Vincent Bosq-bousquet
« L' Architecte de message » — Conférencier Leadership Narratif™ & Sparring de dirigeants
« 𝐕𝐨𝐬 𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐫𝐬 𝐬𝐚𝐯𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐱𝐩𝐥𝐢𝐪𝐮𝐞𝐫. 𝐌𝐚𝐢𝐬 𝐟𝐨𝐧𝐭-𝐢𝐥𝐬 𝐯𝐫𝐚𝐢𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐚𝐝𝐡é𝐫𝐞𝐫 ? » Aujourd'hui, on manque de leaders qui racontent. La différence se joue à un moment précis : l'instant où une idée doit cesser d'être comprise pour commencer à être suivie. C'est exactement là que travaille Vincent Bosq-Bousquet. 𝐂𝐫é𝐚𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐮 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐍𝐚𝐫𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟™ 𝐞𝐭 𝐚𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐝𝐮 𝐥𝐢𝐯𝐫𝐞 𝐋𝐞 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 𝐍𝐚𝐫𝐫𝐚𝐭𝐢𝐟 — Racontez pour mieux engager vos équipes (É𝑑𝑖𝑡𝑖𝑜𝑛𝑠 𝑃𝑟𝑜𝑐ℎ𝑎𝑖𝑛 𝐶ℎ𝑎𝑝𝑖𝑡𝑟𝑒), Vincent accompagne depuis plus de quinze ans des dirigeants, managers et entrepreneurs sur leurs prises de parole à enjeux : clarifier l'objectif, structurer le message, créer l'engagement autour d'une idée. Sa conférence n'est ni un cours de communication ni une masterclass d'éloquence : c'est une conférence de management. La narration y est traitée pour ce qu'elle est vraiment dans une organisation — un levier d'adhésion des équipes, au même titre que décider ou arbitrer. 𝐒𝐚 𝐦𝐚𝐫𝐪𝐮𝐞 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐛𝐫𝐢𝐪𝐮𝐞 : une approche d'entraînement venue du sport et des arts martiaux — rigueur, répétition, efficacité — appliquée à la parole managériale. Pas de charisme vide, pas de recettes de romanciers : des outils éprouvés en Sparring Narratif™ avec plus de 1 000 managers et dirigeants, que vos équipes utilisent dès le lendemain matin. 𝐏𝐮𝐛𝐥𝐢𝐜𝐬 : Comités de direction (CODIR / COMEX), dirigeants, managers et managers de managers, réseaux de dirigeants et d'entrepreneurs, forces de vente, chefs de projet — toute population qui doit embarquer des équipes dans une transformation, un changement de cap ou un projet à enjeux. 𝐅𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐬 : • Conférence plénière de 10 à 90 minutes (convention managers, séminaire, kick-off, assemblée générale), • Conférence spéciale CODIR/COMEX, • Séquence Q&R facilitée, • Atelier post-conférence (45 min à 3 h) ou format journée entière • Présentiel, distanciel ou hybride. 𝐋𝐚𝐧𝐠𝐮𝐞𝐬 : Français. 𝐋𝐢𝐞𝐮𝐱 : Toute la France et Francophonie (Belgique, Luxembourg, Suisse, Québec) , frais de déplacement et d'hébergement en sus. 𝐁𝐈𝐎𝐆𝐑𝐀𝐏𝐇𝐈𝐄 𝐑𝐚𝐩𝐢𝐝𝐞 Le parcours de Vincent s'est construit au 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐨𝐢𝐬 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞𝐬 𝐫𝐚𝐫𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐫é𝐮𝐧𝐢𝐬 : la vente, où une parole floue se paie cash ; le management, où une consigne mal racontée devient de la résistance ; et la narration, où une idée bien incarnée devient un mouvement collectif. À 𝐜𝐞 𝐜𝐫𝐨𝐢𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐬'𝐚𝐣𝐨𝐮𝐭𝐞 𝐮𝐧 𝐪𝐮𝐚𝐭𝐫𝐢è𝐦𝐞 𝐭𝐞𝐫𝐫𝐚𝐢𝐧, f̲o̲n̲d̲a̲t̲e̲u̲r̲ : le sport et les arts martiaux. Des années de tatami lui ont appris ce que les formations managériales ne transmettent pas : "On ne devient jamais meilleur dans l'arène si on ne l'est pas à l'entraînement." La pression ne libère pas, elle comprime. C'est de là que vient le Sparring Narratif™ : des centaines d'heures de confrontation bienveillante, face caméra, où les dirigeants affûtent leur message comme on prépare un combat — rigueur, répétition, efficacité. Vincent a accompagné plus de 1 000 managers et dirigeants et délivré 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐝'𝐮𝐧𝐞 𝐜𝐞𝐧𝐭𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐝𝐞 𝐜𝐨𝐧𝐟é𝐫𝐞𝐧𝐜𝐞𝐬. Il a structuré sa méthode dans le Pentagone du Leadership Narratif™, six appuis que les participants découvrent en conférence et appliquent dès le lendemain : Incarner, Ancrer, Collecter, Structurer, Affûter, Vérifier. En 2026, il publie Le Leadership Narratif™ — Racontez pour mieux engager vos équipes aux Éditions Prochain Chapitre : non pas un livre de théories, mais une salle d'entraînement personnelle, née du terrain, des phrases réécrites quinze fois et des victoires dans l'ombre de ses clients. 