Sylvie Brémond Mookherjee

Executive Coach - Auteur - Conférencière

Ce sont mes convictions sur le monde qui change, que je transmets dans mes conférences (IA,travail, métiers, engagement gen Z...) portant un regard positif sur l'innovation et les opportunités du monde en transition et le nécessaire recours à l'intelligence émotionnelle pour s'y repérer et vivre positivement la transformation.Précurseure de l'introduction de l'Intelligence Emotionnelle en entreprise en France, je partage aussi mon expérience et donne des clés pour s'y repérer, puisées dans mon parcours de DRH chez Orange et L'Oréal où j'ai piloté plus de 10 transformations majeures.Au travers de mon cabinet Innovation Blossom , je suis sollicitée par les entreprises pour mon expertise dont je suis certifiée par le Centre Européen de l'Intelligence Emotionnelle. Passionnée d'innovation et de développement personnel , j'ai créé un programme d'accompagnement "le savoir-innover" auquel j'ai consacré un livre "Le savoir-Innover, l'attitude innovation pour s'adapter au monde qui change" paru chez l'Harmattan www.savoir-innover.com). Inspirée par les meilleures pratiques des innovateurs, je fais prendre conscience de la nécessité de développer l'intelligence émotionnelle et les 12 soft skills (empathie, créativité, persévérance... ) qui permettent de devenir anti-fragile dans les turbulences du changement et surfer habilement sur la vague des opportunités de l'innovation. De mes 2000 heures de coaching au sein de mon cabinet Innovation Blossom, et à la demandes DRH prescripteurs de coaching, je viens de publier "Travail-Plaisir, c'est possible dans le monde qui change", pour transmettre mon expérience et reinsuffler la motivation individuelle et des équipes, l'étincelle véritable levier d'engagement de tous et de fidélisation des talents. Enseignant le management de l'innovation à la Sorbonne-Panthéon Paris1, je challenge mes conférences avec le regard aigu de la génération Z tout en gardant le recul et l'humour de mon regard décalé d'innovatrice. https://www.sylviebremond.com

Tarifs

Conférence : 3500 €
Animation : 3500 €

Localisation

Paris

Langues

Français, Anglais

Mes conférences

Conférence #1

Travail-Plaisir : engagez vos équipes dans le monde qui change, c'est possible

Dans un environnement marqué par l'accélération de l'IA, la transformation des métiers et une érosion silencieuse de l'engagement, les leviers traditionnels montrent aujourd'hui leurs limites. Je propose une conférence à forte valeur ajoutée stratégique :"Travail-plaisir :engagez vos équipes dans le monde qui change...c'est possible" La conviction qui la porte est simple mais différenciante : l'engagement durable ne se décréte pas, il émerge lorsque le tavail fait sens et procure du plaisir. C'est le sujet de mon nouveau livre qui vient de sortir chez l'Harmattan "Travail-Plaisir, c'est possible dans le monde qui change". A partir de mon double parcours en innovation et en RH (chez Orange et L'Oréal) et de mes 13 dernières années de coaching de dirigeants, je propose une approche structurée et immédiatement mobilisable : -un cadre clair pour réactiver engagement et responsabilité individuelle -une lecture renouvelée du role du management dans l'incertitude et adapté aux diférentes générations -des leviers concrets pour aligner performance , sens et inteligence collective Cette intervention s'inscrit particuliérement dans les contextes de transformation, de mobilisation managériale ou de réflexion stratégique sur l'engagement .

