Naully Nicolas
Philosophe du numérique, consultant en stratégie IA et auteur de Guérill-iA
Naully Nicolas est philosophe du numérique, consultant en stratégie IA et conférencier. Il accompagne les PME, les organisations publiques et les dirigeants qui veulent adopter l’intelligence artificielle avec méthode, clarté et sens stratégique. Son approche relie réflexion critique, histoire, gouvernance et action concrète. Il aide les organisations à dépasser le bruit autour de l’IA pour poser les bonnes questions, cadrer les usages utiles, former les équipes et construire des trajectoires réalistes. Il est également l’auteur de Guérill-iA, un livre consacré à l’adoption de l’intelligence artificielle dans les PME, pensé comme un manuel clair, pratique et stratégique.
Tarifs
- Conférence : 6000 €
- Animation : 9000 €
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Ses conférences
IA et défense : la machine accélère, l’humain décide
Explorer ce que l’intelligence artificielle change dans les environnements de défense, de sécurité et de décision sous pression. Dans les secteurs de la défense et de la sécurité, l’IA promet d’accélérer l’analyse, la détection, la coordination et l’aide à la décision. Mais elle ne remplace ni le jugement humain, ni la responsabilité, ni la légitimité de l’action. Cette conférence propose une lecture stratégique des apports et des limites de l’IA dans les environnements où le temps est compté, l’incertitude forte et l’erreur coûteuse. Une intervention pour penser la technologie avec sérieux, sans fascination ni rejet. Ce que le public retient: - Ce que l’IA améliore réellement dans les environnements de défense - Pourquoi vitesse ne veut pas dire justesse - Les limites de l’automatisation face à l’incertitude - Le rôle irremplaçable du jugement humain - Les questions éthiques et stratégiques à ne pas contourner
Après les copilotes, que reste-t-il à l’humain ?
Comprendre comment l’IA transforme les rôles, les compétences et le travail collectif. L’IA ne change pas seulement les outils. Elle change la place de l’humain dans l’organisation. Quand certaines tâches sont automatisées, ce sont le jugement, l’arbitrage, la responsabilité et la coopération qui deviennent centraux. Cette conférence explore le futur du travail à l’ère des copilotes et des agents intelligents. Elle permet aux dirigeants, managers, RH et équipes de mieux comprendre ce qui se transforme réellement dans les métiers, et comment préparer cette transition avec lucidité. Ce que le public retient - Ce que l’IA automatise vraiment, et ce qu’elle ne remplace pas - Pourquoi le travail se déplace des tâches vers le jugement - Les compétences qui prennent de la valeur à l’ère de l’IA - Les impacts concrets pour les managers et les équipes - future of workComment éviter une adoption qui déstabilise plus qu’elle n’aide
Adopter l’IA sans perdre le contrôle
Comment concilier innovation, gouvernance, sécurité et confiance dans les projets d’intelligence artificielle. Adopter l’IA ne consiste pas seulement à choisir un outil. Il faut aussi savoir où vont les données, qui garde la maîtrise, comment réduire les risques, et comment créer un cadre de confiance acceptable pour les équipes, les clients et les partenaires. Cette conférence propose une approche claire de la gouvernance de l’IA, au croisement de la stratégie, de la souveraineté numérique, de la conformité et de la cybersécurité. Elle aide les organisations à avancer avec méthode, sans naïveté ni paralysie. Ce que le public retient - Pourquoi toute stratégie IA est aussi une question de gouvernance - Les grands points de vigilance sur les données, les outils et les usages - Comment arbitrer entre vitesse, contrôle et confiance - Les bases d’un cadre IA simple et crédible - Les réflexes à adopter avant de déployer à grande échelle
De l’IA gadget à l’IA utile
L’intelligence artificielle suscite autant d’enthousiasme que de confusion. Entre promesses spectaculaires, outils qui se multiplient et usages mal cadrés, beaucoup d’organisations avancent sans cap clair. Cette conférence propose une lecture simple et stratégique de l’adoption de l’IA. Elle montre comment partir des vrais besoins métier, identifier des cas d’usage utiles, réduire les risques, et créer de la valeur sans perdre le contrôle. Une intervention pensée pour les dirigeants, managers et équipes qui veulent passer du discours à l’action. Ce que le public retient - La différence entre une IA “impressionnante” et une IA réellement utile - Les 3 critères d’un bon cas d’usage IA - Les erreurs les plus fréquentes dans les projets IA - Une méthode simple pour passer du test à l’usage durable - Les premières questions à poser avant d’investir