Stephane Ginocchio
Stéphane Ginocchio est conférencier en neurosciences appliquées au management, spécialiste des biais cognitifs, de la prise de décision et de la performance durable en entreprise. Enseignant au Collège de Paris.
Dans la plupart des organisations, les difficultés de performance ne viennent ni des outils, ni de la stratégie. Elles viennent de mécanismes invisibles qui influencent les décisions, les comportements et les relations au quotidien : les biais cognitifs. Décisions prises trop vite, tensions qui persistent, incompréhensions, résistances au changement, fatigue mentale… Ces situations ont souvent une origine commune : des mécanismes inconscients qui orientent les choix sans que les équipes en aient conscience. C’est précisément sur ces mécanismes que Stéphane Ginocchio intervient. Spécialiste des neurosciences appliquées au management, professeur permanent au Collège de Paris, il accompagne dirigeants, managers et équipes pour améliorer concrètement la qualité des décisions et la performance collective. Ancien dirigeant pendant plus de vingt ans dans le secteur IT-médical, il apporte une double lecture : scientifique et opérationnelle. Il est également le créateur des outils SCOPE®, conçus pour identifier et réguler les biais cognitifs dominants en contexte professionnel. Ce que ses conférences apportent concrètement Ses conférences ne sont pas théoriques. Elles permettent aux participants de comprendre immédiatement ce qui influence réellement leurs décisions et leurs comportements. À travers des démonstrations interactives issues des neurosciences, les participants découvrent : – pourquoi de bonnes intentions managériales produisent parfois des effets inverses – comment les biais cognitifs déforment la perception des situations – en quoi la charge cognitive dégrade la qualité des décisions – pourquoi certaines tensions persistent malgré les efforts – comment reprendre le contrôle dans un environnement incertain et complexe Les participants vivent les mécanismes en direct, ce qui permet une prise de conscience rapide et durable. Résultats observés Les organisations constatent généralement : – une amélioration de la qualité des décisions – une réduction des erreurs liées aux biais cognitifs – des relations de travail plus fluides – un meilleur niveau d’engagement – une performance collective plus stable Pour qui ? Cette conférence s’adresse aux organisations confrontées à : – des difficultés de prise de décision – des tensions récurrentes entre équipes – une surcharge cognitive et une fatigue mentale – des résistances au changement – des enjeux liés à l’intégration de l’intelligence artificielle Format Conférence interactive avec démonstrations concrètes issues des neurosciences appliquées, immédiatement transposables en contexte professionnel. Positionnement Contrairement aux approches classiques centrées sur la motivation ou les compétences, Stéphane Ginocchio agit sur la cause profonde des dysfonctionnements : les mécanismes cognitifs. Son approche ne vise pas à supprimer les biais, mais à permettre aux individus et aux équipes de les identifier, les réguler et les transformer en leviers de performance. Son message est direct : Comprendre ce qui nous influence permet de reprendre le contrôle de nos décisions et d’améliorer durablement la performance collective.
Tarifs
- Conférence : 4500 €
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Mes conférences
Charge cognitive invisible et performance
Charge cognitive invisible et performance : comprendre ce qui épuise réellement les équipes. Décision, attention, surcharge mentale : les mécanismes invisibles qui impactent performance, engagement et qualité du travail Dans de nombreuses organisations, la baisse de performance, la fatigue décisionnelle et le désengagement ne s’expliquent pas uniquement par la charge de travail visible. Une part essentielle reste invisible : la charge cognitive. Micro-décisions permanentes, interruptions, gestion de l’incertitude, pression temporelle, multiplicité des outils… Ces sollicitations activent en continu le système cognitif et épuisent les ressources attentionnelles, sans être identifiées comme des facteurs de risque. Cette surcharge cognitive entraîne des effets directs : – augmentation des biais cognitifs – décisions plus rapides mais moins fiables – perte de lucidité et d’arbitrage – tensions relationnelles et erreurs de communication – fatigue mentale durable et désengagement progressif À travers une approche fondée sur les neurosciences appliquées, cette conférence permet de rendre visible l’invisible. Stéphane Ginocchio propose de comprendre comment fonctionne le cerveau en situation de surcharge, et pourquoi certaines organisations dégradent involontairement la qualité des décisions et des interactions. Les participants découvrent notamment : – les mécanismes de la charge cognitive et de la fatigue décisionnelle – le lien entre surcharge mentale et biais cognitifs dominants – l’impact des interruptions et du multitâche sur la performance – les effets de la pression et de l’incertitude sur le système décisionnel – les leviers concrets pour restaurer la bande passante cognitive La conférence s’appuie sur des démonstrations concrètes issues de la neuro-pédagogie, permettant une prise de conscience immédiate et mesurable. Objectif : redonner aux équipes leur capacité de concentration, de discernement et de performance durable, en agissant directement sur les mécanismes cognitifs.
