Naully Nicolas

Aider les dirigeants à garder la main sur leurs décisions à l'heure où l'IA agit, recommande et automatise. Mon rôle n'est pas de vendre la technologie, mais de la mettre au service d'une stratégie : clarifier les usages qui comptent, sécuriser la donnée, installer une gouvernance proportionnée, et faire de l'IA un avantage concret plutôt qu'un effet de mode.

Le décalage entre la pression d'« y aller » sur l'IA et le flou opérationnel sur le terrain. Beaucoup d'organisations multiplient les expérimentations sans cap, sans gouvernance et sans mesure du retour. J'aide les dirigeants à prioriser les cas d'usage à forte valeur, à cadrer les risques (données, conformité, responsabilité) et à passer à l'exécution — sans construire une usine à gaz technologique.

Parce que je relie trois mondes qu'on sépare trop souvent : la technologie, la décision et la gouvernance. Je ne suis ni un évangéliste de l'outil, ni un théoricien : je viens du terrain, de secteurs complexes et régulés, et j'apporte un cadre stratégique actionnable. Mon angle : l'IA accélère, mais c'est l'humain qui décide et qui en porte la responsabilité.

Je transforme l'intelligence artificielle en décisions, en gouvernance et en résultats mesurables pour les dirigeants et leurs équipes.

Vingt ans à accompagner les transformations numériques dans des environnements complexes et fortement régulés. Cette expérience m'a appris une chose : ce qui bloque l'IA n'est presque jamais la technologie, mais la décision, l'organisation et la gestion du risque.

Les PME et ETI qui n'ont ni direction IA ni budget de transformation dédié mais une vraie urgence de mieux faire ; les organisations publiques ; et les comités de direction qui veulent adopter l'IA avec méthode plutôt que par effet de mode. Je suis particulièrement utile dans les environnements complexes ou régulés, où performance et conformité doivent avancer ensemble.

Les participants repartent avec une lecture claire de ce qui mérite leur attention et de ce qui n'est que du bruit, une grille pour prioriser leurs usages IA (valeur / risque / faisabilité), et une première feuille de route. L'objectif : transformer l'enthousiasme ou l'inquiétude en décisions concrètes dès la semaine suivante.

Oui : la méthode « Guérill-iA », formalisée dans mon livre (Gereso, 2026). Le principe : plutôt que d'imiter les grands groupes, les organisations transforment leur agilité en arme. On part des frictions métier réelles, on lance des actions courtes, ciblées et mesurables, on sécurise la donnée et on installe une gouvernance proportionnée — tester un outil, mesurer le gain, décider à J+7. Une logique inspirée des grands stratèges (Sun Tzu, Clausewitz) appliquée à l'IA.

Auteur de Guérill-iA – Pourquoi et comment les PME peuvent et doivent utiliser l'IA (GERESO Éditions, mars 2026), un manuel de stratégie et d'exécution pour dirigeants qui transpose les principes de la guérilla vitesse d'exécution, asymétrie, connaissance du terrain — à l'adoption de l'intelligence artificielle dans les PME. L'ouvrage a fait l'objet d'une chronique dans GPO Magazine (avril 2026), d'un article dédié dans Solutions Magazine (« Guérill-iA, agir sans attendre », Belgique, avril 2026), d'une interview approfondie sur Digital Worker (mai 2026), ainsi que de plusieurs reprises éditoriales sur Presse Agence (Le Mans, Paris). La presse internationale francophone s'en est également emparée, avec des sujets en préparation à Radio-Canada (Toronto et Ontario), Le Journal de Montréal, Les Affaires (Québec), Ouest-France et Le Times (via Parnasse Édition). Le livre est diffusé chez GERESO Éditions, FNAC, Cultura, Amazon, La Procure et en librairies indépendantes.

Posée, claire et engageante. Je ne cherche pas l'effet spectaculaire mais la justesse : un fil conducteur solide, un rythme maîtrisé, et assez de hauteur pour faire réfléchir sans perdre le public dans la complexité. Une énergie de stratège plutôt que de showman — calme, mais qui tient la salle.

Le public est sollicité : questions, cas concrets, moments de prise de recul. J'alterne les temps de démonstration et les temps de réflexion, avec une pointe d'humour pour désamorcer l'anxiété qui entoure souvent le sujet. Le rythme reste soutenu, mais chaque idée a le temps d'atterrir.

Oui, mes slides sont épurées et visuelles : peu de texte, des schémas et des exemples parlants. Je m'appuie sur des cas concrets issus du terrain et sur des analogies stratégiques — notamment la métaphore de la guérilla — pour rendre l'IA tangible. Les anecdotes servent toujours une idée, jamais l'inverse.

