Emmanuel Vivier

Une curiosité obsessionnelle pour la manière dont les technologies transforment les sociétés et les organisations. J'ai commencé il y a près de 28 ans, à l'époque du web naissant, en accompagnant les premières entreprises françaises sur leur stratégie digitale. Depuis, j'ai traversé toutes les vagues : web 2.0, mobile, réseaux sociaux, data, cloud, blockchain — et aujourd'hui l'IA.

Le fil rouge, c'est cette envie de traduire la complexité technologique en décisions stratégiques claires. Je n'ai jamais été le plus technique de la salle, mais j'ai toujours été celui qui sait expliquer le « pourquoi ça compte » à un dirigeant qui doit décider en 30 minutes.

Le tournant le plus formateur a été de fonder le HUB Institute avec Vincent Ducrey il y a plus de 15 ans, avec très peu de moyens et beaucoup d'incertitudes. Tout n'a pas été linéaire : il y a eu parfois des erreurs de positionnement, des paris commerciaux ratés, des recrutements qui n'ont pas tenu.

Ce que j'en ai appris :

La régularité bat la brillance. Tenir une newsletter, animer une communauté, publier, intervenir, mois après mois — c'est ce qui construit la légitimité, pas un coup d'éclat.

L'écoute du client prime sur l'intuition. Plusieurs fois, j'ai voulu lancer des produits que je trouvais géniaux. Le marché m'a remis à ma place. Aujourd'hui, j'écoute d'abord, je propose ensuite.

L'humilité est un actif stratégique. Personne ne sait tout sur l'IA, et celui qui prétend savoir est suspect. Dire « je ne sais pas » devant un COMEX est souvent plus crédible que de bluffer.

Ces leçons nourrissent mes interventions. Quand je parle de transformation, je parle aussi de ce que j'ai appris en transformant ma propre entreprise

Trois choses, après 28 ans, n'ont pas perdu une once de leur intensité :

L'accélération. L'IA générative est probablement la plus grande rupture technologique depuis l'arrivée du web. Vivre cette période en première ligne, en accompagnant des dirigeants qui réinventent leur entreprise en temps réel, c'est un privilège.

Le moment où ça bascule. Voir un COMEX entier changer de regard en 90 minutes, voir un DRH passer de la sidération à l'envie d'agir, voir un manager comprendre que son métier va profondément changer mais qu'il a les cartes en main — ce sont des moments rares.

La diversité. Une semaine au CES, la suivante dans un séminaire de banque marocaine, la troisième en COMEX luxe à Paris. Chaque secteur, chaque culture, chaque organisation est un terrain d'apprentissage permanent.

Aider les dirigeants et leurs équipes à reprendre le contrôle face à l'IA.

Trop d'organisations subissent l'IA : elles la voient arriver, elles s'inquiètent, elles attendent. Ma mission est de leur redonner les clés — comprendre, décider, agir. Pas en théorie : en stratégie concrète et en chantiers actionnables.

Au-delà, je crois profondément que l'Europe a une carte à jouer dans cette révolution, à condition d'arrêter d'attendre. Mon engagement, à travers le HUB Institute et mes interventions, est de contribuer à ce sursaut — un COMEX, un séminaire, un livre, une newsletter à la fois.

Trois convictions que je veux que mes audiences retiennent durablement :

L'IA n'est pas une menace ni une mode. C'est un outil de souveraineté, individuelle et collective. Ceux qui apprennent à la maîtriser auront le pouvoir de décider. Les autres seront décidés.

La technologie ne remplace jamais la responsabilité humaine. Plus l'IA devient puissante, plus le rôle des dirigeants — vision, éthique, choix — devient décisif. Ce n'est pas l'inverse.

L'avenir n'est pas écrit. L'Europe, la France, les entreprises présentes dans la salle ont une carte à jouer. À condition de cesser de regarder passer le train.

Si, six mois après ma conférence, un participant me dit « vous m'avez fait changer d'avis sur l'IA » ou « on a lancé un chantier grâce à votre intervention » — alors j'ai fait mon travail.

Plusieurs, selon le contexte, mais une revient particulièrement :

Celle d'un COMEX d'une grande banque où, après 45 minutes de présentation classique sur l'IA, j'ai lancé une démo en direct d'un agent IA construit pour leur métier. En 90 secondes, l'agent a produit ce que leur équipe mettait deux jours à faire. La salle s'est tue. Le CEO m'a regardé et a dit : « On a 12 mois de retard, on commence demain. »

Cette histoire résume tout mon propos : tant qu'on parle d'IA, on philosophe. Quand on la montre en action sur un cas réel du client, on bascule dans la décision.

J'utilise aussi régulièrement des récits de Learning Expeditions — un magasin Amazon Go testé à Seattle, une démo d'Anthropic vue à San Francisco, une chaîne de production entièrement automatisée visitée en Chine — parce que ces histoires donnent une texture concrète à des concepts qui sinon resteraient abstraits.

