Samira Haddouch - Conférencière sur la performance
Que devient notre performance quand la pression monte ? Biologiste de formation, ancienne dirigeante RH, executive coach et conférencière, Samira Haddouch accompagne depuis plus de 25 ans dirigeants, managers et collectifs sur les enjeux de performance, leadership et transformation humaine. Son territoire : la performance humaine sous pression. Elle décrypte ce qui fait ou défait notre capacité à décider, coopérer et agir à travers trois dimensions intimement liées : le stress, la confiance et l’engagement. Sur scène, elle croise science, expérience de dirigeante, situations vécues et humour pour rendre visibles ces mécanismes humains que nous subissons souvent sans les comprendre. Des conférences qui changent le regard pour faire évoluer les comportements.
Et si une partie de la performance de nos organisations se jouait précisément là où nous regardons le moins ? Dans ce que nous faisons quand la pression monte. Dans ce que nous n’osons plus dire lorsque la confiance baisse. Dans ce qui fait qu’un collaborateur s’engage pleinement ou commence silencieusement à décrocher. C’est ce territoire que Samira Haddouch explore depuis plus de 25 ans : la performance humaine sous pression. Biologiste de formation, ancienne consultante et dirigeante RH, aujourd’hui executive coach et conférencière, elle accompagne dirigeants, managers et équipes en Europe et en Afrique sur les enjeux de performance, leadership et transformation humaine. Son approche relie trois dimensions que les organisations traitent encore trop souvent séparément. Le stress, et ce qu’il révèle de nos automatismes lorsque la pression monte. La confiance, et ce qu’elle rend possible lorsque chacun peut parler, confronter, reconnaître une erreur, demander de l’aide ou prendre une initiative. L’engagement, qui ne se décrète pas mais se construit à travers le sens, la reconnaissance, la capacité à agir et la perception de sa contribution. Stress. Confiance. Engagement. Trois portes d’entrée pour comprendre ce qui fait ou défait la performance humaine et collective. Sur scène, Samira croise science, expérience de dirigeante, observation des organisations, situations vécues et humour. Elle ne cherche pas à impressionner son public avec un parcours extraordinaire. Elle lui tend un miroir. Un silence que nous interprétons. Une réunion dans laquelle personne n’ose dire ce que tout le monde pense. Un manager qui veut tellement bien faire qu’il finit par tout contrôler. Une équipe qui multiplie les processus pour résoudre ce qui relève parfois d’abord de la confiance. Ce sont ces situations ordinaires mais déterminantes qu’elle rend visibles. Le public se reconnaît, questionne certains de ses automatismes et commence à regarder autrement ce qui se joue dans ses propres comportements et dans ceux du collectif. Une conférence n’est pas une parenthèse Une prise de conscience est utile. Ce que l’on en fait ensuite l’est encore davantage. C’est pourquoi chacune des conférences de Samira peut être prolongée par un atelier expérientiel, conçu en fonction des enjeux de l’organisation et du public. L’objectif est de permettre aux participants de passer du « je me reconnais » au « qu’est ce que j’en fais, individuellement et collectivement ? » L’atelier permet d’expérimenter, de mettre des mots sur ce qui se joue, de confronter les perceptions et de faire émerger des engagements concrets. La conférence crée le déclic. L’atelier permet de le transformer en action. Chaque intervention est préparée en lien avec le contexte de l’organisation, ses enjeux et son public. Les conférences de Samira trouvent particulièrement leur place lors de conventions d’entreprise, séminaires de dirigeants et de managers, événements de transformation, rencontres de comités de direction, universités d’entreprise et grands rassemblements internes. Elles répondent notamment aux enjeux de performance, leadership, transformation, engagement, coopération, confiance, intelligence collective et management sous pression. Parce que lorsque la pression monte, ce sont toujours des êtres humains qui doivent décider, coopérer, faire confiance, s’engager et agir. Et c’est souvent là que se joue réellement la performance.
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Questions fréquentes
Sur quelles thématiques Samira Haddouch intervient en tant que conférencière ?
Samira Haddouch intervient en tant que conférencière sur les thématiques : performance humaine, stress, confiance, engagement, leadership et transformation humaine.
Comment réserver Samira Haddouch pour une conférence ?
Pour réserver Samira Haddouch, contactez l'agence Lespeakers. Un conseiller vous rappelle pour cadrer l'événement, les dates et le format.
Combien coûte une conférence de Samira Haddouch ?
Les tarifs de Samira Haddouch :
- Conférence : 4500 €
La réservation se fait via Lespeakers.
Dans quelles langues intervient Samira Haddouch ?
Samira Haddouch intervient en tant que conférencière en français.
Où est basé Samira Haddouch ?
Voici où est basé Samira Haddouch : Paris, France.
Où intervient Samira Haddouch ?
Les lieux d'interventions de Samira Haddouch : Dans le monde entier.
Quels formats d'intervention propose Samira Haddouch ?
Samira Haddouch propose les formats suivants : Conférence, Conférence Atelier, Séminaire, convention, animation.
Pour quel public inviter Samira Haddouch ?
Managers, Comité de direction, Comités projets, Entrepreneurs.
Que faisait Samira Haddouch avant d'être conférencière ?
