Stephanie Saincy
Conférencière Neuroleadership · Executive Coach · Formatrice · Autrice. Conférencière en Neuroleadership, elle aide dirigeants et équipes à sortir du mode survie pour retrouver clarté décisionnelle, cohésion et performance durable grâce aux neurosciences.
Après plus de dix ans à lire les corps sous tension, en tant qu'ostéopathe Stéphanie Saincy a développé une conviction fondée sur la science et le terrain : 80% de nos décisions partent de notre état interne, pas de notre stratégie. Et quand le système nerveux est en alerte, les meilleures compétences du monde ne suffisent plus. Vos équipes sont compétentes, engagées, et pourtant quelque chose coince. Les décisions ralentissent. Les tensions s'installent. L'énergie collective s'érode. Pas parce que les gens manquent de volonté mais parce que leur cerveau fonctionne en mode survie. C'est précisément là que depuis 2016, Stéphanie Saincy accompagne dirigeants, CODIR et équipes de PME et ETI à sortir du mode survie pour retrouver clarté décisionnelle, cohésion et performance durable, grâce à sa méthode NEVA, construite sur quatre piliers : se connaître, se réguler, décider et structurer, communiquer et engager. La conférence est une expérience interactive, incarnée, avec des outils activables dès le lendemain matin. Vos équipes repartent avec une compréhension nouvelle de leur propre fonctionnement. Et quelque chose change. Ses interventions s'adaptent à tous les contextes, séminaire de direction, convention d'entreprise, soirée thématique et à tous les formats, de 45 minutes à une demi-journée. Chaque intervention est pensée sur mesure, en fonction des enjeux spécifiques de l'organisation et du niveau de maturité des équipes. Son premier livre, En Mode Survie, est en cours d'écriture. Références : Banque de France, Citi, CNRS, Barry Callebaut, Recordati.
Tarifs
- Conférence : 5500 €
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Mes conférences
SOUS PRESSION — Quand le cerveau sature, les équipes décrochent
Cette conférence change le regard. Elle donne aux dirigeants, managers et équipes une grille de lecture neurologique de ce qui se joue vraiment sous pression et des outils activables dès le lendemain pour retrouver clarté, cohésion et engagement durable. Les signaux sont là depuis longtemps. Les décisions qui ralentissent. Les tensions qui s'installent sans qu'on sache vraiment pourquoi. Les équipes qui font le job mais n'y croient plus vraiment. Les managers qui surcontrôlent ou qui évitent, les deux postures épuisent. Elles décrochent parce que leur cerveau fonctionne en mode survie et personne ne le leur a jamais expliqué clairement. Dans les organisations aujourd'hui, les équipes ne décrochent pas par manque de compétences ou de motivation. Pourtant, on cherche souvent la cause du côté de l'organisation, des processus, des personnes. Mais la réponse est ailleurs : dans le cerveau. Sous stress chronique, le cortex préfrontal, siège de la lucidité, du raisonnement, de la coopération, se déconnecte progressivement. Ce n'est pas un manque de volonté. C'est de la neurologie. Et tant que ce mécanisme n'est pas identifié et adressé à la racine, les mêmes problèmes se reproduisent, même après formations, séminaires et coachings. Cette conférence est interactive, incarnée, et conçue pour créer un déclic immédiat. Les participants repartent avec une compréhension profonde de leur propre fonctionnement et des outils concrets pour piloter différemment dès le lendemain matin. Les participants repartent avec * Une lecture neurologique claire de ce qui se joue dans leurs équipes. * La capacité à identifier les signaux du mode survie avant qu'ils s'installent. * Trois leviers activables immédiatement pour retrouver clarté décisionnelle, fluidité relationnelle et engagement durable. Public cible Dirigeants, CODIR, managers, équipes RH — dans tous les secteurs, toutes les tailles d'organisation. Format 45 min à 1h30 · Idéale en ouverture ou clôture de séminaire, convention d'entreprise, soirée thématique.
DÉCIDER — Pourquoi votre cerveau vous trahit au mauvais moment
Fatigue décisionnelle, biais cognitifs et lucidité sous pression : ce que les neurosciences changent à la façon de diriger. Sous stress, les dirigeants ne prennent pas de mauvaises décisions parce qu'ils manquent de compétences. Ils en prennent parce que leur cerveau est en mode survie et que dans cet état, la lucidité n'est plus pleinement disponible. Cette conférence donne aux décideurs une grille de lecture neurologique de leur propre fonctionnement, et des outils concrets pour retrouver la clarté quand la pression monte. Il existe un moment critique dans la vie d'un dirigeant, celui où la pression est maximale et où la qualité de la décision devient vitale. C'est précisément à ce moment-là que le cerveau fonctionne le moins bien. La fatigue décisionnelle est réelle, documentée, et sous-estimée. Après des heures de sollicitations intenses, le cortex préfrontal, siège de l'analyse, du recul, de la nuance se dégrade. Les biais cognitifs explosent. La vision se rétrécit. On tranche vite, mais pas juste. Cette conférence n'est pas un cours de développement personnel. C'est une mise à jour neurologique du fonctionnement du décideur. Nous décryptons les mécanismes biologiques qui dégradent la décision sous pression et mettons en place un protocole concret pour retrouver la lucidité, même dans les moments les plus exigeants. Ancrée dans les neurosciences et dans des années d'accompagnement de CODIR et dirigeants de PME et ETI, cette conférence transforme la façon dont les leaders comprennent et prennent soin de leur propre cerveau. Ce avec quoi les participants repartent : La compréhension précise de ce qui se passe neurologiquement dans les moments de décision sous pression. L'identification de leurs biais cognitifs dominants. Un protocole de clarté décisionnelle en 4 étapes applicable immédiatement. Public cible Dirigeants, membres de CODIR, managers de proximité, DRH — toute personne dont la qualité des décisions a un impact direct sur l'organisation.