Jerome Viro - Conférencier sur la prise de decision
Chercheur devenu mentaliste. Vos équipes vivent ce qui influence vraiment leurs décisions, et ne l'oublient pas.
Ce qu'on ne s'explique pas, on ne l'oublie jamais.
Vos équipes ont déjà vu des dizaines de conférences. Elles en ont retenu peu de choses. Ce qui reste, c'est ce qu'on a ressenti.
C'est le pari de mes interventions. Sur scène, je fais ce que tout le monde croit impossible : deviner une pensée, prédire un choix, influencer une décision sous les yeux de tous. La salle participe, réagit, cherche, doute. La surprise, puis l'émotion : l'attention est totale. C'est à ce moment-là que je parle de vous. De vos décisions, de vos angles morts, de ce qui influence vos équipes sans qu'elles le voient. Le mentalisme n'est jamais le sujet. Il rend visible ce qu'aucune slide ne sait montrer, et il le grave en mémoire.
DU LABORATOIRE AU COMITÉ DE DIRECTION J'ai passé vingt ans dans l'industrie technologique. Chercheur d'abord, docteur ès sciences, auteur de plus de 100 brevets. Puis directeur R&D, CTO et directeur général : des centaines de personnes à faire avancer ensemble, des équipes internationales, des normes internationales à négocier, des arbitrages lourds sous pression. Tout au long de ma carrière, j'ai mené des projets de recherche internationaux, publié et donné des conférences en France et à l'international. Je ne parle pas de vos enjeux depuis l'extérieur : je les ai vécus. J'en ai tiré une conviction : l'angle mort d'un dirigeant n'est jamais sur son marché, il est dans sa tête.
En parallèle, je pratique le mentalisme depuis plus de 20 ans. Aujourd'hui, j'ai réuni les deux.
CE QUE JE PROPOSE Des conférences sur la décision, l'IA, l'influence, la créativité et la transformation. Un spectacle, Les Fils Invisibles. Des team building où vos équipes deviennent elles-mêmes mentalistes. Toujours construits avec vous, autour de votre message.
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CE QU'IL EN RESTE Un moment dont on reparle longtemps. Des repères concrets, utilisables dès le lendemain. Et un doute utile qui ne vous quitte plus.
J'interviens dans les grandes écoles depuis 15 ans. Basé en Bretagne, je me déplace partout en France et à l'international, en français et en anglais.
Décoder. Décider. Influencer.
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Questions fréquentes
Sur quelles thématiques Jerome Viro intervient en tant que conférencier ?
Jerome Viro intervient en tant que conférencier sur les thématiques : prise de decision, biais cognitifs, influence, innovation, intelligence artificielle, transformation, creativite et leadership.
Comment réserver Jerome Viro pour une conférence ?
Pour réserver Jerome Viro, contactez l'agence Lespeakers. Un conseiller vous rappelle pour cadrer l'événement, les dates et le format.
Combien coûte une conférence de Jerome Viro ?
Les tarifs de Jerome Viro :
- Conférence : 5500 €
La réservation se fait via Lespeakers.
Dans quelles langues intervient Jerome Viro ?
Jerome Viro intervient en tant que conférencier en français et anglais.
Où est basé Jerome Viro ?
Voici où est basé Jerome Viro : France.
Où intervient Jerome Viro ?
Les lieux d'interventions de Jerome Viro : Dans le monde entier.
Quels formats d'intervention propose Jerome Viro ?
Jerome Viro propose les formats suivants : Conférence, Séminaire, Convention, Masterclass, Spectacle, Team building.
Pour quel public inviter Jerome Viro ?
Comités de direction, Dirigeants, Managers, Directions innovation et R&D, Équipes commerciales, Directions RH, Directions communication, Agences événementielles, Réseaux de dirigeants, Grandes écoles, COMEX, CODIR, Entrepreneurs, Collaborateurs, Clients et partenaires, Grand public, Clubs, Associations, Écoles, Étudiants.
Ses conférences
IA & décision stratégique : gouverner l'IA sans abdiquer la décision
Décider avec l'IA sans perdre le discernement humain.
L'IA générative produit des réponses fluides, structurées, convaincantes. C'est précisément ce qui la rend dangereuse pour la décision. Vos équipes l'utilisent déjà : un comité valide une analyse générée sans contre-expertise, un autre lui délègue peu à peu ses arbitrages. La question n'est plus « faut-il l'adopter ? » mais « qui décide quand l'IA se trompe avec assurance ? ».
