Nathalie Ramond
Experte RH, recrutement et évolution de carrière | Ex-DRH | Conférencière et animatrice de masterclasses
J’interviens auprès des entreprises, des managers et des cadres sur les enjeux de recrutement, de pilotage et transformation RH et de développement des carrières. Ancienne DRH de grands groupes internationaux et fondatrice de Prêt à Recruter, j’anime régulièrement des lives LinkedIn, masterclasses et ateliers en ligne, suivis par une communauté de plus de 15 700 abonnés sur LinkedIn et 4 000 abonnés à ma newsletter RH. À ce jour, j’ai animé plus de 20 masterclasses et lives LinkedIn, sur des thèmes à fort impact tels que la négociation salariale, la posture managériale, les transitions de carrière, la rédaction de CV, l’offboarding, les nouvelles attentes du marché de l’emploi ou encore la Data RH. Certaines de mes interventions atteignent plus de 1 000 vues en replay, preuve de l’intérêt et de l’engagement de mon audience. Habituée aux formats live, j’aime concevoir des interventions dynamiques, concrètes et interactives, pour permettre aux participants de repartir avec des méthodes immédiatement activables. Je suis également chroniqueuse Expert emploi pour TourMaG, média de référence du tourisme francophone, où je décrypte les mutations du travail et de l’attractivité des talents dans le secteur. Mon approche mêle vision stratégique, retours d’expérience terrain d’ex-DRH et pédagogie d'executive coach, avec une attention particulière portée aux transformations du travail, à l’évolution des talents et aux nouveaux enjeux du leadership.
Tarifs
- À la demande
Localisation
Langues
Ses conférences
Piloter la fonction RH et sa data : oui, mais pour créer quelle valeur ?
Votre turnover augmente, vos recrutements ralentissent, vos managers disent manquer de compétences… mais personne ne lit les mêmes chiffres. Alors qui pilote vraiment ?... La conférence : "Piloter la fonction RH et sa data : oui, mais pour créer quelle valeur ?" a pour objectif de : ► Sortir des tableaux de bord RH “cosmétiques” et casser les idées reçues sur la data RH, ► Décomplexer les DRH, RRH, managers et directions générales face aux données, ► Leur permettre de reprendre la main sur une fonction RH plus stratégique, plus lisible et plus influente. Et amener les parties prenantes à prendre conscience que : ► la data RH n’est pas une fin en soi. Elle est au service des décisions, des arbitrages et de la performance humaine de l’entreprise, ► piloter la fonction RH ne consiste pas à produire plus d’indicateurs, mais à suivre les bons signaux pour agir au bon moment, ► la vraie maturité data RH ne repose pas d’abord sur les outils, mais sur la capacité à poser les bonnes questions business, ► derrière chaque KPI, il y a des comportements, des parcours, des irritants managériaux et des choix d’organisation, ► la donnée RH n’a de valeur que lorsqu’elle éclaire l’action : recrutement, fidélisation, engagement, mobilité, compétences, performance, absentéisme, management. Les idées reçues que je déconstruis lors de cette conférence : - La data RH, c’est l’affaire du SIRH ou du contrôle de gestion sociale, - Plus on a d’indicateurs, mieux on pilote, - Un tableau de bord RH sert surtout à reporter au Comex, - La data RH est trop complexe pour être utile aux managers, - L’IA remplacera bientôt le jugement RH.