Conférence #2

Savoir-Innover, l'attitude innovation pour s'adapter au monde qui change

Et si 2026 était l'une des plus belles années de votre vie? Bien sûr le monde change, l'incertitude et la complexité sont partout... mais les nouvelles possibilités et opportunités aussi pour qui sait s'en saisir! C'est ce contraste entre l'optimisme des innovateurs et le défaitisme généralisé face au monde qui change qui nourrit mes conférences comme mon livre où j'ai associé mes 2 expertises, l'innovation (Chez Orange et L'Oréal) et le développement personnel (plus de 1000 heures de coaching pour Innovation Blossom, le cabinet que j'ai fondé il y a 10 ans)) . Pour relever les 4 grands challenges civilisationnels, je propose de mobiliser et développer une intelligence et des soft skills adaptées. Au challenge de la connaissance avec l'Ia, les data... répond la connaissance de soi et l'intelligence émotionnelle; être capable de mettre ses émotions à distance, particulièrement la peur, pour clarifier ses objectifs Au challenge de la disruption avec la plateformisation digitale, la transition écologique , la conquête de l'espace ...répond l'intelligence créative; provoquer son flow pour libérer sa créativité et pouvoir se projeter dans le futur par exemple dans des métiers qui n'existent encore pas. Au challenge de l'incertitude , du monde VUCA (Volatile, Incertain, Complexe, Ambiguë ) ...répond l'intelligence des paradoxes; être capable de concilier les opposés, de faire plus avec moins, de s'adaptèrent permanence. Au challenge du sens, dont la crise du Covid a accéléré la nécessité, dans son travail, sa vie...répond l'intelligence responsable et l'intelligence collective; pouvoir agir en toute conscience pour soi et avec les autres. Les soft skills associées d'analyse, créativité, persévérance, courage, agilité collaboration... sont illustrées d'exemples et de témoignages vivants et concrets. Un vent d'optimisme et de projection positive souffle avec le "savoir-innover" avec cette conférence!

Conférence #3

Le "Savoir-Innover" la compétence du Leader pour le nouveau monde (animation)

Cette animation peut venir en complément de la conférence du même titre dédiée aux leaders, membres de comité de direction et équipes directes. Dans ce monde ou le nouveau normal est d'être capable de développer ses capacités d'adaptation et de créer dans l'inconnu, les leaders doivent être exemplaires pour entraîner les équipes dans la transformation. L' innovation est devenue une compétence à part entière, le nouveau savoir-être à développer : le "savoir innover". Je propose trois animations possibles : -format 1/2 journée : test sur le profil d'innovateur type Foursights, avec conférence en ouverture (talk du même titre), découverte du profil de chacun et exercice pour vivre l'expérience du profil. -format journée MBTI pour déclencher une prise de conscience de la diversité et de l'importance du développement de l'intelligence de soi et des autres et de la communication paradoxale. La conférence d'ouverture (talk du même titre) sera suivie de découvertes du types d'innovateurs et d'exercices en groupes homogènes et hétérogènes qui permettent de "vivre l'expérience" de la diversité. -format séminaire 2 jours pour créer la prise de conscience des droits et devoirs des membres de Codir dans le Nouveau Monde à partir d'une analyse des menaces et opportunités du Monde Vuca. La deuxième étape est de co-créer des solutions pour adapter l'entreprise et embarquer l'ensemble des salariés. La conférence et l'animation sont entièrement animées par Sylvie Brémond Mookherjee, experte dans l'animation des Codirs et des équipes d'innovation.

Conférence #4

L'Innovation a besoin de tous les talents!

Une conférence-atelier pour connaître son profil d’innovateur et identifier ses préférences créatives et mieux travailler en équipe ou en projet. Sylvie Brémond Mookherjee propose un atelier-conférence issu de ses convictions et de son expérience de 25 ans en tant que dirigeante chez Orange et L'Oréal où elle a mené en tant que DRH des transformations par l'innovation. Elle propose un atelier (passation d'un questionnaire en séance) et une conférence qui permet de comprendre que l'innovation n'est pas le domaine réservé de quelques professionnels de l'innovation mais que chacun peut contribuer à l'innovation. À chaque profil correspond une étape d'innovation ...et l'innovation a besoin de toutes ces étapes donc de tous dans l'entreprise. Un éclairage qui responsabilise les managers sur leur rôle de facilitateur dans l'entreprise et les chefs de projets à constituer des équipes projets diverses et complémentaires. NB: le questionnaire repose sur la méthode Foursights© ; il permet d’identifier 4 grands profils. Celui qui passe ce simple test en quelques minutes, peut savoir s’il est plutôt « clarificateur » et aura plutôt tendance à analyser un problème, ou « idéateur » et favorisera plutôt la production d’idées, un « développeur » la recherche de « solution », et un « réalisateur » le passage à « l’action ». On peut également combiner ces différentes préférences et l’idéal est de parvenir à couvrir les 4 pour être un innovateur complet ! Un atelier conférence qui développe vraiment l'intelligence collective et le rôle des managers.

