Stephane Ginocchio - Conférencier sur les neurosciences
Stéphane Ginocchio est conférencier en neurosciences appliquées au management, spécialiste des biais cognitifs, de la prise de décision et de la performance durable en entreprise. Enseignant au Collège de Paris.
Dans la plupart des organisations, les difficultés de performance ne viennent ni des outils, ni de la stratégie.
Elles viennent de mécanismes invisibles qui influencent les décisions, les comportements et les relations au quotidien : les biais cognitifs.
Décisions prises trop vite, tensions qui persistent, incompréhensions, résistances au changement, fatigue mentale… Ces situations ont souvent une origine commune : des mécanismes inconscients qui orientent les choix sans que les équipes en aient conscience.
C’est précisément sur ces mécanismes que Stéphane Ginocchio intervient.
Spécialiste des neurosciences appliquées au management, professeur permanent au Collège de Paris, il accompagne dirigeants, managers et équipes pour améliorer concrètement la qualité des décisions et la performance collective.
Ancien dirigeant pendant plus de vingt ans dans le secteur IT-médical, il apporte une double lecture : scientifique et opérationnelle.
Il est également le créateur des outils SCOPE®, conçus pour identifier et réguler les biais cognitifs dominants en contexte professionnel.
Ce que ses conférences apportent concrètement
Ses conférences ne sont pas théoriques.
Elles permettent aux participants de comprendre immédiatement ce qui influence réellement leurs décisions et leurs comportements.
À travers des démonstrations interactives issues des neurosciences, les participants découvrent :
– pourquoi de bonnes intentions managériales produisent parfois des effets inverses – comment les biais cognitifs déforment la perception des situations – en quoi la charge cognitive dégrade la qualité des décisions – pourquoi certaines tensions persistent malgré les efforts – comment reprendre le contrôle dans un environnement incertain et complexe
Les participants vivent les mécanismes en direct, ce qui permet une prise de conscience rapide et durable.
Résultats observés
Les organisations constatent généralement :
Voir plusVoir moins
– une amélioration de la qualité des décisions – une réduction des erreurs liées aux biais cognitifs – des relations de travail plus fluides – un meilleur niveau d’engagement – une performance collective plus stable
Pour qui ?
Cette conférence s’adresse aux organisations confrontées à :
– des difficultés de prise de décision – des tensions récurrentes entre équipes – une surcharge cognitive et une fatigue mentale – des résistances au changement – des enjeux liés à l’intégration de l’intelligence artificielle
Format
Conférence interactive avec démonstrations concrètes issues des neurosciences appliquées, immédiatement transposables en contexte professionnel.
Positionnement
Contrairement aux approches classiques centrées sur la motivation ou les compétences, Stéphane Ginocchio agit sur la cause profonde des dysfonctionnements : les mécanismes cognitifs.
Son approche ne vise pas à supprimer les biais, mais à permettre aux individus et aux équipes de les identifier, les réguler et les transformer en leviers de performance.
Son message est direct :
Comprendre ce qui nous influence permet de reprendre le contrôle de nos décisions et d’améliorer durablement la performance collective.
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Questions fréquentes
Sur quelles thématiques Stephane Ginocchio intervient en tant que conférencier ?
Stephane Ginocchio intervient en tant que conférencier sur les thématiques : neurosciences, biais cognitifs, prise de decision, management, performance collective, leadership et intelligence artificielle.
Comment réserver Stephane Ginocchio pour une conférence ?
Pour réserver Stephane Ginocchio, contactez l'agence Lespeakers. Un conseiller vous rappelle pour cadrer l'événement, les dates et le format.
Combien coûte une conférence de Stephane Ginocchio ?
Les tarifs de Stephane Ginocchio :
- Conférence : 4000 €
La réservation se fait via Lespeakers.
Dans quelles langues intervient Stephane Ginocchio ?
Stephane Ginocchio intervient en tant que conférencier en français.
Où est basé Stephane Ginocchio ?
Voici où est basé Stephane Ginocchio : Paris - Monaco.
Pourquoi inviter Stephane Ginocchio plutôt qu'un autre conférencier ?
Parce que je ne me contente pas de parler des neurosciences : je les rends perceptibles.
Quel est l'angle d'intervention de Stephane Ginocchio ?
Je ne parle pas du cerveau comme d’un sujet théorique. Je crée des situations où le public voit son propre cerveau reconstruire le réel… en direct.
Quels résultats concrets le public peut-il attendre après une intervention de Stephane Ginocchio ?
Une meilleure lucidité décisionnelle. Une compréhension plus fine des réactions humaines. Des échanges plus clairs.
Ses conférences
Charge cognitive invisible et performance
Charge cognitive invisible et performance : comprendre ce qui épuise réellement les équipes. Décision, attention, surcharge mentale : les mécanismes invisibles qui impactent performance, engagement et qualité du travail
Dans de nombreuses organisations, la baisse de performance, la fatigue décisionnelle et le désengagement ne s’expliquent pas uniquement par la charge de travail visible.