J'aide les dirigeants et leurs équipes à sortir de la sidération face à l'IA générative et agentique. Trop d'organisations oscillent entre fascination, paralysie et expérimentations sans cap. Mon rôle : transformer cette confusion en feuille de route claire — quels cas d'usage prioriser, comment embarquer les collaborateurs, quels risques anticiper, et comment passer du POC à l'impact business mesurable. Et de de manière générale ou spécifiquement à un secteur ou un métier (Marketing, Ventes, Création, Finance, IT, Support Client,...)

Parce que je ne suis pas un théoricien de l'IA, ni un vendeur de hype. Je suis sur le terrain chaque semaine : je conseille des COMEX, je conçois des démos d'agents IA pour des banques et des groupes du CAC 40, je forme des CODIR, j'anime des Learning Expeditions au CES et dans la Silicon Valley. Quand je monte sur scène, je raconte ce que j'ai vu et fait la semaine précédente — pas ce que j'ai lu dans un rapport il y a six mois.

Rendre l'IA générative et agentique compréhensible, actionnable et stratégique pour les comités exécutifs et leurs équipes.

Je ne fais pas de conférences purement techniques pour ingénieurs ou data scientists — ce n'est pas ma valeur ajoutée. Je refuse aussi les interventions qui consistent à vendre une technologie ou un fournisseur précis : mon indépendance est la base de ma crédibilité auprès des dirigeants.

La triple accélération : IA, RSE et nouvelles organisations. Je suis l'un des rares conférenciers à articuler ces trois ruptures simultanément, parce qu'elles se renforcent et s'affrontent en même temps dans toutes les entreprises. Mon livre éponyme en pose le cadre, mes conférences le rendent concret.

28 ans à conseiller des dirigeants, cofondateur du HUB Institute (30 collaborateurs, plus de 200 clients grands comptes), 1 000+ conférences, 50 000+ décideurs formés. Surtout : je continue à mettre les mains dans le cambouis. Je construis des démos d'agents IA pour des COMEX, je produis des analyses stratégiques sectorielles, j'anime des ateliers opérationnels. Ma légitimité vient de cette double posture — stratège ET praticien.

Énergique, concret, sans jargon. J'alterne vision stratégique, démonstrations live et cas d'usage sectorisés — avec assez d'humour pour que personne ne décroche, et assez de profondeur pour que les dirigeants repartent avec un cap.

Les COMEX, CODIR et top managers qui doivent décider — pas seulement comprendre. Ceux qui ont 12 mois pour transformer leur business face à l'IA et qui cherchent une boussole, pas une présentation supplémentaire. Mes formats marchent aussi très bien sur des conventions de 500 à 2 000 personnes, où l'enjeu est d'embarquer toute une organisation.

Les grands groupes et ETI confrontés à une transformation rapide : luxe, FMCG, retail, services financiers, médias, industrie, santé, énergie. Mes clients incluent L'Oréal, LVMH, TotalEnergies, Carrefour, Air France, Clarins, TF1, Crédit Agricole, Moët Hennessy. À chaque fois, le point commun est le même : un comité exécutif qui veut décider vite et juste, dans un contexte où l'IA redistribue les cartes.

Trois effets immédiats :

- Clarté : les participants repartent avec une grille de lecture nette de l'IA et de ses enjeux pour leur métier. - Priorités : ils identifient 3 à 5 cas d'usage actionnables dans les 90 jours. - Envie : l'énergie de la conférence déclenche des décisions et des chantiers internes dès la semaine suivante — c'est le retour que me font le plus souvent les DRH et directions de la transformation.

Oui, le cadre de la triple accélération : aucune transformation IA ne réussit sans articuler simultanément trois dimensions — la technologie (IA générative et agentique), la responsabilité (RSE, éthique, souveraineté) et l'organisation (compétences, culture, gouvernance). Toute stratégie qui en oublie une échoue. Ce cadre structure mes conférences, mes formations et mon dernier livre : https://www.amazon.fr/Comment-r%C3%A9ussir-strat%C3%A9gie-triple-acc%C3%A9l%C3%A9ration/dp/2959447603/

Cofondateur et CEO pendant 10 ans, de Vanksen, agence de communication internationale à Luxembourg, Paris, Genève.

Cofondateur du HUB Institute, think tank et cabinet de conseil parisien qui accompagne depuis plus de 15 ans les directions générales du CAC 40 sur leur transformation digitale et IA.

Cocréateur du HUBFORUM, l'un des principaux rendez-vous européens des décideurs sur l'innovation et la transformation, qui rassemble chaque année plusieurs milliers de dirigeants.

