Thanh Agullo

L'exil. Partir à 3 ans comme boat people, grandir entre deux cultures, ne jamais tout à fait appartenir à un seul monde — et choisir de faire de cette fracture une force. La psychiatrie m'a donné un langage pour ce que je vivais sans pouvoir le nommer.

Quand j'ai réalisé que soigner des individus ne suffisait pas — qu'il fallait aussi agir en amont, dans les familles, les entreprises, les institutions. Ce tournant m'a amenée à devenir speaker, auteure et formatrice en plus de clinicienne.

Le moment où quelqu'un dans la salle réalise quelque chose qu'il savait confusément depuis longtemps — et que ça change quelque chose. Ce moment-là ne s'use pas.

Rendre la psychiatrie utile au-delà du cabinet. Dire ce que la souffrance psychique coûte vraiment — aux individus, aux familles, aux entreprises — et donner les outils pour agir avant qu'il soit trop tard.

Que la santé mentale n'est pas une question de faiblesse ou de force. C'est une question d'accès — à l'information, aux outils, aux mots justes. Et que chacun, à son niveau, peut faire quelque chose. Maintenant.

Celle de ma mère qui ne savait pas comment me parler de ce que nous avions traversé — et de toutes les mères que je reçois en consultation qui vivent la même chose avec leurs enfants. La transmission du silence est au cœur de tout ce que je fais.

Les entreprises perdent des talents et de la productivité à cause de troubles psychosociaux non détectés — burnout, anxiété, épuisement parental — et ne savent pas comment agir sans risque juridique.

Je suis médecin psychiatre — pas coach, pas psychologue. J'apporte la crédibilité médicale, des données cliniques réelles et une expérience de terrain de 20 ans. Et je suis trilingue français-anglais-vietnamien, née à Saïgon : un profil biculturel authentique que personne d'autre n'a.

La santé mentale au travail et dans les familles, vue par une psychiatre médecin qui traduit la clinique en outils concrets pour les entreprises.

Je ne fais pas de coaching de performance, de développement personnel générique, ni de bien-être sans ancrage clinique réel.

Médecin psychiatre + auteure + profil biculturel franco-vietnamien + 20 ans de cabinet = je parle de santé mentale avec la rigueur d'un médecin et la chaleur d'une humaine qui a tout traversé.

20 ans de consultations psychiatriques, Psychiatrist chez Teale (Cartier, Sanofi, AWS), auteure de deux livres publiés en France, speaker au RMIT Vietnam Wellbeing Summit.

Direct, incarné et rigoureusement fondé sur la clinique. Je ne rassure pas — j'outille. Mes audiences repartent avec des choses concrètes à faire dès le lendemain.

DRH, managers, dirigeants et salariés-parents dans les grandes entreprises françaises et internationales.

Entreprises internationales avec obligations ESG/CSRD, groupes français avec filiales à l'étranger, secteurs sous pression (santé, finance, tech, luxe).

Savoir identifier un burnout naissant, avoir un protocole d'action simple, comprendre ses obligations légales, et repartir avec au moins un outil applicable immédiatement.

La psychiatrie au service du réel : pas de jargon, pas de posture, mais des données cliniques traduites en décisions concrètes. La santé mentale n'est pas un sujet RH accessoire — c'est le déterminant numéro un de la performance durable.

Née à Saïgon, partie à 3 ans comme boat people, devenue psychiatre en France après 47 ans d'absence — et revenue au Vietnam construire quelque chose de réel. Psychiatrist chez Teale pour Cartier, Sanofi et AWS. Auteure de deux livres publiés. Speaker au RMIT Vietnam Wellbeing Summit. Recherche internationale sur le burnout parental à 4 pays.

Cartier, Sanofi, AWS, Air Liquide, Guerlain via Teale. Universités vietnamiennes (USSH, HMU). Hôpital pédiatrique national de Hanoi. CCIFV et EuroCham Vietnam.

"On ne s'attendait pas à ce que ce soit aussi concret." "Elle parle de choses difficiles sans jamais nous écraser." "On est repartis avec des outils qu'on a utilisés dès le lendemain."

Keynotes, séminaires RH de 30 à 80 managers, Lunch Talks corporate. J'excelle avec les audiences qui résistent — celles qui arrivent sceptiques et repartent convaincues. Je recommande un autre format pour les sessions purement techniques ou les publics d'experts cliniciens.

Deux livres publiés en France dont un paru en juin 2026. Passage en direct sur France 3. Traduction en cours de mon premier livre en vietnamien. Recherche internationale co-publiée avec des équipes coréennes, belges et vietnamiennes.

Intense et apaisante à la fois. Je capte l'attention sans crier, je touche sans manipuler. Les gens me disent souvent qu'ils n'ont pas vu le temps passer.

Il rit, il se reconnaît, il se tait au bon moment. Je mélange humour clinique, histoires vraies et données qui claquent. Ce n'est pas un cours — c'est une expérience.