IA et biais cognitifs : reprendre le contrôle des décisions à l’ère des IA
Quand l’intelligence artificielle amplifie nos biais : comprendre, anticiper et sécuriser les décisions humaines et organisationnelles. L’intelligence artificielle transforme profondément les pratiques managériales, les processus de décision et les modes de collaboration. Pourtant, elle ne supprime pas les biais cognitifs. Elle peut au contraire les amplifier, les automatiser et les rendre invisibles. Biais de confirmation, dépendance aux recommandations, illusion d’objectivité algorithmique, biais d’autorité technologique : ces mécanismes influencent désormais les décisions à une vitesse et à une échelle inédites. Dans ce contexte, la question n’est plus seulement technologique. Elle devient cognitive et stratégique. À travers une conférence interactive fondée sur les neurosciences appliquées, Stéphane Ginocchio propose de comprendre comment le cerveau interagit avec les systèmes d’intelligence artificielle, et pourquoi cette interaction peut produire des décisions biaisées sans que les individus en aient conscience. La conférence permet notamment de : – comprendre le rôle des biais cognitifs dans l’usage de l’IA – identifier les risques de surconfiance et de délégation excessive – analyser les mécanismes d’influence des recommandations algorithmiques – développer une posture managériale lucide face aux outils d’IA – sécuriser les décisions dans des environnements hybrides humain–machine Les participants vivent des démonstrations concrètes mettant en évidence les biais en situation, afin de transformer une prise de conscience théorique en compétence opérationnelle. Objectif : permettre aux dirigeants et aux équipes de reprendre le contrôle de leurs décisions dans un environnement où l’intelligence artificielle devient un acteur à part entière.
Les biais qui vous gouvernent limitent la performance
Lucidité décisionnelle : comprendre ce qui vous gouverne pour libérer la performance collective ou Les biais invisibles qui sabotent vos décisions (et comment les transformer en performance) Dans la plupart des organisations, les véritables freins ne sont ni techniques ni stratégiques. Ils sont invisibles. Impalpables. Cognitifs. Décisions biaisées, tensions récurrentes, malentendus persistants, résistances au changement, perte d’engagement : ces phénomènes trouvent souvent leur origine dans des mécanismes inconscients que nous ne voyons pas… mais qui nous gouvernent. À travers une conférence interactive et fondée sur les neurosciences appliquées, Stéphane Ginocchio rend visibles les biais cognitifs dominants qui influencent nos décisions individuelles et collectives. Professeur permanent au Collège de Paris, chercheur et créateur des outils SCOPE®, il relie neurosciences, management et métacognition pour aider dirigeants et équipes à : – comprendre pourquoi l’intention ne garantit pas l’impact – identifier les biais qui altèrent la qualité décisionnelle – transformer les interférences cognitives en leviers de performance – développer une lucidité managériale durable – sécuriser l’engagement dans un contexte d’incertitude et d’intelligence artificielle Ses interventions ne se limitent pas à transmettre un savoir. Elles font vivre l’expérience des biais à travers des démonstrations concrètes, permettant une prise de conscience immédiate et mesurable. Ce qui était flou devient lisible. Ce qui était conflictuel devient compréhensible. Ce qui freinait la performance devient un levier d’alignement et d’efficacité collective. Objectif : transformer les déterminismes inconscients en puissance adaptative.
Pour aller plus loin
Positionnement & expertise
Quel problème concret puis-je vous aider à résoudre pour votre public ?
Pourquoi des équipes très compétentes prennent-elles parfois des décisions manifestement contre-productives… tout en étant persuadées d’avoir raison ? Pourquoi certaines tensions professionnelles persistent-elles malgré l’intelligence, la bonne volonté et l’expérience des individus ? Et si une partie du problème venait moins des personnes elles-mêmes… que de la manière dont leur cerveau reconstruit la réalité ?
Je travaille sur ces mécanismes invisibles : biais cognitifs, surcharge mentale, interprétations automatiques, fatigue décisionnelle, erreurs de perception et collisions de représentation du réel.
Pourquoi me choisir plutôt qu'un autre intervenant ?
Parce que je ne me contente pas de parler des neurosciences : je les rends perceptibles.
Mes conférences reposent sur des neuro-expériences immersives durant lesquelles le public expérimente directement les mécanismes de son propre cerveau : perception, mémoire, attention, interprétation, certitude, reconstruction du réel.
À un moment précis, quelque chose bascule : les participants réalisent que leur cerveau ne leur montre pas toujours le réel tel qu’il est… mais une version interprétée, simplifiée et parfois biaisée.
Et cette prise de conscience change profondément la manière d’aborder le management, la communication et la décision.
Ma spécialité en une phrase
J’explore la manière dont des cerveaux intelligents peuvent produire des décisions irrationnelles… avec une impression parfaitement sincère de rationalité.
Les sujets que je ne traite pas
Les neurosciences ne doivent pas servir à enfermer les individus dans des catégories, mais à développer davantage de lucidité et de nuance.
