Emmanuel Vivier

Une curiosité obsessionnelle pour la manière dont les technologies transforment les sociétés et les organisations. J'ai commencé il y a près de 28 ans, à l'époque du web naissant, en accompagnant les premières entreprises françaises sur leur stratégie digitale. Depuis, j'ai traversé toutes les vagues : web 2.0, mobile, réseaux sociaux, data, cloud, blockchain — et aujourd'hui l'IA.

Le fil rouge, c'est cette envie de traduire la complexité technologique en décisions stratégiques claires. Je n'ai jamais été le plus technique de la salle, mais j'ai toujours été celui qui sait expliquer le « pourquoi ça compte » à un dirigeant qui doit décider en 30 minutes.

Le tournant le plus formateur a été de fonder le HUB Institute avec Vincent Ducrey il y a plus de 15 ans, avec très peu de moyens et beaucoup d'incertitudes. Tout n'a pas été linéaire : il y a eu parfois des erreurs de positionnement, des paris commerciaux ratés, des recrutements qui n'ont pas tenu.

Ce que j'en ai appris :

La régularité bat la brillance. Tenir une newsletter, animer une communauté, publier, intervenir, mois après mois — c'est ce qui construit la légitimité, pas un coup d'éclat.

L'écoute du client prime sur l'intuition. Plusieurs fois, j'ai voulu lancer des produits que je trouvais géniaux. Le marché m'a remis à ma place. Aujourd'hui, j'écoute d'abord, je propose ensuite.

L'humilité est un actif stratégique. Personne ne sait tout sur l'IA, et celui qui prétend savoir est suspect. Dire « je ne sais pas » devant un COMEX est souvent plus crédible que de bluffer.

Ces leçons nourrissent mes interventions. Quand je parle de transformation, je parle aussi de ce que j'ai appris en transformant ma propre entreprise

Trois choses, après 28 ans, n'ont pas perdu une once de leur intensité :

L'accélération. L'IA générative est probablement la plus grande rupture technologique depuis l'arrivée du web. Vivre cette période en première ligne, en accompagnant des dirigeants qui réinventent leur entreprise en temps réel, c'est un privilège.

Le moment où ça bascule. Voir un COMEX entier changer de regard en 90 minutes, voir un DRH passer de la sidération à l'envie d'agir, voir un manager comprendre que son métier va profondément changer mais qu'il a les cartes en main — ce sont des moments rares.

La diversité. Une semaine au CES, la suivante dans un séminaire de banque marocaine, la troisième en COMEX luxe à Paris. Chaque secteur, chaque culture, chaque organisation est un terrain d'apprentissage permanent.

Aider les dirigeants et leurs équipes à reprendre le contrôle face à l'IA.

Trop d'organisations subissent l'IA : elles la voient arriver, elles s'inquiètent, elles attendent. Ma mission est de leur redonner les clés — comprendre, décider, agir. Pas en théorie : en stratégie concrète et en chantiers actionnables.

Au-delà, je crois profondément que l'Europe a une carte à jouer dans cette révolution, à condition d'arrêter d'attendre. Mon engagement, à travers le HUB Institute et mes interventions, est de contribuer à ce sursaut — un COMEX, un séminaire, un livre, une newsletter à la fois.

Trois convictions que je veux que mes audiences retiennent durablement :

L'IA n'est pas une menace ni une mode. C'est un outil de souveraineté, individuelle et collective. Ceux qui apprennent à la maîtriser auront le pouvoir de décider. Les autres seront décidés.

La technologie ne remplace jamais la responsabilité humaine. Plus l'IA devient puissante, plus le rôle des dirigeants — vision, éthique, choix — devient décisif. Ce n'est pas l'inverse.

L'avenir n'est pas écrit. L'Europe, la France, les entreprises présentes dans la salle ont une carte à jouer. À condition de cesser de regarder passer le train.

Si, six mois après ma conférence, un participant me dit « vous m'avez fait changer d'avis sur l'IA » ou « on a lancé un chantier grâce à votre intervention » — alors j'ai fait mon travail.