𝐒𝐚 𝐜𝐨𝐧𝐯𝐢𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧, 𝐞𝐧 𝐅𝐫𝐚𝐧𝐜𝐞, 𝐞𝐬𝐭 𝐬𝐢𝐦𝐩𝐥𝐞 𝐞𝐭 𝐝é𝐫𝐚𝐧𝐠𝐞𝐚𝐧𝐭𝐞 : 𝐨𝐧 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐬, 𝐨𝐧 𝐧𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐞 𝐩𝐚𝐬 𝐝𝐞𝐬 𝐥𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐫𝐚𝐜𝐨𝐧𝐭𝐞𝐧𝐭. Résultat : des organisations pleines de gens compétents… que personne ne suit. Vincent intervient précisément pour combler ce vide. Aujourd'hui, il est reconnu comme un allié de choix dès qu'il s'agit de livrer une communication affûtée — celle qui fait passer une équipe de « j'ai compris » à « j'ai envie d'y aller ».
Tarifs
- Conférence : 6000 €
Localisation
Langues
Mes conférences
Leadership Narratif™ — Racontez pour mieux engager vos équipes
La conférence signature de Vincent Bosq-Bousquet — un seul sujet, travaillé en profondeur depuis vingt ans, structuré dans un livre, et recalibré pour chaque événement après un brief de cadrage. Vos managers connaissent leur sujet. Ils maîtrisent les chiffres, les slides, la feuille de route. Et pourtant, quand ils prennent la parole, quelque chose se perd. Le message est compris — intellectuellement. Mais il ne mobilise pas. Les projets sont présentés, pas portés. Les transformations sont annoncées, pas incarnées. Les conventions inspirent… puis l'élan retombe en 48 heures. La science cognitive l'a établi : l'esprit humain pense de deux façons — un mode logique, qui démontre, et un mode narratif, qui fait adhérer. En affaires, on n'utilise souvent que le premier. Le Leadership Narratif™ active la moitié manquante grâce à une méthode structurée : le Pentagone Narratif™, 5 appuis autour d'un cœur, pour utiliser toute la puissance de la narration et transformer un argumentaire en déclencheur d'adhésion. Sans enjoliver. Sans manipuler. Avec les faits, mieux racontés. Un gestionnaire explique. Un leader crée l'adhésion par la narration. Conférence vécue, sans tunnel de slides, où le public expérimente sur lui-même chaque levier au moment où il est nommé. 𝐋𝐄 𝐏𝐔𝐁𝐋𝐈𝐂 𝐑𝐄𝐏𝐀𝐑𝐓 𝐀𝐕𝐄𝐂 + Les techniques pour capter l'attention d'un auditoire sursollicité — dans la fenêtre des 47 secondes. + Les outils pour créer l'adhésion et faire évoluer la perception des croyances — là où les arguments seuls échouent. + La méthode pour faire de vos collaborateurs de vrais ambassadeurs de vos projets — ceux qui racontent votre histoire quand vous n'êtes pas dans la pièce. + Les règles de la grammaire narrative, applicables à toute présentation de projet — sans se transformer en conteur ni en clown publicitaire. + La ponctuation émotionnelle qui déclenche la décision et met en mouvement... sans jamais en faire des tonnes. Publics & déclinaisons : La conférence est recalibrée selon l'audience — convention managers et séminaires (format plénière haute énergie), CODIR/COMEX (format restreint et confidentiel, centré sur la parole du dirigeant), kick-off commerciaux et forces de vente (centré sur le récit qui vend une vision). Même colonne vertébrale, exemples et messages clés adaptés à vos enjeux après brief. Formats : De 10 à 90 minutes, présentiel, distanciel ou hybride. Séquence Q&R facilitée (15 à 30 min). Extensions possibles : atelier post-conférence (45 min à 3 h), format journée entière, Sparring Narratif™ individuel ou collectif. Support remis aux participants à l'issue sur demande
Pour aller plus loin
Qui suis-je ?