J’ai passé plus de 25 ans à accompagner la transformation des organisations et des personnes, d’abord comme consultante, puis comme dirigeante RH et aujourd’hui comme Transformation Catalyst et Executive Coach.
Chez Accenture, au sein de l’activité Organization & Human Performance, j’ai accompagné plusieurs grands groupes, notamment du CAC 40, dans des transformations organisationnelles, des fusions-acquisitions ou encore le déploiement de grands systèmes de gestion.
Chez Dell, en tant que Directrice Talent & Development EMEA, j’ai notamment conçu un programme d’assessment devenu européen et écrit un ouvrage consacré aux outils du manager, diffusé à l’échelle EMEA.
J’ai ensuite exercé comme DRH dans des environnements très différents : transformation de la culture d’un groupe familial, digitalisation de la fonction RH, création d’une académie interne, puis développement international chez Intelcia avec, notamment, l’ouverture de sites en Afrique subsaharienne.
Depuis 2013, avec COTCH Associates, j’accompagne dirigeants, comités de direction et équipes dans leurs enjeux de leadership, de transformation et de performance collective.
Mon parcours s’est également enrichi de nombreuses approches de compréhension de l’humain : Executive Coaching, approches cognitivo-comportementales, hypnose ericksonienne, analyse transactionnelle, psychométrie, outils de diagnostic et socio-dynamique.
Ce parcours nourrit aujourd’hui mes conférences : je ne parle pas seulement de l’humain, je l’observe et l’accompagne depuis plus de 25 ans dans des contextes réels de transformation.
Qu'est-ce qui a fait de Samira Haddouch une conférencière ?
D’abord, une envie de transmettre et de partager plus de 25 ans d’expériences, d’apprentissages et d’observation de l’humain.
Mais aussi une demande venue progressivement des clients que j’accompagnais.
Mes interventions ont toujours été très expérientielles, ancrées dans le réel, nourries d’anecdotes, de situations vécues et de storytelling. La conférence est donc devenue assez naturellement une autre façon de transmettre.
Avec une conviction qui s’est renforcée au fil des années : nous disposons d’outils extraordinaires pour comprendre les organisations, les chiffres ou les processus, mais nous restons parfois étonnamment démunis lorsqu’il s’agit de lire l’humain.
Le stress, la confiance, l’engagement, les rapports de pouvoir, les non-dits… Nous les vivons tous les jours sans toujours savoir les décoder.
La conférence me permet aujourd’hui de transformer plus de 25 ans d’observation et d’accompagnement en récits, en grilles de lecture et en expériences accessibles au plus grand nombre.
Pourquoi inviter Samira Haddouch plutôt qu'une autre conférencière ?
Parce que je croise plusieurs regards rarement réunis dans une même intervention.
Celui de la biologiste, fascinée par le vivant. Celui de la consultante qui a accompagné de grandes transformations. Celui de la dirigeante RH qui les a vécues de l’intérieur. Celui de l’Executive Coach qui travaille aujourd’hui au plus près des dirigeants et des équipes. Et celui de la conférencière qui transforme cette expérience en histoires, en images et en grilles de lecture immédiatement accessibles.
Je ne viens pas expliquer aux entreprises ce qu’elles devraient théoriquement faire.
Je pars de ce qu’elles vivent réellement.
Mes conférences sont nourries de plus de 25 ans de terrain, mais aussi de recherche, de sciences comportementales, de psychologie, de sociologie des organisations et d’observation de l’humain.
L’objectif est que chacun puisse se reconnaître, comprendre quelque chose qu’il ne voyait pas jusque-là et repartir avec une autre façon de lire les situations.
Quels résultats concrets le public peut-il attendre après une intervention de Samira Haddouch ?
Je ne promets pas qu’une conférence transforme durablement une organisation à elle seule. En revanche, elle peut provoquer un premier basculement essentiel : changer ce que l’on voit, ce que l’on comprend et donc ce que l’on peut décider de faire autrement.
Après mes interventions, les participants disposent de nouvelles grilles de lecture pour mieux repérer leurs réactions sous stress, comprendre certains comportements qu’ils interprétaient trop rapidement, identifier ce qui nourrit ou fragilise la confiance et décrypter autrement les mécanismes d’engagement.
Mais je souhaite aller plus loin que la prise de conscience.
Une conférence n’est pas une parenthèse.
C’est pourquoi mes conférences peuvent être prolongées par des ateliers expérientiels et des outils conçus pour faire vivre les concepts, permettre aux participants de les confronter à leur propre réalité et les transformer en actions concrètes.
Au fil des années, j’ai développé mes propres outils d’apprentissage collectif, comme la Fresque du Leadership, le jeu de cartes du stress, ainsi que différentes grilles de lecture et dispositifs expérientiels. Ils permettent aux équipes de ne pas seulement comprendre les concepts, mais de les vivre, de les confronter à leur réalité et de les transformer en décisions et en comportements concrets.
L’objectif est de faire passer les participants de « Je me reconnais » à « Je comprends ce qui se joue », puis à « Qu’est-ce que nous décidons d’en faire ? »
C’est là que la conférence peut devenir un véritable levier de transformation : redonner aux individus et aux collectifs de la confiance, de la cohésion, de la coopération, de l’engagement et surtout l’envie et la capacité d’agir.