Plusieurs, selon le contexte, mais une revient particulièrement :

Celle d'un COMEX d'une grande banque où, après 45 minutes de présentation classique sur l'IA, j'ai lancé une démo en direct d'un agent IA construit pour leur métier. En 90 secondes, l'agent a produit ce que leur équipe mettait deux jours à faire. La salle s'est tue. Le CEO m'a regardé et a dit : « On a 12 mois de retard, on commence demain. »

Cette histoire résume tout mon propos : tant qu'on parle d'IA, on philosophe. Quand on la montre en action sur un cas réel du client, on bascule dans la décision.

J'utilise aussi régulièrement des récits de Learning Expeditions — un magasin Amazon Go testé à Seattle, une démo d'Anthropic vue à San Francisco, une chaîne de production entièrement automatisée visitée en Chine — parce que ces histoires donnent une texture concrète à des concepts qui sinon resteraient abstraits.

I help leaders and their teams overcome the paralysis caused by generative and agentic AI. Too many organizations oscillate between fascination, paralysis, and aimless experimentation. My role: to transform this confusion into a clear roadmap — which use cases to prioritize, how to engage employees, what risks to anticipate, and how to move from POC to measurable business impact. And generally or specifically to a sector or profession (Marketing, Sales, Creation, Finance, IT, Customer Support,...).

Because I am not an AI theorist, nor a hype salesman. I am in the field every week: I advise executive committees, I design AI agent demos for banks and CAC 40 groups, I train management teams, I lead Learning Expeditions at CES and in Silicon Valley. When I take the stage, I share what I saw and did the previous week — not what I read in a report six months ago.

Making generative and agentic AI understandable, actionable, and strategic for executive committees and their teams.

I do not give purely technical conferences for engineers or data scientists — that is not my added value. I also refuse interventions that consist of selling a specific technology or provider: my independence is the foundation of my credibility with leaders.

The triple acceleration: AI, CSR, and new organizations. I am one of the few speakers to articulate these three disruptions simultaneously, as they reinforce and confront each other in all companies. My eponymous book sets the framework, and my conferences make it concrete.

28 years advising leaders, co-founder of the HUB Institute (30 employees, over 200 major clients), 1,000+ conferences, 50,000+ decision-makers trained. Above all: I continue to get my hands dirty. I build AI agent demos for executive committees, I produce sector-specific strategic analyses, I lead operational workshops. My legitimacy comes from this dual posture — strategist AND practitioner.

Energetic, concrete, without jargon. I alternate strategic vision, live demonstrations, and sector-specific use cases — with enough humor to keep everyone engaged, and enough depth for leaders to leave with a clear direction.

Executive committees, management teams, and top managers who need to decide — not just understand. Those who have 12 months to transform their business in the face of AI and are looking for a compass, not another presentation. My formats also work very well at conventions of 500 to 2,000 people, where the challenge is to engage an entire organization.

Large groups and mid-sized companies facing rapid transformation: luxury, FMCG, retail, financial services, media, industry, health, energy. My clients include L'Oréal, LVMH, TotalEnergies, Carrefour, Air France, Clarins, TF1, Crédit Agricole, Moët Hennessy. Each time, the common point is the same: an executive committee that wants to decide quickly and accurately, in a context where AI reshuffles the cards.

Three immediate effects:

- Clarity: participants leave with a clear framework for understanding AI and its stakes for their profession. - Priorities: they identify 3 to 5 actionable use cases within 90 days. - Desire: the energy of the conference triggers decisions and internal projects as early as the following week — this is the feedback I most often receive from HR directors and transformation leaders.

Yes, the framework of the triple acceleration: no AI transformation succeeds without simultaneously articulating three dimensions — technology (generative and agentic AI), responsibility (CSR, ethics, sovereignty), and organization (skills, culture, governance). Any strategy that forgets one fails. This framework structures my conferences, my training sessions, and my latest book: https://www.amazon.fr/Comment-r%C3%A9ussir-strat%C3%A9gie-triple-acc%C3%A9l%C3%A9ration/dp/2959447603/

Co-founder and CEO for 10 years of Vanksen, an international communication agency in Luxembourg, Paris, Geneva.

Co-founder of the HUB Institute, a Parisian think tank and consulting firm that has been supporting CAC 40 general management in their digital and AI transformation for over 15 years.