CE QUE VOS ÉQUIPES VIVENT Par des expériences de mentalisme, la salle ressent en direct les mécanismes que l'IA exploite sans le vouloir : notre confiance dans ce qui est fluide, notre envie d'entendre ce qui nous conforte. Quatre illusions deviennent visibles : l'autorité, la cohérence, l'alignement, le contrôle. Et une conclusion s'impose : le problème n'est pas l'IA, c'est la façon dont nous décidons avec elle.
CE QU'ELLES EMPORTENT La méthode D.I.R.E. pour garder la main : Décider ce qui reste humain, Interroger chaque réponse contre le réel, Réfuter en exigeant des preuves, Encadrer par des règles d'usage.
POURQUOI MOI Directeur R&D, CTO et directeur général, j'ai piloté des transitions technologiques majeures. J'ai vu de l'intérieur comment les équipes adoptent, résistent ou détournent les nouveaux outils. L'IA reproduit les mêmes schémas, en plus rapide.
FORMATS Keynote de 45 à 60 minutes, de 20 à plus de 1000 personnes. Masterclass de 3 heures à une journée, de 12 à 25 personnes, avec cartographie des risques IA, charte d'usage et checklist. En français ou en anglais.
La Transformation est une Conversation
Faire adhérer au changement, transformer la résistance en moteur. Par des expériences de mentalisme en interaction directe avec le public, cette conférence rend visibles les réflexes cognitifs qui bloquent le changement. Chaque démonstration est suivie d'un décryptage du mécanisme, puis d'un repère concret réutilisable en réunion. Le vécu d'un CTO et entrepreneur qui a piloté des pivots technologiques et des intégrations post-acquisition.
Formats : Keynote (45-75 min) ou Masterclass (3h à 1 journée).
L'Influence et l'Impact Invisible
Persuader sans forcer, inspirer confiance. Cette conférence-expérience décortique les ressorts psychologiques de l'influence par le prisme du mentalisme. Le public vit des expériences interactives qui révèlent en direct comment l'attention est guidée, la perception orientée, une décision influencée. Puis chaque mécanisme est décrypté et transformé en outil actionnable. Le regard d'un ex-CTO/DG qui a convaincu conseils d'administration et investisseurs internationaux.
Formats : Keynote (45-75 min) ou Masterclass (3h à 1 journée).
Libérer la Créativité Stratégique
Déverrouiller les blocages, innover sous pression. Cette conférence-expérience expose les mécanismes de cadrage cognitif qui brident la pensée latérale. Par des expériences de mentalisme interactives avec le public, chaque participant découvre ses propres schémas de pensée, puis repart avec des repères concrets pour les dépasser. Parce que sans implication réelle, l'oubli est massif - c'est l'expérience vécue qui ancre le changement.
Formats : Keynote (45-75 min) ou Masterclass (3h à 1 journée).
L'audace de la décision lucide : décider dans l'incertitude, arbitrer sous contrainte
Pourquoi des dirigeants brillants prennent-ils parfois des décisions désastreuses ?
En environnement complexe, la rationalité s'efface devant nos biais : l'ancrage, l'illusion de contrôle, le biais de confirmation. Ces angles morts ne sont pas de simples erreurs de jugement. Ce sont des coûts, industriels et financiers, bien réels.
CE QUE VOS ÉQUIPES VIVENT Par des expériences de mentalisme, je fais vivre à la salle, en direct, les mécanismes invisibles qui faussent nos perceptions. Chacun voit son propre jugement détourné, sans s'en être rendu compte. C'est ce moment qui rend le reste possible.
CE QU'ELLES EMPORTENT Repérer où et comment le jugement dérape. Retrouver une clarté d'analyse quand les données manquent ou se contredisent. Installer des réflexes de vigilance dans les comités de direction. Des repères concrets, à utiliser dès la prochaine réunion.
POURQUOI MOI Directeur R&D, CTO et directeur général, j'ai passé quinze ans à piloter des organisations où chaque arbitrage engageait l'avenir. Je connais la solitude du décideur face à la complexité : arbitrer entre rupture et stabilité, convaincre des parties prenantes exigeantes, décider sans avoir toutes les données.
FORMATS Keynote de 45 à 60 minutes, de 20 à plus de 1000 personnes. Masterclass de 3 heures à une journée, de 12 à 25 personnes, avec une checklist décisionnelle personnalisée. En français ou en anglais.