Oui aux deux. Mon histoire personnelle — boat people, exil, retour — est le fil rouge qui rend tout le reste humain. Les données ne parlent que si quelqu'un les incarne.

Les deux simultanément — c'est ma marque. Je structure mes keynotes comme des ateliers : chaque concept est immédiatement suivi d'un outil. Je ne improvise pas — mais je m'adapte en temps réel à la salle.

Toujours. Je ne livre jamais la même conférence deux fois. Je demande systématiquement le contexte de l'entreprise, les tensions RH du moment, ce que l'audience traverse. 30% du contenu est toujours sur mesure.

Parce que je dis ce que les autres n'osent pas dire. Parce que je suis médecin et pas coach — et que ça change tout dans la crédibilité. Et parce que mon histoire personnelle reste longtemps après que les slides sont oubliées.

Quand je dis que le présentéisme coûte 3 fois plus que l'absentéisme — et que personne ne le mesure. Quand je parle de la mère qui ne voit plus ses enfants parce qu'elle est trop épuisée pour les regarder. Quand je relie l'histoire de mon exil à la question de la transmission traumatique.

Lucide, outillé, et un peu secoué — dans le bon sens. Pas rassuré à tort, mais armé pour agir. Et avec le sentiment d'avoir rencontré quelqu'un de vrai.

Que la santé mentale au travail n'est pas un sujet RH accessoire — c'est un déterminant de performance mesurable. Que le burnout se détecte avant l'arrêt maladie. Que leurs décisions quotidiennes ont un impact direct sur la santé psychique de leurs équipes.

Un protocole de détection précoce du burnout en 3 questions. Une façon de parler de santé mentale sans stigmatiser. Un outil de safety planning pour les situations de crise. Une grille de lecture des obligations légales ESG.

Vignettes cliniques anonymisées, auto-diagnostic rapide, jeux de rôle de situations managériales difficiles, grille d'évaluation des risques psychosociaux, protocoles de safety planning adaptés au monde corporate.

"Le burnout c'est pour les faibles." "Les jeunes générations sont trop fragiles." "La santé mentale c'est privé, pas du ressort de l'entreprise." "Un psychologue suffit — pas besoin d'un médecin."

Des cas cliniques anonymisés de mes 20 ans de pratique. Des situations vécues chez Teale avec des clients corporate réels. Ma propre histoire d'exil et de reconstruction — qui illustre la résilience mieux que n'importe quelle théorie.

Le suicide au travail. La violence managériale. La dépression post-partum chez les salariées. L'addiction à l'alcool chez les cadres. Je ne contourne pas — j'aborde frontalement, avec respect et outils.

Que prendre soin de la santé mentale de ses équipes est un acte de faiblesse ou de charité. C'est un acte de management et de performance.

Quand un DRH réalise que le collaborateur qu'il pensait "peu motivé" était en fait en burnout depuis 6 mois — et qu'il existait des signaux qu'il n'avait pas vus.

J'accepte les trois. Je préfère le présentiel — l'énergie de la salle est irremplaçable. Le distanciel fonctionne bien pour les formats courts (Lunch Talk, webinar). Le hybride est possible avec une bonne technique.

Je nomme ce que je vois — directement et sans agressivité. "Je sens que le sujet met mal à l'aise — c'est normal, c'est souvent le signe qu'on touche quelque chose de vrai." Ça débloque presque toujours.

Je continue sans slides — mes conférences sont construites pour tenir debout sans support visuel. La technique est un bonus, pas un pilier.

Les questions difficiles — je les accueille toujours, même si je dois différer pour ne pas monopoliser le temps du groupe. Le dépassement — je le signale moi-même et laisse l'organisateur décider. Je ne m'impose jamais.

Un brief insuffisant. Je refuse d'intervenir sans comprendre le contexte de l'entreprise, les tensions du moment et ce que l'audience traverse. Je pose toujours au moins 5 questions avant de construire mon intervention.

Micro-cravate, vidéoprojecteur, écran visible de toute la salle. Le reste s'adapte.

Oui — je transmets une fiche technique simple sur demande, quelques jours avant l'événement.

30 minutes minimum pour tester la technique et sentir la salle. Pour les grands événements, 1 heure.

Oui — je suis disponible pour des interventions en France, en Europe et en Asie du Sud-Est. Je n'ai pas besoin d'interprète : je parle français, anglais et vietnamien.

Je fournis mes slides après l'intervention — pas avant. Filmage accepté sous réserve d'accord préalable sur l'utilisation.

Toujours. C'est souvent là que se passent les vrais échanges — je ne pars jamais juste après ma conférence.

Je suis fiable, réactive et je ne me prends pas la tête. Je demande un brief sérieux, je livre ce que je promets, et je m'adapte si le contexte change. On ne me rappelle pas une deuxième fois parce qu'on est obligé — mais parce qu'on veut. On aime mon dynamisme, mon audace, mon humour, un brin provocant ;)