Co-creator of HUBFORUM, one of the main European meetings for decision-makers on innovation and transformation, which gathers several thousand leaders each year.

Organizer of reference Learning Expeditions at CES Las Vegas, NRF New York, Silicon Valley, China, and Asia, with delegations from the executive committees of the largest French groups.

Co-author of three reference works published by Eyrolles on digital transformation, the future of HR, and the triple acceleration of AI/CSR/organization.

Author of #BIGRECAP, the LinkedIn newsletter on generative AI that gathers over 24,000 decision-maker subscribers. 1,000+ conferences given worldwide and 50,000+ leaders trained in 28 years of career.

Regular advisor to executive committees and CEOs on their AI strategy (luxury, banking, retail, media, FMCG).

Luxury & beauty: LVMH, L'Oréal, Clarins, Moët Hennessy, Chanel, Shiseido, L'Occitane, Naos Bioderma FMCG & retail: Carrefour, Grand Frais / Prosol, Mayoly, UPSA Financial services: Crédit Agricole, Saham Bank, and several major European and African banks Energy & industry: TotalEnergies Transport & travel: Air France Media & telecoms: TF1 And more broadly: over 200 large French and international companies, from CAC 40 to Next 40, including high-growth mid-sized companies and international groups that consult me for their conventions and transformation seminars.

Four formulations almost systematically come back after my interventions:

"It's the first time we've been talked to about AI in a clear and usable way." "Your concrete examples made us want to act as early as Monday morning." "We laughed, we learned, we left with a clear direction." "You aligned our entire executive committee on the same vision in 90 minutes."

HR directors and transformation leaders often tell me that my interventions unblock internal projects that have been stagnant for months, because the executive committee leaves with a shared framework.

Where I excel:

- Executive committee / management team seminars (10 to 50 people): conference + workshop format, ideal for aligning top management on an AI strategy and identifying priorities for the next 12 months.

- Conventions and kick-offs (200 to 2,000 people): energetic keynote of 45 to 90 minutes to engage an entire organization around a clear vision.

- Corporate universities and transformation programs: tailored, sometimes recurring interventions to sustainably acculturate managers.

- Learning Expeditions and board offsites: immersive formats where I combine international monitoring, sector benchmarks, and strategic facilitation.

- Webinars and hybrid events: mastery of both in-person and remote formats, with a real ability to engage even behind a screen.

Where I would recommend something else:

- Purely technical conferences for data scientists or ML engineers → better served by a sharp technical expert.

- Public events without business or strategic stakes → my DNA is BtoB, executive, and corporate.

- Very small individual coaching formats over 6-12 months → here, I would rather recommend a mentor or a specialized executive coach.

My optimum is found when the challenge is to transform an organization on a large scale with a combination of vision, inspiration, and actionable use cases.

Books (co-author, Eyrolles editions):

The Guide to Digital Transformation The Guide to the Future of HR and Management How to Succeed in Your Triple Acceleration Strategy: AI, CSR, and Organization

Publications & media presence:

LinkedIn newsletter #BIGRECAP on generative AI — 24,000+ decision-maker subscribers, one of the reference sources in France Regular columns and interventions in economic and professional media (Les Échos, BFM, specialized press) Sector analyses published by the HUB Institute (banking, luxury, retail, HR, AI)

Notable case studies:

Design and facilitation of live demos of AI agents for executive committees of major banks (real business use cases, not marketing demos) Strategic report on trends in Moroccan banking by 2028 AI Day seminars for LVMH Fashion Group, Clarins, and other luxury groups Tailored AI training programs for marketing and sales teams of pharmaceutical and FMCG groups Strategic AI pitches presented to the CEO and executive committee of TF1

Format & posture:

Bilingual French / English — international interventions possible Producer of original video and visual content (teasers, demos, animations) that extend the impact of the conference Total independence from AI technology publishers and providers — my added value is to enlighten, not to sell.

High but controlled energy. I am here to awaken, engage, and move the lines — not to put the audience to sleep after lunch. My pace is brisk, my voice carries, I move around the stage, I look people in the eye. This energy comes from a simple conviction: what I am sharing is crucial for the future of their business, so I owe them 100% presence.

