Marine Chosson

Faire de mon accident de vie, de ma vulnérabilité, un critère de robustesse !

Pendant plus de 25 ans, j'ai évolué dans le domaine du logement social. En mars 2021, un AVC ischémique gauche a bouleversé ma vie, tant sur le plan professionnel que personnel, entraînant une hémiplégie droite et redessinant profondément la trajectoire que j'imaginais pour la fin de sa carrière. J'ai mis trois ans pour retrouver la quasi-totalité de ses facultés. Cette période de convalescence s’est achevée en 2024 par un licenciement pour inaptitude, marquant une étape difficile de sa vie professionnelle. Depuis, je ne supporte plus aucun stress et ne peut rester concentrée plus de trois heures d’affilée, au-delà desquelles une sieste est nécessaire pour récupérer. Cette expérience m'a fait prendre conscience d’une réalité souvent méconnue : le handicap reste la première cause de discrimination à l’embauche. Aujourd’hui sortie de mon congé longue maladie, je me suis engagée dans un processus de reconstruction, à la fois physique et intérieure. J'avance pas à pas, avec lucidité et détermination, acceptant les chutes comme des apprentissages et transformant la persévérance en force. Partager mon parcours à travers des témoignages et l’écriture, et s’investir dans des associations liées aux handicaps invisibles et à la prévention, me permet de continuer à s’exprimer, à transmettre et à exister pleinement, tout en respectant les limites imposées par la fatigabilité. Quel est mon plus gros défi actuel ? Avoir suffisamment d'énergie pour réussir à convaincre dans mon combat pour le ré-accueil. On ne peut pas parler de crise de recrutement et se passer de personnes qui sont compétentes, qui ont de l'expérience et de l'envie. Ne pas devenir naïve mais trouver l'équilibre pour que l'inclusion soit une réalité ET une ... REUSSITE. J'interviens comme conférencière sur les aspects de ré-accueil en entreprise suite accidents de vie ou maladie chronique. Pour soutenir les conférences, j'ai créée une exposition sur le Handicap Invisible : "Au delà des apparences ..." Comment les dirigeants peuvent-ils s’assurer que les salariés se sentent en confiance pour parler de leur handicap, même invisible, sans craindre de stigmatisation ou de conséquences sur leur carrière ? En me faisant intervenir (sourire !). Trêve de plaisanterie, en prônant le FAIRE au niveau de l'Inclusion et pas seulement le DIRE. C'est à dire, en rédigeant des procédures de ré-acceuil, en nommant des référents Inclusion ou Handicap, en valorisant les histoires de vie. Les moyens sont nombreux, mais il faut de l'authenticité pour que les personnes qui reviennent se sentent sécurisées et en confiance. L'entreprise et les équipes sont plus performantes lorsque la diversité fait partie de l'équation.