Stephanie Saincy - Conférencière sur le neuroleadership
Conférencière Neuroleadership · Executive Coach · Formatrice · Autrice. Conférencière en Neuroleadership, elle aide dirigeants et équipes à sortir du mode survie pour retrouver clarté décisionnelle, cohésion et performance durable grâce aux neurosciences.
Après plus de dix ans à lire les corps sous tension, en tant qu'ostéopathe Stéphanie Saincy a développé une conviction fondée sur la science et le terrain : 80% de nos décisions partent de notre état interne, pas de notre stratégie. Et quand le système nerveux est en alerte, les meilleures compétences du monde ne suffisent plus.
Vos équipes sont compétentes, engagées, et pourtant quelque chose coince. Les décisions ralentissent. Les tensions s'installent. L'énergie collective s'érode. Pas parce que les gens manquent de volonté mais parce que leur cerveau fonctionne en mode survie.
C'est précisément là que depuis 2016, Stéphanie Saincy accompagne dirigeants, CODIR et équipes de PME et ETI à sortir du mode survie pour retrouver clarté décisionnelle, cohésion et performance durable, grâce à sa méthode NEVA, construite sur quatre piliers : se connaître, se réguler, décider et structurer, communiquer et engager.
La conférence est une expérience interactive, incarnée, avec des outils activables dès le lendemain matin. Vos équipes repartent avec une compréhension nouvelle de leur propre fonctionnement. Et quelque chose change.
Ses interventions s'adaptent à tous les contextes, séminaire de direction, convention d'entreprise, soirée thématique et à tous les formats, de 45 minutes à une demi-journée. Chaque intervention est pensée sur mesure, en fonction des enjeux spécifiques de l'organisation et du niveau de maturité des équipes.
Son premier livre, En Mode Survie, est en cours d'écriture. Références : Banque de France, Citi, CNRS, Barry Callebaut, Recordati.
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Questions fréquentes
Sur quelles thématiques Stephanie Saincy intervient en tant que conférencière ?
Stephanie Saincy intervient en tant que conférencière sur les thématiques : neuroleadership, prise de decision, stress, performance sous pression, cohesion dequipe, bien etre au travail, leadership et neurosciences.
Comment réserver Stephanie Saincy pour une conférence ?
Pour réserver Stephanie Saincy, contactez l'agence Lespeakers. Un conseiller vous rappelle pour cadrer l'événement, les dates et le format.
Combien coûte une conférence de Stephanie Saincy ?
Les tarifs de Stephanie Saincy :
- Conférence : 5500 €
La réservation se fait via Lespeakers.
Dans quelles langues intervient Stephanie Saincy ?
Stephanie Saincy intervient en tant que conférencière en français.
Où est basé Stephanie Saincy ?
Voici où est basé Stephanie Saincy : France.
Où intervient Stephanie Saincy ?
Les lieux d'interventions de Stephanie Saincy : Dans le monde entier.
Quels formats d'intervention propose Stephanie Saincy ?
Stephanie Saincy propose les formats suivants : Conférence.
Qu'est-ce qui a fait de Stephanie Saincy une conférencière ?
La passion des apprentissages et l'envie profonde de transmettre en rendant accessible des concepts complexes. Il existe quelque chose de magique à partager un vécu, des expériences, des prises de conscience. La conférence est un espace temps où débute la transformation. Mon objectif est d'éveiller l'esprit critique et d'ouvrir un nouveau regard car je suis convaincue que c'est ainsi que de nouvelles perspectives peuvent émerger et de nouveaux résultats sont possibles.
Quel est l'angle d'intervention de Stephanie Saincy ?
Mon angle unique, c'est l'ordre dans lequel j'ai appris les choses. La plupart des experts en leadership partent de la tête avec les biais, les process, les méthodes de décision. Moi, j'ai passé quinze ans à comprendre le corps avant de comprendre l'esprit et ce qui se joue dans l'état interne d'une personne, bien avant qu'elle en soit consciente.
Je partage une pratique de terrain sur des milliers de patients, puis sur moi-même et sur des équipes depuis 2016.
Ça change tout dans la manière dont j'aborde un dirigeant, je ne travaille pas d'abord sur sa stratégie de décision. Je travaille sur ce qui la précède.
Le corps avant les méthodes.
Pourquoi les organisateurs aiment-ils travailler avec Stephanie Saincy ?
Un cadrage rapide et précis en amont, une logistique qui s'adapte à leur calendrier plutôt que l'inverse, et un contenu capable de bouger en direct si le terrain révèle autre chose que prévu. Ce qu'on me dit le plus souvent c'est que ce qui est annoncé est tenu.
Quels résultats concrets le public peut-il attendre après une intervention de Stephanie Saincy ?
