Corentin De Maupeou
J'accompagne les entreprises dans l'intégration concrète de l'intelligence artificielle au sein de leurs opérations.
Ingénieur IA et développeur full-stack, j'accompagne depuis plus de 4 ans les entreprises et organisations dans le déploiement de solutions d'intelligence artificielle et d'automatisation au service de leur performance opérationnelle. Mon objectif est d'aider les dirigeants à investir dans l'IA avec discernement, sans céder aux effets de mode. J'ai notamment piloté l'automatisation complète du processus de sélection de l'incubateur de l'école HEC Paris, couvrant 16 programmes simultanés menés avec des partenaires de premier plan (Meta, TotalEnergies, L'Oréal, programmes gouvernementaux), ainsi que la conception de solutions sur-mesure pour plusieurs startups (caliplace.fr, veeton.com, getsillage.com). Dans mes interventions, j'adopte une approche pragmatique et pédagogique. J'éclaire les dirigeants sur ce que l'intelligence artificielle permet réellement aujourd'hui, sur les conditions de réussite d'un projet d'automatisation, et enfin sur les arbitrages qui distinguent une initiative qui tient en production d'un projet abandonné après la démonstration. Mon message: l'IA n'a de valeur que durable, maîtrisée et alignée sur les objectifs de l'entreprise. Bilingue français/anglais.
Tarifs
- Conférence : 2500 €
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Mes conférences
Agents IA en entreprise: séparer les cas d'usage rentables des fausses bonnes idées
« Il vous faut des agents IA. » On l'entend partout. Sur LinkedIn, sur X, dans chaque conférence, dans chaque démo. Si bien qu'au bout d'un moment, on ne sait même plus lesquels mettre en place. Trop de promesses, trop de cas d'usage théoriques, et une vraie difficulté à distinguer ce qui transformera réellement votre quotidien de ce qui n'est qu'un effet de mode séduisant mais creux. Cette conférence remet de l'ordre. À partir de cas d'usage concrets, ceux que les entreprises rencontrent vraiment: qualification de leads, support, relances, traitement de documents, génération de devis, ... Je montre lesquels offrent un retour sur investissement tangible, et lesquels sont des faux amis qui vous coûteront du temps et de l'argent pour un résultat décevant. L'objectif: vous donner une grille de tri claire pour séparer ce qui mérite votre attention du bruit ambiant des réseaux et des démos. Cette intervention s'adresse aux comités de direction et responsables opérationnels qui veulent gagner en efficacité sans se disperser. Ce que repartent les participants : - des cas d'usage concrets et reconnaissables, classés par valeur réelle, - les faux amis à éviter sur le chemin de l'efficacité, - une méthode pour identifier, chez eux, le bon agent à déployer en premier.
L'IA en production: de la démo générique au système sur-mesure qui tient dans la durée.
Tout le monde a déjà vu une démo d'IA bluffante: un workflow impeccable, présenté sur scène ou LinkedIn, qui semble résoudre tous les problèmes en trois clics. Mais entre cette démonstration et une IA qui tourne vraiment dans votre entreprise, tous les jours, sans s'effondrer, il y a un gouffre. La plupart des solutions présentées sont génériques. Il reste ensuite à les intégrer à vos outils, vos données et vos process, et c'est là que tout se complique. Résultat : près de 90 % des projets d'IA meurent juste après le POC. Dans cette conférence, j'explique ce qui sépare une démo séduisante d'un système qui tient en production : comment construire une IA réellement taillée pour votre fonctionnement interne, plutôt qu'une recette universelle plaquée de force sur votre organisation. Cette intervention s'adresse aux dirigeants et décideurs qui veulent investir dans l'IA sans se tromper de projet ni de prestataire. Ce que repartent les participants : - une grille de lecture pour distinguer un projet d'IA viable d'un simple effet de mode, - les vraies questions à poser avant de lancer (ou de financer) une initiative, - les conditions techniques et organisationnelles d'une IA performante, sur-mesure et durable.
Pour aller plus loin
Qui suis-je ?
Ce qui m'a fait devenir conférencier
J'accompagne des entreprises sur l'automatisation et les agents IA depuis trois ans, et je vois toujours le même point de blocage: des pilotes lancés avec enthousiasme, aucun passage en production.
Le problème est rarement technique, il est dans le choix des cas d'usage.
J'ai commencé à intervenir en conférence parce que personne ne donnait aux décideurs cette grille de tri. Je parle uniquement de systèmes que j'ai mis en production moi-même.
Ce qui me passionne dans le métier de conférencier
Ce qui me passionne est le moment où un dirigeant comprend que son problème n'est pas l'outil qui lui manque, mais le critère de décision qu'il n'a pas.
J'aime aussi la contrainte de la scène. Face à des décideurs déjà déçus par des pilotes qui n'ont rien donné, l'approximation ne passe pas.