Ce qui m'a fait devenir conférencier
Le plaisir de se sentir sur scène comme à la maison d'abord. Et m'apercevoir que les dirigeants et managers avaient besoin de soutien et de mener des projets à bien. Ils ont peu de temps. La conférence demande l'exigence d'être bon très vite, tout de suite dans une dynamique "Show don't Tell" : Montre et Démontre au lieu d'Expliquer. J'aime l'enjeu d'être bon immédiatement.
Un échec ou un tournant marquant de mon parcours
Le décès d'un de mes mentors a créer l'urgence d'accomplir des projets, plutôt que de repousser à plus tard.
Ce qui me passionne dans le métier de conférencier
Un instant précis. Il dure moins d'une seconde et il ne trompe jamais : le moment où un regard change. La personne en face cesse de m'évaluer parce qu'elle vient de se reconnaître dans ce que je raconte. On peut le provoquer chez une personne en tête à tête ou chez huit cents dans une convention manager. Et le plus beau, c'est ce qui se passe après : quelqu'un qui hochait poliment la tête se met à vouloir avancer. Ce passage de « j'ai compris » à « j'y vais » — je ne m'en lasse pas. Le fait de pouvoir toucher un plus grand nombre en un instant.
La mission que je porte aujourd'hui
Combler un vide très français. Chez nous, on forme des experts, brillamment. On ne forme pas des leaders qui racontent et donc embarquent. Résultat : des organisations pleines de gens compétents que personne ne suit. Des stratégies justes qui meurent dans des salles de réunion, des transformations nécessaires qui s'enlisent, non pas parce que les équipes sont contre, mais parce que personne ne leur a donné envie.
Ma mission tient en une ligne : rendre aux dirigeants et aux managers la moitié manquante de leur leadership : celle qui ne s'adresse pas à la logique des équipes, mais à ce qui décide vraiment qu'on suit quelqu'un. Rien dans leurs études ni leurs formations managériales ne les y a préparés. C'est ce vide que je comble, conférence après conférence, sparring après sparring.
Le message ou la croyance que je veux laisser dans la durée
Une seule idée, et je veux qu'elle survive à tout le reste :
Une histoire fausse ne se détruit pas avec un fait. Elle se détruit avec une meilleure histoire.
Les organisations sont pleines d'histoires fausses qui circulent : « la direction nous cache des choses », « ce projet est déjà mort », « ça ne marchera jamais ici ». Les dirigeants répondent avec des chiffres, des plans, des FAQ. Et les histoires fausses gagnent, parce qu'on n'a jamais opposé un tableau Excel à un récit. Si, six mois après mon passage, un manager se souvient de ça au moment de prendre la parole, s'il cherche la meilleure narration sans mensonge au lieu d'empiler les arguments, alors j'ai fait mon travail. Mission Accomplie.
Mon souvenir de première prise de parole en public
Une prise de parole où personne ne voulait s'adresser au public lors d'un gala de sport. Je me suis aperçu que j'y ai pris du plaisir et que ce n'était pas si difficile que ça.
Les valeurs qui guident ma vie hors scène
Les mêmes que sur un tatami. L'entraînement d'abord : je ne crois pas au talent qui tombe du ciel, je crois au 1 % de mieux par jour — la régularité bat l'intensité, dans le sport comme dans la parole. La probité ensuite, et elle n'est pas négociable : je manie un outil qui fonctionne même au service du mensonge, alors le rempart, c'est l'alerte quant au positionnement par rapport à l'utilisation de la narration. Et l'exigence sans flatterie, enfin : je m'entoure de gens qui me disent quand c'est moyen, et j'offre la même franchise à mes clients. La complaisance est confortable. Elle ne fait progresser personne.
Comment je me recharge entre deux engagements
La campagne, mon chien, les chevaux, le calme.
Ce qui surprend ceux qui ne me connaissent que sur scène
Ma capacité de silence en dehors !
Ce que je dirais à moi-même il y a dix ans
Vas y fonce !
Modalités
Présentiel, distanciel ou hybride : ce que j'accepte et ce que je préfère
Je préfère le présentiel bien entendu. Parler de narration sans le contact et le privilège d'être dans la même salle, ce n'est pas pareil. J'ai fait créer mes premiers accompagnement hybride il y a plus de 10 ans avec le distanciel. Donc aucun problème.