Fast pace: short sequences, pauses, regular angle changes so that no one disengages, even at 5 PM after a busy day.

Assumed humor: I make people laugh, but always in service of the message. A well-placed good joke helps retain a strategic idea for months.

Controlled participation: I engage the audience when it's useful (live polls, questions, interactive AI demos), without falling into the forced animation that executive committees dislike.

Visual surprises: live demonstrations of AI agents, videos generated on stage, examples that come off the screen and create collective turning points.

Yes, very visual. My slides are designed as a media in their own right: little text, lots of images, videos, and live demos. I show AI in action rather than describe it.

Regarding personal stories: I use them sparingly, and always when they serve the message — a significant exchange with a CEO, a scene seen in a shop in China during a Learning Expedition, a demo that turned an executive committee.

Storytelling serves the idea, never the other way around. Leaders pay me to bring them value, not to tell them my life.

Both, and that is precisely my added value. I can deliver an inspirational 45-minute keynote that engages 2,000 people, or lead an operational workshop for a day with a management team of 20 to identify their priority AI use cases. Many of my interventions combine both: an opening keynote to set the direction, followed by subgroup workshops to take action.

Regarding structure: I always work from a precise framework, tailored for each client. But I leave room for improvisation and dialogue with the audience, because that is often where the best moments arise. Rigorous preparation + agility live = the combination that makes the difference.

Yes, 70 to 80% of each intervention is tailored. I never deliver a generic conference. Before each mission, I dig deep:

The client's sector and its specific business challenges The AI maturity level of the organization and the audience Current strategic projects and internal sensitivities Any POCs or AI initiatives already launched

I often conduct a briefing with the sponsor (CEO, HR director, transformation director) to adjust the message and examples. The result: participants feel that the conference was designed for them — because it indeed was.

Four reasons come back in the feedback:

Live demos: seeing an AI agent do in 2 minutes what takes a human 2 hours creates a lasting "turning point" effect.

Sector-specific examples: when I speak to bankers, I give banking examples; to luxury professionals, luxury examples. No recycled slides.

The rare balance between vision and operational: participants leave both inspired AND equipped to act.

The energy: my interventions are often described as "the highlight of the seminar," the one that is talked about for months internally.

Three moments regularly turn the room:

When I show an AI agent accomplishing a task live that the audience thought was impossible to automate (research, analysis, writing a complete deliverable in a few minutes).

When I reveal the gap between what some competitors are already doing and the audience's perception of it — many leaders discover they are further behind than they thought.

When I connect AI to concrete issues in their profession (P&L, customer experience, commercial productivity) with precise figures. There, AI stops being a "tech" subject and becomes an executive committee topic.

A precise blend of three emotions:

Clarity: they leave with a clear framework, without illusions or paralyzing anxieties.

Positive urgency: the awareness that action must be taken now, but methodically — not in a panic.

Desire: the collective energy to engage their teams, launch projects, and transform their profession.

The best compliment I can receive? "We left the room feeling like we were 12 months ahead — and eager to act as early as tomorrow."

Cinq apprentissages clés selon le format de l'intervention :

Une grille de lecture claire de l'IA générative et agentique : ce que c'est, ce que ce n'est pas, et pourquoi 2024-2026 marque un tournant historique aussi profond que l'arrivée d'Internet.

Une cartographie sectorisée des cas d'usage qui marchent vraiment — productivité interne, expérience client, automatisation des processus, nouveaux produits et services.

Les bons réflexes de gouvernance : par où commencer, comment prioriser, quels risques anticiper (souveraineté, éthique, RGPD, propriété intellectuelle).

Une lecture lucide du paysage concurrentiel : qui fait quoi aux États-Unis, en Chine, en Europe — et ce que cela implique pour leur stratégie.

Le cadre de la triple accélération : pourquoi l'IA ne se déploie pas sans une réflexion simultanée sur l'organisation, les compétences et la responsabilité.

Plusieurs actions concrètes que je teste systématiquement avec les participants :

Lancer un audit IA interne sur 3 à 5 processus métier prioritaires (méthode et grille fournies en atelier).