Ils repartent avec un mot en moins dans leur vocabulaire "stressé" et 3 signaux en plus qu'ils savent repérer avant de décider mal.
Ils repartent avec la capacité de reconnaître, en temps réel, le moment précis où ils basculent en mode réaction et un premier geste concret pour reprendre la main avant de décider. Ils comprennent pourquoi certaines de leurs meilleures décisions viennent après coup, jamais dans l'urgence.
Et surtout, ils repartent avec un langage commun et quand une équipe peut nommer ensemble qu'ils sont en train de réagir plutôt que de décider, elle vient de gagner un outil de pilotage collectif qu'aucune méthode de management ne leur avait donné.
Ils intègrent le signal qu'ils sauront reconnaître avant qu'il ne soit trop tard.
Ses conférences
SOUS PRESSION — Quand le cerveau sature, les équipes décrochent
Cette conférence change le regard. Elle donne aux dirigeants, managers et équipes une grille de lecture neurologique de ce qui se joue vraiment sous pression et des outils activables dès le lendemain pour retrouver clarté, cohésion et engagement durable.
Les signaux sont là depuis longtemps. Les décisions qui ralentissent. Les tensions qui s'installent sans qu'on sache vraiment pourquoi. Les équipes qui font le job mais n'y croient plus vraiment. Les managers qui surcontrôlent ou qui évitent, les deux postures épuisent.
Elles décrochent parce que leur cerveau fonctionne en mode survie et personne ne le leur a jamais expliqué clairement.
Dans les organisations aujourd'hui, les équipes ne décrochent pas par manque de compétences ou de motivation. Pourtant, on cherche souvent la cause du côté de l'organisation, des processus, des personnes. Mais la réponse est ailleurs : dans le cerveau. Sous stress chronique, le cortex préfrontal, siège de la lucidité, du raisonnement, de la coopération, se déconnecte progressivement.
Ce n'est pas un manque de volonté. C'est de la neurologie. Et tant que ce mécanisme n'est pas identifié et adressé à la racine, les mêmes problèmes se reproduisent, même après formations, séminaires et coachings.
Cette conférence est interactive, incarnée, et conçue pour créer un déclic immédiat. Les participants repartent avec une compréhension profonde de leur propre fonctionnement et des outils concrets pour piloter différemment dès le lendemain matin.
Les participants repartent avec
- Une lecture neurologique claire de ce qui se joue dans leurs équipes.
- La capacité à identifier les signaux du mode survie avant qu'ils s'installent.
- Trois leviers activables immédiatement pour retrouver clarté décisionnelle, fluidité relationnelle et engagement durable.
Public cible Dirigeants, CODIR, managers, équipes RH — dans tous les secteurs, toutes les tailles d'organisation.
Format 45 min à 1h30 · Idéale en ouverture ou clôture de séminaire, convention d'entreprise, soirée thématique.
DÉCIDER — Pourquoi votre cerveau vous trahit au mauvais moment
Fatigue décisionnelle, biais cognitifs et lucidité sous pression : ce que les neurosciences changent à la façon de diriger.
Sous stress, les dirigeants ne prennent pas de mauvaises décisions parce qu'ils manquent de compétences. Ils en prennent parce que leur cerveau est en mode survie et que dans cet état, la lucidité n'est plus pleinement disponible.
Cette conférence donne aux décideurs une grille de lecture neurologique de leur propre fonctionnement, et des outils concrets pour retrouver la clarté quand la pression monte.
Il existe un moment critique dans la vie d'un dirigeant, celui où la pression est maximale et où la qualité de la décision devient vitale. C'est précisément à ce moment-là que le cerveau fonctionne le moins bien.
La fatigue décisionnelle est réelle, documentée, et sous-estimée. Après des heures de sollicitations intenses, le cortex préfrontal, siège de l'analyse, du recul, de la nuance se dégrade. Les biais cognitifs explosent. La vision se rétrécit. On tranche vite, mais pas juste.
Cette conférence n'est pas un cours de développement personnel. C'est une mise à jour neurologique du fonctionnement du décideur. Nous décryptons les mécanismes biologiques qui dégradent la décision sous pression et mettons en place un protocole concret pour retrouver la lucidité, même dans les moments les plus exigeants.
Ancrée dans les neurosciences et dans des années d'accompagnement de CODIR et dirigeants de PME et ETI, cette conférence transforme la façon dont les leaders comprennent et prennent soin de leur propre cerveau.
Ce avec quoi les participants repartent : La compréhension précise de ce qui se passe neurologiquement dans les moments de décision sous pression. L'identification de leurs biais cognitifs dominants. Un protocole de clarté décisionnelle en 4 étapes applicable immédiatement.
Public cible Dirigeants, membres de CODIR, managers de proximité, DRH — toute personne dont la qualité des décisions a un impact direct sur l'organisation.