Pour aller plus loin

Qui suis-je ?

Ce que je faisais avant d'être conférencier

J'ai eu la chance de vivre 25 années dans l'innovation chez Orange et L'Oréal. J'ai piloté des projets de valorisation des innovations et de transformation du CNET (Centre National d'Etudes desTelecoms), puis de France Telecom R&D et enfin les Orange Labs .J'ai participé à la transformation de France Telecom en Orange, accompagné les revolutions technologiques des mobiles à l'internet. Apres avoir créé les Orange Gardens et le Technocebtre Orange, j'ai eu le plaisir de staffer et animer ma filiére des8000 innovateurs du groupe Orange en tant que DRH du marketing Stratégique.Chez L'Oreal j'ai participé au lancement de la Revolution du Digital et à l'acquisition du "next billion customers" en innovation .Ces expériences m'ont donné la confiance en la possibilité de surfer sur les transformations et savoir trouver les opportunités dans ce qui peut être ressenti comme du chaos aux moments de transition.

Ce qui m'a fait devenir conférencier

Porte parole de l'innovation chez Orange et L'Oréal, lorsque j'ai créé mon cabinet de conseil Innovation Blossom, j'ai été naturellement sollicitée sur le partage de mon expérience par des conférences et des missions de conseil. La Sorbonne m'a solicitée pour des Masters Classes.Les clients et les etudiants en ont redemandé et je suis conférencière aujourd'hui pour des entreprises de toute taille et 4 Masters Innovation de la sorbonne Pantheon Paris 1.

Un échec ou un tournant marquant de mon parcours

Lorsque j'ai quitté Orange c'était juste avant la crise appelée ensuite "la crise des suicides". A ce moment, DRH du Marketing Stratégique pour les 8000 innovateurs du groupe , je poursuivais la dynamisation de l'innovation et la transversalisation des fonctions innovation pour une meilleure collaboration entre chercheurs, marketing et informatique. Face à la demande de transformation brutale (faire partir un milliers de personnes de l'entreprise sans PSE), j'ai exprimé les risques que présentaient ce que j'appelais la "transformation de trop ".

Mon échec a été mon leadership insuffisant pour me faire entendre d'un COMEX venant de l'extérieur et attaché aux chiffres plus qu'à l'humain, et de n'avoir pu empêcher les suicides de personnes pourtant engagées dans la vie de l'entreprise de longue date . Ma réussite, c'est d'être restée alignée sur mes valeurs ce qui a renforcé mon sens de l'humain . Et c'est aussi mon leadership pour que L'Oréal me demande de venir accomplir ce à quoi j'avais contribué chez Orange: transformer la Recherche en innovation. J'ai donc mené cette transformation de "Recherche L'Oréal" en "Recherche et Innovation L'Oréal" qui intégrait la Recherche mais en l'ouvrant sur la dimension prospective marché,open innovation, collaboration et partenariat.

Ce qui me passionne dans le métier de conférencier

Partager mes convictions, transmettre mon expérience, créer une prise de conscience qui va permettre aux participants de progresser.

La mission que je porte aujourd'hui

Ma mission aujourd'hui c'est de partager ma conviction et transmettre mon expérience que le monde change en permance et que ce monde qui est plein d'opportunités, que dans le brouillard de l'incertitude, il y aussi des petites qui brillent. Mon mantra : "Attends toi à l'incertitude" d'Edgar Morin. Cela est une question d'attitude que j'ai appelée le "savoir-innover" qui repose sur certaines intelligences dont l'intelligence émotionnelle. J'ai la conviction que l'intelligence émotionnelle devrait être enseignée à l'école pour développer les soft skills , alors que l'ensignement actuel porte uniquement sur les hard skills.

Le rêve d'enfant qui me suit encore

Je voulais être prof de philosophie ou avocate...j'ai fait des études de communication politique à la Sorbonne... aujourd'hui j'associe mes 2 rêves en étant conférencière, en faisant progresser la connaissance notamment sur les soft skills et en défendant la cause de l'humain dans les transformations