Identifier leur « quick win » à 30 jours : un cas d'usage à fort impact et faible risque, déployable rapidement.

Mettre en place une routine de veille structurée (sources, fréquence, formats) — je partage souvent ma propre méthode.

Tester eux-mêmes 3 ou 4 outils d'IA que je leur fais découvrir en live, avec des prompts éprouvés.

Briefer leur équipe avec une trame de discours simple pour aligner managers et collaborateurs.

Pour les COMEX : lancer leur AI Day interne dans les 60 jours, avec un format que je leur partage.

Outils que je fais manipuler en direct :

ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Perplexity, NotebookLM, Sora, Seedance, Midjourney, Suno, ElevenLabs, ainsi que des plateformes d'agents (n8n, Make, Zapier IA) et des outils métier sectorisés. Méthodes que je transmets :

La grille de la triple accélération (IA, RSE, organisation) pour structurer une stratégie de transformation. La matrice Impact / Effort / Risque pour prioriser les cas d'usage. Le framework « Augment vs Automate vs Autonomize » pour cadrer le degré d'autonomie donné à l'IA. Une méthode de cartographie de la chaîne de valeur pour identifier où l'IA crée vraiment de la valeur. Le « prompt stack » : la bibliothèque de prompts métier que je co-construis avec les équipes.

Exercices interactifs en atelier :

Brainstorming structuré sur cas d'usage IA par fonction. Prompt battles en sous-groupes (équipes vs IA sur un cas concret). Démo d'agent IA construite en direct avec les données du client. Simulation de COMEX : « si vous aviez 6 mois et 1 M€, par où commenceriez-vous ? ».

Sept idées reçues que je déconstruis systématiquement :

« L'IA va remplacer les humains » → Non. L'IA va remplacer ceux qui ne savent pas l'utiliser. Nuance décisive.

« On a déjà fait un POC, donc on est dans le sujet » → Le POC est la partie facile. Le scale-up est la vraie épreuve.

« L'IA va coûter cher » → L'inaction coûte beaucoup plus cher. Et l'IA générative est aujourd'hui accessible à un coût marginal.

« Nos données ne sont pas prêtes » → Vrai pour 80 % du potentiel, mais 20 % des cas d'usage ne nécessitent pas vos données.

« L'IA, c'est un sujet IT » → C'est un sujet de CEO. Sortir l'IA de la DSI est souvent le premier levier de déblocage.

« On va attendre que ça se stabilise » → Pendant ce temps, vos concurrents prennent 18 mois d'avance.

« Il suffit de former quelques experts » → Non, il faut acculturer tout le monde, du COMEX au terrain. Sinon, rien ne se déploie.

Des exemples qui marquent les audiences :

Une grande banque qui automatise des pans entiers de son onboarding client grâce à un agent IA présenté en direct au COMEX.

Un groupe de luxe qui déploie l'IA générative dans le brief créatif et fait gagner plusieurs semaines à ses équipes marketing.

Un retailer alimentaire qui utilise l'IA pour optimiser son merchandising magasin par magasin.

Un laboratoire pharmaceutique qui transforme son marketing produit en intégrant l'IA dans toute la chaîne, de l'insight consommateur au copy final.

Des cas où des COMEX entiers se sont réalignés en quelques heures après avoir vu en direct ce que l'IA pouvait faire pour leur métier.

Des comparaisons internationales : ce que font Walmart, JP Morgan, LVMH, Coca-Cola, ByteDance — et l'écart vertigineux avec leurs équivalents européens moyens.

Les exemples sont toujours adaptés au secteur du client : un banquier entend des exemples bancaires, un industriel des exemples industriels.

Je n'évite pas les sujets qui dérangent — c'est même là que je crée le plus de valeur. Selon le contexte, j'aborde :

L'impact réel sur l'emploi : quels métiers vont être profondément transformés, lesquels disparaîtront, lesquels émergeront. Sans langue de bois mais sans catastrophisme.

Le retard européen face aux États-Unis et à la Chine, et ce que ça signifie pour la souveraineté.

Le coût caché des hésitations : ce que perdent réellement les entreprises qui attendent.

Les dérives possibles : biais, hallucinations, deepfakes, manipulation, surveillance.