Une part essentielle reste invisible : la charge cognitive.
Micro-décisions permanentes, interruptions, gestion de l’incertitude, pression temporelle, multiplicité des outils… Ces sollicitations activent en continu le système cognitif et épuisent les ressources attentionnelles, sans être identifiées comme des facteurs de risque.
Cette surcharge cognitive entraîne des effets directs : – augmentation des biais cognitifs – décisions plus rapides mais moins fiables – perte de lucidité et d’arbitrage – tensions relationnelles et erreurs de communication – fatigue mentale durable et désengagement progressif
À travers une approche fondée sur les neurosciences appliquées, cette conférence permet de rendre visible l’invisible.
Stéphane Ginocchio propose de comprendre comment fonctionne le cerveau en situation de surcharge, et pourquoi certaines organisations dégradent involontairement la qualité des décisions et des interactions.
Les participants découvrent notamment : – les mécanismes de la charge cognitive et de la fatigue décisionnelle – le lien entre surcharge mentale et biais cognitifs dominants – l’impact des interruptions et du multitâche sur la performance – les effets de la pression et de l’incertitude sur le système décisionnel – les leviers concrets pour restaurer la bande passante cognitive
La conférence s’appuie sur des démonstrations concrètes issues de la neuro-pédagogie, permettant une prise de conscience immédiate et mesurable.
Objectif : redonner aux équipes leur capacité de concentration, de discernement et de performance durable, en agissant directement sur les mécanismes cognitifs.
IA et biais cognitifs : reprendre le contrôle des décisions à l’ère des IA
Quand l’intelligence artificielle amplifie nos biais : comprendre, anticiper et sécuriser les décisions humaines et organisationnelles. L’intelligence artificielle transforme profondément les pratiques managériales, les processus de décision et les modes de collaboration. Pourtant, elle ne supprime pas les biais cognitifs. Elle peut au contraire les amplifier, les automatiser et les rendre invisibles.
Biais de confirmation, dépendance aux recommandations, illusion d’objectivité algorithmique, biais d’autorité technologique : ces mécanismes influencent désormais les décisions à une vitesse et à une échelle inédites.
Dans ce contexte, la question n’est plus seulement technologique. Elle devient cognitive et stratégique.
À travers une conférence interactive fondée sur les neurosciences appliquées, Stéphane Ginocchio propose de comprendre comment le cerveau interagit avec les systèmes d’intelligence artificielle, et pourquoi cette interaction peut produire des décisions biaisées sans que les individus en aient conscience.
La conférence permet notamment de : – comprendre le rôle des biais cognitifs dans l’usage de l’IA – identifier les risques de surconfiance et de délégation excessive – analyser les mécanismes d’influence des recommandations algorithmiques – développer une posture managériale lucide face aux outils d’IA – sécuriser les décisions dans des environnements hybrides humain–machine
Les participants vivent des démonstrations concrètes mettant en évidence les biais en situation, afin de transformer une prise de conscience théorique en compétence opérationnelle.
Objectif : permettre aux dirigeants et aux équipes de reprendre le contrôle de leurs décisions dans un environnement où l’intelligence artificielle devient un acteur à part entière.
Les biais qui vous gouvernent limitent la performance
Lucidité décisionnelle : comprendre ce qui vous gouverne pour libérer la performance collective ou Les biais invisibles qui sabotent vos décisions (et comment les transformer en performance)
Dans la plupart des organisations, les véritables freins ne sont ni techniques ni stratégiques. Ils sont invisibles. Impalpables. Cognitifs.
Décisions biaisées, tensions récurrentes, malentendus persistants, résistances au changement, perte d’engagement : ces phénomènes trouvent souvent leur origine dans des mécanismes inconscients que nous ne voyons pas… mais qui nous gouvernent.
À travers une conférence interactive et fondée sur les neurosciences appliquées, Stéphane Ginocchio rend visibles les biais cognitifs dominants qui influencent nos décisions individuelles et collectives.
Professeur permanent au Collège de Paris, chercheur et créateur des outils SCOPE®, il relie neurosciences, management et métacognition pour aider dirigeants et équipes à : – comprendre pourquoi l’intention ne garantit pas l’impact – identifier les biais qui altèrent la qualité décisionnelle – transformer les interférences cognitives en leviers de performance – développer une lucidité managériale durable – sécuriser l’engagement dans un contexte d’incertitude et d’intelligence artificielle
Ses interventions ne se limitent pas à transmettre un savoir. Elles font vivre l’expérience des biais à travers des démonstrations concrètes, permettant une prise de conscience immédiate et mesurable.
Ce qui était flou devient lisible. Ce qui était conflictuel devient compréhensible. Ce qui freinait la performance devient un levier d’alignement et d’efficacité collective.
Objectif : transformer les déterminismes inconscients en puissance adaptative.