Kathy LABARRE

Conférencière auteure, socioanalyste avec un regard de prospectivste. J’anime des séminaires, conférences, formations depuis des années partout sur le territoire et à l’extérieur. Mon but esdt d'éclairer sur les mutations sociétales et porter les leviers d'actions pour traverser cette période si complexe les dirigeants à mieux comprendre les défis actuels dans l’approche des mutations sociétales et les impacts sur tous les acteurs, management, organisationnels, comportementaux, générationnels et de tout ordre. Chacune de ces conférences est conçue pour fournir une perspective nouvelle et des conseils pratiques qui pourront être appliqués directement dans votre entreprise. Je m'efforce de créer une expérience engageante et interactive, en utilisant des exemples concrets et des études de cas pertinents pour illustrer mes propos.

LE MANAGEMENT EST MORT

QUI VEUT DU CHANGEMENT ? tous lèvent le doigt ! QUI VEUT CHANGER ? Tous rabaissent le doigt ! Le management Humain : une réponse cruciale au changement pour tous, évitant le mur des recrutements et de la fidélisation Dans un monde en perpétuelle évolution, le changement est inévitable et nécessaire pour progresser. Le management humain émerge comme une réponse essentielle face à ces mutations sociétales. Ignorer cette approche dans les processus de recrutement ou de fidélisation peut conduire droit dans le mur, entraînant des conséquences désastreuses pour les entreprises. Le management Humain : une approche complète pour un avenir prospère. Il place l'accent sur la valorisation des talents la communication transparente et l'écoute des besoins individuels. Cette approche vise àdévelopper un environnement de travail collaboratif, où chacun est considéré comme un atout précieux. Recrutement : éviter les impasses en plaçant l’humain au cœur des processus. Trop souvent, les recrutements se concentrent sur les compétences techniques et les qualifications sans prendre en compte l'aspect humain. Cela peut entraîner une incompatibilité culturelle, une désaffection rapide et un taux de roulement élevé. Le management humain invite à évaluer également les valeurs, les aspirations et les motivations des candidats pour une meilleure adéquation. Fidélisation : Bâtir des relations solides en investissant dans l’humain La fidélisation des employés est un enjeu crucial pour la stabilité et la croissance d'une entreprise. Le management humain favorise une culture d'entreprise axée sur l'épanouissement professionnel et personnel. En créant un environnement où les employés se sentent écoutés, soutenus et reconnus, l’organisation s’assure une fidélisation durable. Un avenir prometteur en plaçant l’humain au cœur du changement Le management humain offre un potentiel transformateur en réponse aux défis du changement constant. En valorisant le capital humain, les entreprises peuvent éviter les impasses des recrutements mal adaptés et des problèmes de fidélisation. Elles ouvrent ainsi la voie à un avenir prospère, basé sur l'épanouissement de chaque individu et la cohésion de l’équipe. Conclusion : Le management humain est une approche incontournable pour naviguer avec succès dans un monde en constante évolution. En intégrant l'aspect humain dans les recrutements et la fidélisation, les entreprises évitent les pièges du mur et ouvrent la porte à un avenir prometteur. Investir dans le capital humain est la clé pour prospérer dans un monde en perpétuelle transformation. Kathy LABARRE #sdis #managers #dirigeants #chefsd'entreprises #managementhumain #commandement #ressourceshumaines # RH #gestiondupersonnel #fidélisation #recrutements #turnover#entreprises #directeurs #vecma #kathylabarre

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