L'inégalité d'accès à l'IA et ce que cela crée comme fracture entre collaborateurs.

Les limites éthiques et environnementales de l'IA (énergie, eau, empreinte carbone).

La transparence sur les fournisseurs : qui dépend de qui, et quels sont les vrais rapports de force entre OpenAI, Anthropic, Google, Microsoft, Meta, Mistral et les acteurs chinois.

Je traite ces sujets avec rigueur, sans militantisme, mais sans complaisance non plus. Les dirigeants apprécient qu'on leur dise ce que la plupart des consultants évitent.

L'idée que l'IA est un sujet technologique. C'est le malentendu le plus coûteux.

L'IA n'est pas un sujet IT, ni un sujet d'experts, ni un sujet d'avenir. C'est un sujet de stratégie d'entreprise, ici et maintenant. Tant qu'un CEO traite l'IA comme une ligne du budget DSI, son organisation prend du retard. Quand il en fait un sujet de COMEX, un chantier transversal, une priorité culturelle — alors les choses bougent.

Mon objectif : faire passer le public de « il faut qu'on s'y mette » à « c'est notre priorité numéro un pour les 18 prochains mois ».

Le moment où un dirigeant réalise, en direct, qu'un agent IA vient de faire en 90 secondes ce qui prend une journée à son équipe — et que cet agent est déjà accessible, déjà fonctionnel, déjà déployable.

Ce moment-là change tout. Avant, l'IA était un concept abstrait, une hype de plus, un sujet à traiter « plus tard ».

Après, elle devient soudain tangible, urgente, stratégique. C'est à ce moment précis que les dirigeants basculent de la curiosité polie à la prise de décision réelle.

Et c'est précisément pour provoquer ce déclic que je conçois chacune de mes interventions.

I intervene in all three formats, with a clear preference for in-person — that’s where energy circulates, where collective breakthroughs happen, and where the impact is most durable. That said, I am also well-versed in the codes of remote and hybrid:

In-person (my optimum): keynotes, executive committee/management team seminars, conventions, corporate universities. Available throughout France, Europe, and internationally.

Remote: webinars, town halls, remote training. I have invested in a professional studio (camera, sound, lighting, multi-screens) to deliver broadcast quality, not an amateur Zoom.

Hybrid: comfortable addressing both a physical audience and remote participants simultaneously, with interaction devices suited to both audiences.

Bilingual: interventions in French and English, without extra cost or heavy adaptation.

Avec calme et stratégie. 28 ans de scène m'ont appris qu'un public peu réactif n'est presque jamais un public hostile — c'est souvent un public fatigué, sceptique ou peu sollicité d'habitude.

Mes leviers :

Lire la salle en continu : repérer dès les 5 premières minutes le niveau d'énergie, les visages fermés, les leaders d'opinion dans la salle.

Casser le rythme : changer de format, lancer une démo live, poser une question directe, faire intervenir une personne précise. Provoquer (avec respect) : sortir une statistique ou un cas concurrent qui dérange suffisamment pour que la salle décroche de son smartphone.

Adresser frontalement le scepticisme : « Je vois que certains se demandent si c'est encore du buzz. Laissez-moi vous montrer ce que fait votre concurrent X depuis 6 mois. »

Ne jamais forcer la participation : un COMEX qui ne lève pas la main n'est pas un COMEX désengagé. Je préfère provoquer la réflexion silencieuse que l'animation forcée.

Le pire ennemi n'est pas un public difficile, c'est un conférencier qui ne s'en aperçoit pas.

Je suis préparé pour ça à tous les niveaux :

Préparation amont : test technique systématique avant chaque intervention (son, image, clic, connexion, démos live). Je suis sur place en avance, jamais en flux tendu.

Plan B intégré : tous mes supports existent en version offline. Mes démos d'agents IA ont des captures vidéo de secours si la connexion lâche.

Plan C : moi seul : je suis capable de tenir 45 à 90 minutes sans slides, sans micro-cravate, sans wifi, juste avec un paperboard et ma voix si nécessaire. Ça m'est arrivé. Le retour client a été excellent.