Oui, mes slides sont épurées et visuelles : peu de texte, des schémas et des exemples parlants. Je m'appuie sur des cas concrets issus du terrain et sur des analogies stratégiques notamment la métaphore de la guérilla pour rendre l'IA tangible. Les anecdotes servent toujours une idée, jamais l'inverse.

Oui, et c'est essentiel. La méthode et le cadre restent stables, mais j'adapte systématiquement les exemples, le secteur, les enjeux et le vocabulaire à votre organisation. En général, 20 à 30 % du contenu est ajusté au client après un brief c'est ce qui fait qu'une intervention parle vraiment à l'audience.

Parce qu'elles changent la façon de regarder le sujet : on arrête de voir l'IA comme une affaire d'outils pour la voir comme une affaire de décision, de gouvernance et de responsabilité. Le public repart avec une grille de lecture claire et une ou deux idées fortes qu'il peut réutiliser le lundi matin.

Le déclic le plus fréquent : comprendre que ce qui bloque l'IA n'est presque jamais la technologie, mais la décision et l'organisation. Et que l'on peut commencer petit, vite et sans gros budget à condition de partir d'une vraie friction métier et de mesurer le résultat.

Un mélange de lucidité et de confiance : ni fascination naïve, ni peur paralysante. L'envie d'agir avec méthode, le sentiment que l'IA est à leur portée, et la conviction que c'est toujours l'humain qui garde la main sur les décisions qui comptent.

Identifier une friction métier précise et lancer un premier test d'usage IA à faible risque, avec un indicateur de gain et une échéance courte. Clarifier qui est responsable de quoi sur les données. Et poser la question de la gouvernance avant celle de l'outil — pas l'inverse.

Trois mythes : que l'IA est d'abord une affaire technique (c'est d'abord une affaire de décision et de gouvernance) ; qu'il faut un gros budget et une équipe dédiée pour commencer (l'agilité bat souvent la taille) ; et qu'il faut choisir entre performance et prudence (sécuriser ses données et clarifier les responsabilités, c'est justement ce qui permet d'aller vite).

J'interviens en présentiel, en distanciel et en format hybride. Ma préférence va au présentiel, où l'échange direct avec les dirigeants et les équipes permet une vraie dynamique de réflexion et de décision. Le format hybride fonctionne très bien pour les événements multi-sites ou internationaux, et le distanciel reste pertinent pour des formats courts, des webinaires ou des sessions de sensibilisation. Dans tous les cas, j'adapte le déroulé et les interactions au format retenu pour garantir le même niveau d'engagement et de concret.

Une intervention qui inspire sur le moment mais ne change rien le lundi suivant. Je m'en prémunis en partant des enjeux réels de l'audience, briefés en amont, et en repartant toujours sur du concret : une grille, une décision, une prochaine action. L'émotion sans cadre actionnable, c'est une conférence ratée.

Une configuration simple : un vidéoprojecteur ou écran en 16:9 avec connexion HDMI, un micro (cravate ou serre-tête de préférence pour garder les mains libres), et la possibilité de diffuser le son si une vidéo est prévue. Je viens avec mon propre ordinateur et mon clicker. Pour les formats ateliers, un paperboard ou un mur inscriptible est un plus.

Oui, je peux transmettre une fiche technique simple (besoins AV, déroulé, timing) en amont de l'événement. Je reste flexible et m'adapte aux contraintes du lieu et de l'organisateur.

J'arrive au minimum une heure avant pour tester le matériel, valider le son et l'image, et échanger avec l'équipe technique. Pour les interventions importantes ou les formats avec interaction, je prévois davantage de marge.

Oui, j'accepte les déplacements internationaux. Basé entre la France et la Suisse, je me déplace sans difficulté en Europe et au-delà. J'interviens en français et en anglais, sans besoin d'interprète.

Oui, je fournis mes slides après l'intervention. La captation est possible : les modalités de diffusion et de réutilisation se conviennent simplement en amont, selon l'usage prévu (interne, promotionnel, public).

Oui, et c'est même quelque chose que j'apprécie. Un brief en amont me permet d'ajuster le contenu aux enjeux réels de votre audience, et les échanges après l'intervention (networking, meet & greet, Q&A informelle) prolongent souvent la valeur de la conférence.

Parce que je traite l'intervention comme un projet, pas comme une prestation isolée. Je prends le temps d'un brief pour comprendre vos objectifs et votre public, je suis réactif dans les échanges en amont, et je m'adapte à vos contraintes de format, de timing et de logistique. Mon obsession : que la conférence serve vraiment vos objectifs et que vos participants repartent avec du concret. Fiable sur les délais, clair dans la préparation, souple sur l'exécution.