Et c'est un levier de démultiplication que je n'ai pas en mission, où j'aide une entreprise à la fois.
Le message ou la croyance que je veux laisser dans la durée
L'IA n'ajoute pas de valeur, elle amplifie l'existant. Un process clair devient plus rapide, un process flou devient un désordre plus rapide.
La compétence qui comptera dans les années qui viennent n'est pas de savoir utiliser l'IA, c'est de savoir décider où ne pas la mettre.
Si les participants ne retiennent qu'une chose, j'aimerais que ce soit ce réflexe: avant de demander quel outil, demander quel problème, et exiger un chiffre.
Le conseil qui a le plus marqué ma vie
Donne du bonheur aux gens. Il m'a beaucoup marqué et je l'ai appris dans le livre Delivering Happiness de Tony Hsieh (https://www.goodreads.com/book/show/6828896-delivering-happiness).
Ce dont je suis le plus fier, au-delà du CV
J'ai grandi à Chamonix, en regardant la Mer de Glace reculer.
En 2022, à 16 ans, j'ai écrit au Président de la République sur le ciment bas carbone. Il m'a répondu, et j'ai enchaîné: appels aux mairies de ma circonscription, mises en relation, contacts avec des dirigeants du BTP, appui du député Xavier Roseren.
Résultat: le ciment bas carbone a été acté pour les futures constructions de tout un département français, avec les émissions évitées correspondantes.
Ma fierté n'est pas le résultat en lui-même. C'est d'avoir osé envoyer ce premier message, sans aucune légitimité, et d'avoir tenu la suite.
Positionnement & expertise
Quel problème concret puis-je vous aider à résoudre pour votre public ?
Le problème que je résous est l'écart entre l'enthousiasme et la production.
Aujourd'hui, un dirigeant sort d'une conférence sur l'IA convaincu, et six mois plus tard il n'a rien en production. Pas parce que la technologie a échoué, mais parce qu'il n'a jamais tranché. Il a lancé trois pilotes au lieu d'en arrêter deux.
Ma finalité est donc précise: qu'à la fin de mon intervention, chaque dirigeant présent soit capable de nommer les trois process de son entreprise qui coûtent le plus cher en temps humain, de dire lequel des trois est automatisable de façon rentable, et de savoir combien il devrait y consacrer.
Pourquoi me choisir plutôt qu'un autre intervenant ?
Parce que je construis les systèmes dont je parle.
Je mets de l'IA en production chez des clients toutes les semaines, ce qui me permet de raconter aussi bien ce qui a marché que ce qui a échoué, avec les chiffres.
Parce que je m'adresse à des dirigeants et pas à des techniciens. Mon métier consiste justement à traduire un enjeu technique en arbitrage économique.
Et je repars aussi avec une promesse vérifiable. Chaque dirigeant présent aura tranché un cas concret avant de sortir de la salle.
Ma spécialité en une phrase
J'aide les dirigeants à identifier parmi leurs process, celui qui mérite vraiment d'être automatisé, et à quel prix.
Les résultats concrets que votre public peut attendre après mon passage
Trois transformations, dans l'ordre suivant:
1. La première est un chiffre. Chaque dirigeant présent repart en sachant nommer les trois process qui coûtent le plus cher en temps humain dans son entreprise, et en ayant une estimation de ce qu'ils lui coûtent réellement chaque mois. La plupart ne l'ont jamais posé sur le papier.
2. La deuxième est un arbitrage. Parmi ces trois process, il repart en ayant tranché lequel mérite d'être automatisé en premier, à quel budget, et surtout lesquels il doit renoncer à automatiser. Cette partie est la plus inconfortable, et c'est celle qui a le plus de valeur. Arrêter un projet coûte moins cher que le laisser mourir lentement.
3. La troisième est un réflexe durable. Face à la prochaine proposition IA qu'on lui fera, un dirigeant qui a assisté à mon intervention posera d'abord la question du problème et du chiffre, avant celle de l'outil. C'est la transformation qui survit à l'événement.
Ce qu'il ne faut pas attendre, en revanche est que je ne fais pas de démonstration d'outils, et je ne promets pas que la salle repartira enthousiaste. Elle repartira décidée. Ce qui n'est pas la même chose selon moi.
Résultats & crédibilité
Les clients et secteurs qui m'ont fait confiance
- HEC Paris (automatisation de la sélection de son incubateur, 16+ programmes), - CaliPlace (métrologie B2B, 2 800+ documents structurés automatiquement), - Sillage (API publique et agents IA), - Boonty (Web3 et smart contracts), - Veeton (pivot produit B2B vers B2C) - Spar Alpina (retail)
Des secteurs volontairement variés. Ce qui se répète d'un client à l'autre, ce n'est pas le métier, c'est le même angle mort sur les process.
STRATUS est labellisée La French Tech.