Posture en cas de pépin : je ne panique pas, je commente avec humour ce qui se passe, et je rebondis. Une panne bien gérée crée souvent un moment de complicité avec la salle.

Mon principe : la technique doit servir le propos, jamais le contraire. Si elle disparaît, le propos reste.

Sur les questions difficiles :

Je ne fuis pas et je ne bluffe pas. Si je ne sais pas, je le dis — et je propose de revenir vers la personne avec une réponse documentée.

Les questions piégeuses (« et l'éthique ? », « et l'emploi ? », « et la souveraineté ? ») sont en réalité mes préférées : ce sont celles qui font basculer la salle quand on les traite avec honnêteté.

Je sais désamorcer les questions polémiques sans esquiver : reformuler, élargir, ramener au fond du sujet.

Sur le dépassement de temps :

Je suis quasi-obsessionnel sur le respect du timing : c'est une marque de professionnalisme et de respect pour le client et la salle.

Je structure toujours mes interventions avec des « modules » de 5 à 10 minutes que je peux supprimer ou allonger à la volée selon le temps réel restant.

Si le client ou le maître de cérémonie me demande d'allonger ou de raccourcir en live, je m'adapte sans broncher.

En atelier, j'ai un cadrage temps explicite (timer visible, jalons annoncés) pour que les groupes restent productifs.

Cinq risques principaux, et ma manière de les neutraliser :

Un brief insuffisant. Le pire scénario : arriver sans connaître les enjeux réels du client. → Ma parade : je conduis systématiquement un appel de cadrage avec le sponsor (DG, DRH, directeur de la transformation) avant l'événement, et je demande des documents internes pour ajuster le propos.

Un décalage avec l'audience. Parler stratégie à des opérationnels, ou parler tactique à un COMEX. → Ma parade : je valide en amont la composition exacte de la salle (rôles, niveaux hiérarchiques, niveau de maturité IA) et j'adapte le contenu en conséquence.

Une intervention trop générique. Servir la même présentation à tout le monde. → Ma parade : 70 à 80 % de chaque intervention est sur mesure. Mes exemples, mes démos et mes recommandations sont alignés avec le secteur du client.

Une mauvaise place dans le programme. Passer à 17h30 après 4 conférenciers, dans une salle saturée. → Ma parade : j'alerte le client en amont si je vois un problème de timing ou de format, et j'ajuste mon énergie (plus de démos, plus d'interaction) si je suis en fin de journée.

L'absence de suite après la conférence. Une keynote inspirante qui ne débouche sur rien en interne. → Ma parade : je propose toujours un livrable de suivi (synthèse, recommandations, prompts métier, plan d'action 90 jours) pour que les apprentissages se traduisent en chantiers réels.

Une conférence réussie ne se joue pas sur scène. Elle se joue avant (préparation et brief) et après (activation interne). Sur scène, je livre — mais le travail commence et finit ailleurs.

Une configuration standard simple :

Vidéoprojection HD ou écran LED avec connexion HDMI (et adaptateur USB-C/Thunderbolt en backup côté organisateur). Micro-cravate ou serre-tête sans fil (je préfère le serre-tête pour avoir les mains libres et bouger sur scène). Retour son discret pour entendre la salle et les éventuelles questions. Connexion Internet stable et filaire si possible (Wi-Fi accepté mais pas idéal pour mes démos d'IA en direct). Pupitre OU table haute en option, mais je préfère scène dégagée pour circuler. Clicker présentateur (j'apporte le mien, mais un backup est apprécié). Eau plate à température ambiante à proximité.

Pour les démos IA en direct, je travaille sur mon propre MacBook que je connecte directement. Aucun matériel client à installer.

Oui, je transmets une fiche technique standardisée dès la confirmation de l'intervention, qui couvre :

Les besoins techniques précis (son, image, connexion, scène) Mes contraintes horaires (arrivée, balance technique, intervention) Mes coordonnées et celles de mon assistante pour la coordination Les modalités de transmission des supports (avant / après l'événement) Les éventuelles autorisations de captation et clauses de propriété intellectuelle

Le document est conçu pour faire gagner du temps aux régies et aux event managers : tout est anticipé, rien n'est laissé au hasard.

