conférence, je relie mon parcours personnel aux transformations en entreprise, démontrant comment l’adversité peut être le point de départ d’une véritable réinvention. Dans la vie comme en affaires, la clé du succès réside dans notre capacité à embrasser l’incertitude, à transformer les contraintes en leviers de croissance et à faire confiance à notre propre chemin. À travers des cas concrets, je partage comment j’ai accompagné des organisations à pivoter en changeant de perspective et en faisant de leurs obstacles des accélérateurs de transformation. Pour qui ? 🔹 Équipes dirigeantes & conseils d’administration 🔹 Collaborateurs traversant des phases de transformation 🔹 Entrepreneurs & dirigeants 🔹 Organisations en pleine disruption ou cherchant à renforcer leur résilience Formats disponibles ✅ Keynote (inspirant, impact fort) ✅ Conférence (exploration approfondie, études de cas) ✅ Atelier (expérience interactive, mise en application directe) L’Esprit Brut. Authentique. Inspirant. Cette conférence parle de grandir à travers le chaos, de se réaligner avec sa mission et de mener la transformation avec assurance. Un mélange puissant de récit personnel, d’enseignements stratégiques et de changement de perspective. Les bénéfices pour les participants ✔ Une nouvelle perception des défis comme moteur d’innovation et de transformation ✔ Des outils concrets pour transformer les contraintes en opportunités ✔ Une plus grande confiance dans leur propre parcours et leur prise de décision ✔ Une compréhension approfondie de la résilience comme levier de succès
TRANSFORMER L’ORGANISATION : INTÉGRER LA MISSION
Synopsis Définir une raison d’être est un début. Le véritable enjeu – ou devrais-je dire, l’opportunité – réside dans sa mise en action. Comment s’assurer que la raison d’être ne reste pas une simple déclaration sur une slide, mais devienne une force motrice derrière la stratégie, la prise de décision et les opérations quotidiennes ? Dans cette conférence, nous passons de la théorie à l’application concrète. À travers des cas réels d’entreprises et, des exemples adaptés à votre organisation, j’explore comment ancrer la raison d’être dans la culture, la stratégie et le modèle économique. Alignée avec la performance financière et l’engagement des parties prenantes, la raison d’être devient un puissant levier de succès durable. Pour qui ? 🔹 Comités de direction & instances de gouvernance 🔹 Entrepreneurs & dirigeants d’entreprise 🔹 Managers 🔹 Organisations prêtes à opérationnaliser leur raison d’être Formats disponibles ✅ Keynote inspirant (impact rapide et stimulant) ✅ Conférence (approfondissement stratégique & études de cas) ✅ Atelier (expérimentation concrète et application sur-mesure) L’esprit Pragmatique. Dynamique. Transformateur. Il s’agit d’incarner la raison d’être, de la faire vivre et de l’intégrer comme colonne vertébrale du succès de l’entreprise. Les Résultats Les participants repartent avec : ✔ Une feuille de route pour intégrer la raison d’être à la stratégie ✔ Des méthodes éprouvées pour aligner direction, équipes et opérations ✔ Des études de cas illustrant des transformations réussies ✔ La confiance nécessaire pour impulser un changement profond et performant
RÉVÉLEZ LA RAISON D'ÊTRE DE VOTRE ORGANISATION
Synopsis : Chaque organisation possède une essence unique, son AND propre qui va bien au-delà de son activité, de ses produits, de ses services, de sa structure… voire même de ses chiffres. Je suis convaincue que la raison d’être ne s’invente pas, elle se révèle. Elle existe, inscrite dans l’intelligence collective de l’organisation. Dans cette conférence, nous partons en quête de cette raison d’être à travers une prise de conscience, du dialogue et des méthodologies structurées. Nous explorons des approches concrètes pour identifier le "pourquoi" profond d’une organisation, distinct des perspectives individuelles mais profondément lié à elles. À travers des cas concrets, des réflexions interactives et des exercices sur mesure, les participants vivent une véritable expérience de connexion à l’essence de leur organisation; une étape essentielle avant de faire de la raison d’être un véritable levier stratégique. Pour qui ? 🔹 Équipes dirigeantes & organes de gouvernance 🔹 Entrepreneurs & dirigeants d’entreprise 🔹 Organisations en quête de clarté & d’alignement 🔹 Équipes en transformation ou en évolution culturelle Formats disponibles : ✅ Keynote (5 à 20 minutes – inspirant, révélateur) ✅ Conférence (20 à 90 minutes –interactive, immersive, exploration approfondie) ✅ Atelier (demi-journée ou journée complète – expérientiel, approche guidée) L’Esprit : Exploratoire. Révélateur. Fédérateur. Bien plus qu’une déclaration descendante, cette conférence invite à écouter, ressentir et révéler la force profonde qui anime déjà l’organisation en tant qu’entité collective. Les Bénéfices : Les participants repartent avec : ✔ Une nouvelle perception de leur organisation en tant qu’entité vivante ✔ Des méthodes concrètes pour découvrir et formuler sa raison d’être unique ✔ Une connexion renforcée entre individus et collectif ✔ Les bases nécessaires pour aligner les équipes et préparer l’intégration stratégique
DIRIGER AVEC L'ÂME DE SON ENTREPRISE
S.O.U.L. Sonder l'âme de l'entreprise, pour faire alliance avec elle, avec sa mission que l'on soit dirigeant ou manager Orienter ses propres actions dans l'alignement des deux missions, l'entreprise, et la sienne propre Unir: choisir et s'associer avec les bonnes personnes pour le déroulé de cette mission, et des sous-missions qui en déroulent pour les acteurs internes et externes de l'entreprise Leader en conscience son entreprise en alignement entre la mission d'entreprise et la votre, tout en responsabilisant chaque acteur sur la sienne.