Mon angle d'intervention
Je ne parle pas du cerveau comme d’un sujet théorique. Je crée des situations où le public voit son propre cerveau reconstruire le réel… en direct.
Pendant quelques secondes, les participants expérimentent quelque chose de dérangeant : ils découvrent que leur perception, leurs certitudes, leurs souvenirs ou leurs interprétations peuvent être fabriqués automatiquement sans qu’ils en aient conscience.
C’est là toute la singularité de mon approche : je transforme les neurosciences en expérience vécue.
Mes conférences ne cherchent pas seulement à transmettre des connaissances. Elles provoquent ce que j’appelle souvent une “bascule du firewall cognitif” : le moment où l’on cesse de penser que les biais concernent surtout les autres… et où l’on commence à observer ses propres mécanismes mentaux en action.
À partir de là, la communication, le management et les relations humaines ne se regardent plus tout à fait de la même manière.
L'expérience terrain qui légitime mon propos
Avant d’enseigner les neurosciences appliquées, j’ai exercer en radiologie puis j'ai fondé et dirigé pendant plus de vingt ans une entreprise dans le secteur IT medical. J’ai observé à quel point les difficultés les plus coûteuses n’étaient pas toujours techniques, mais humaines : surcharge cognitive, rigidité décisionnelle, tensions relationnelles, biais de perception ou fatigue émotionnelle.
Aujourd’hui, je relie cette expérience de terrain aux neurosciences cognitives pour rendre ces mécanismes visibles et opérationnels.
Mon style d'intervention en une ou deux phrases
Scientifique, immersif et profondément expérientiel.
Je ne cherche pas seulement à transmettre des connaissances. Je crée des situations où le public observe son propre cerveau en train de produire une interprétation, une erreur perceptive ou une certitude automatique.
Et lorsque cette expérience est vécue plutôt qu’expliquée, la mémorisation devient extrêmement puissante.
Les publics qui tirent le plus parti de mes interventions
Dirigeants, managers, RH, enseignants, professionnels de santé, équipes en transformation, formateurs, commerciaux et plus largement toutes les organisations confrontées à la complexité humaine.
Dès qu’il est question de communication, de coopération, de décision ou de tension relationnelle, les neurosciences deviennent un levier extrêmement concret.
Les types d'entreprises pour lesquels je suis le plus pertinent
Les organisations confrontées à des transformations, à une forte charge cognitive, à des enjeux d’engagement, de management, de coopération ou de communication.
Car beaucoup de difficultés organisationnelles ne relèvent pas uniquement de la stratégie ou des processus, mais aussi de la manière dont les individus perçoivent, interprètent et réagissent aux situations.
Les résultats concrets que votre public peut attendre après mon passage
Une meilleure lucidité décisionnelle. Une compréhension plus fine des réactions humaines. Des échanges plus clairs. Une diminution de certaines tensions inutiles. Et surtout une prise de conscience durable :
nous ne réagissons pas directement au réel, mais à la représentation que notre cerveau en construit.
Ma méthode, mon cadre ou ma philosophie
Oui !
Je travaille beaucoup autour de ce que j’appelle la “bascule du firewall cognitif”.
Au départ, chacun pense naturellement : “Je suis rationnel.” “Je vois les choses objectivement.” “Les biais concernent surtout les autres.”
Puis une neuro-expérience vient créer une friction cognitive : une illusion perceptive, une erreur de mémoire, une interprétation automatique inattendue.
À cet instant, quelque chose change. Le participant découvre que son propre cerveau reconstruit lui aussi la réalité en permanence.
C’est cette bascule qui ouvre ensuite la métacognition, la nuance et une meilleure qualité relationnelle.
Résultats & crédibilité
Les clients et secteurs qui m'ont fait confiance
Conseil, grandes entreprise public, privé secteur finances, assurances, aide à la personne ... Business School ...et le Ministère de l'Economie
Ce que retiennent le plus souvent les organisateurs et le public avec moi
“Je ne regarderai plus certaines situations de la même manière.” “C’est troublant parce qu’on le vit soi-même.” “On comprend enfin pourquoi des personnes intelligentes peuvent sincèrement se mal comprendre.” “Ce n’était pas seulement une conférence, c’était une expérience.”
Les contextes où j'excelle — et quand je vous oriente vers une autre option
de mon expérience de 10 à 300 personnes
Ce que je mets en avant au-delà du profil (livre, certifications, preuves, etc.)
Plus de 30 publications avec DOI, dont 4 articles FNGE 1 ouvrage : 40 neuro expériences pur faire bouger le management 2 ouvrages neurosciences et management et neurosciences et IA en entreprise Eyrolles à paraître 2027 et surtout 9.93/10 de satisfaction en moyenne depuis plus de 3 ans sur mes interventions qui bénéficient d'un dispositif d'évaluation