Conférence en salle classique : 60 à 90 minutes avant, pour rencontrer le client, faire la balance technique, vérifier les démos live et m'imprégner de l'ambiance. Grand événement (convention 500+ personnes, scène complexe) : 1 à 2 heures avant, ou la veille si une répétition technique est prévue. COMEX / CODIR en intimité : 30 à 45 minutes avant suffisent généralement. Distanciel : connexion de test 30 minutes avant la prise d'antenne.

Mon principe : jamais en flux tendu. Un conférencier qui arrive en sueur 5 minutes avant son passage est un conférencier qui prend des risques inutiles.

Oui, sans réserve. J'interviens régulièrement à l'international :

Europe (Royaume-Uni, Espagne, Italie, Allemagne, Pays-Bas, Belgique, Suisse) Afrique du Nord (Maroc, Tunisie — interventions récentes pour le secteur bancaire) Amérique du Nord (États-Unis, dans le cadre des Learning Expeditions au CES, à la NRF et dans la Silicon Valley) Asie (Chine, Japon, Singapour, Vietnam) sur demande selon le temps de trajet à prévoir Moyen-Orient

Pas besoin d'interprète : je suis bilingue français / anglais et j'interviens dans les deux langues sans surcoût. Si une intervention en espagnol ou en italien est requise, je peux travailler en anglais avec interprète, ou m'appuyer sur l'audience locale (à valider au cas par cas).

Sur les slides : oui, je peux fournir une version PDF allégée après l'intervention pour les participants. En revanche, je ne transmets pas le fichier source PowerPoint, qui contient ma matière propriétaire, mes démos et ma veille en cours. Une version sur mesure (« leave-behind ») peut être co-construite avec le client si le besoin est anticipé.

Sur la captation : la captation est autorisée pour usage interne (replay employés, archive du séminaire) dans la limite de 12 mois, sans clause d'exclusivité.

Sur la diffusion publique (LinkedIn, YouTube, site web, presse) : à valider au cas par cas dans le contrat, avec éventuels droits d'image à clarifier. Je suis généralement très ouvert sur des extraits et photos, à condition d'être tagué/crédité et ou de prévoir un budget en amont si c'est une publication de l'intervention complète.

Sur la réutilisation des contenus (extraits utilisés dans des présentations internes, des formations, des supports clients) : à cadrer en amont.

Mon principe : transparence totale, mais protection de la matière qui fait mon métier.

Oui, et c'est même un moment que j'apprécie particulièrement.

Avant l'intervention : je propose systématiquement un appel de cadrage avec le sponsor (DG, DRH, directeur de la transformation) pour aligner le propos sur les enjeux du client.

Sur place avant : disponible pour un café avec le COMEX, le board, ou les sponsors si demandé.

Après l'intervention : je reste systématiquement 30 à 60 minutes pour répondre aux questions individuelles, prendre des photos, échanger avec les participants qui veulent approfondir un sujet. C'est souvent là que se nouent les vraies conversations stratégiques.

Dîner ou cocktail : volontiers, dans la limite de mes contraintes d'agenda.

Suivi post-événement : disponible pour un debrief avec le client si utile.

Je considère que la conférence ne se limite pas à la scène. Le networking fait partie de la valeur livrée.

Quatre raisons reviennent dans les retours des event managers et des sponsors :

Un brief pris au sérieux. Je conduis un véritable appel de cadrage, je lis les documents internes, je pose des questions précises sur les enjeux. Je n'arrive jamais sans avoir fait mes devoirs.

Une réactivité opérationnelle. Je réponds aux mails en quelques heures, pas en plusieurs jours.

Mon assistante prend le relais quand je suis en déplacement, mais rien ne traîne.

Une fiabilité totale. En 28 ans de scène et plus de 1 000 conférences, je n'ai jamais raté ni annulé un événement.

Ponctualité, tenue, énergie : sans concession.

Une flexibilité réelle. Changement de format à 48h, sponsor qui veut ajouter un module, demande d'adaptation linguistique : je m'adapte sans facturer chaque ajustement.

Le mot qui revient souvent : « facile à travailler avec ». Pour des équipes événementielles qui jonglent avec 15 intervenants, c'est précieux.