Organisateur de Learning Expeditions de référence au CES Las Vegas, à la NRF New York, dans la Silicon Valley, en Chine et en Asie, avec des délégations de COMEX des plus grands groupes français.

Coauteur de trois ouvrages de référence publiés chez Eyrolles sur la transformation digitale, le futur des RH et la triple accélération IA/RSE/organisation.

Auteur de #BIGRECAP, la newsletter LinkedIn sur l'IA générative qui rassemble plus de 24 000 décideurs abonnés. 1 000+ conférences données dans le monde et 50 000+ dirigeants formés en 28 ans de carrière.

Conseiller régulier de COMEX et CEO sur leur stratégie IA (luxe, banque, retail, médias, FMCG).

Luxe & beauté : LVMH, L'Oréal, Clarins, Moët Hennessy, Chanel, Shiseido, L'Occitane, Naos Bioderma FMCG & retail : Carrefour, Grand Frais / Prosol, Mayoly, UPSA Services financiers : Crédit Agricole, Saham Bank, et plusieurs grandes banques européennes et africaines Énergie & industrie : TotalEnergies Transport & voyage : Air France Médias & télécoms : TF1 Et plus largement : plus de 200 grandes entreprises françaises et internationales, du CAC 40 au Next 40, en passant par les ETI en forte croissance et les groupes internationaux qui me sollicitent pour leurs conventions et séminaires de transformation.

Quatre formulations reviennent presque systématiquement après mes interventions :

« C'est la première fois qu'on nous parle d'IA de façon claire et utilisable. » « Vos exemples concrets nous ont donné envie d'agir dès lundi matin. » « On a ri, on a appris, on est sortis avec un cap. » « Vous avez aligné tout notre COMEX sur la même vision en 90 minutes. »

Les DRH et directions de la transformation me disent souvent que mes interventions débloquent en interne des chantiers qui stagnaient depuis des mois, parce que le COMEX repart avec une grille de lecture partagée.

Là où j'excelle :

- Séminaires COMEX / CODIR (10 à 50 personnes) : format conférence + ateliers, idéal pour aligner le top management sur une stratégie IA et identifier les priorités à 12 mois.

- Conventions et kick-offs (200 à 2 000 personnes) : keynote énergique de 45 à 90 minutes pour embarquer toute une organisation autour d'une vision claire.

- Universités d'entreprise et programmes de transformation : interventions sur mesure, parfois récurrentes, pour acculturer durablement les managers.

- Learning Expeditions et board offsites : formats immersifs où je combine veille internationale, benchmarks sectoriels et facilitation stratégique.

- Webinars et événements hybrides : maîtrise des codes du présentiel ET du distanciel, avec une vraie capacité à embarquer même derrière un écran.

Là où je recommanderais autre chose :

- Conférences purement techniques pour data scientists ou ingénieurs ML → mieux servies par un expert technique pointu.

- Événements grand public sans enjeu business ou stratégique → mon ADN est BtoB, exécutif et corporate.

- Très petits formats coaching individuel sur 6-12 mois → là, je recommande plutôt un mentor ou un executive coach spécialisé.

Mon optimum se trouve quand l'enjeu est de transformer une organisation à grande échelle avec une combinaison de vision, d'inspiration et de cas d'usage actionnables.

Livres (coauteur, éditions Eyrolles) :

Le Guide de la Transformation Digitale Le Guide du Futur des RH et du Management Comment réussir votre stratégie de triple accélération : IA, RSE et organisation

Publications & présence médiatique :

Newsletter LinkedIn #BIGRECAP sur l'IA générative — 24 000+ abonnés décideurs, l'une des sources de référence en France Tribunes et interventions régulières dans les médias économiques et professionnels (Les Échos, BFM, presse spécialisée) Analyses sectorielles publiées par le HUB Institute (banque, luxe, retail, RH, IA)

Études de cas emblématiques :

Conception et animation de démos live d'agents IA pour des COMEX de grandes banques (cas d'usage métier réels, pas des démos marketing) Rapport stratégique sur les tendances de la banque marocaine à horizon 2028 Séminaires AI Day pour LVMH Fashion Group, Clarins, et autres groupes du luxe Programmes de formation IA sur mesure pour les équipes marketing et commerciales de groupes pharmaceutiques et FMCG Pitchs stratégiques IA présentés au CEO et au COMEX de TF1

Format & posture :

Bilingue français / anglais — interventions internationales possibles Producteur de contenus vidéo et visuels originaux (teasers, démos, animations) qui prolongent l'impact de la conférence Indépendance totale vis-à-vis des éditeurs et fournisseurs de technologies IA — ma valeur ajoutée est d'éclairer, pas de vendre

Une énergie haute mais maîtrisée. Je suis là pour réveiller, embarquer et faire bouger les lignes — pas pour endormir une salle après le déjeuner. Mon rythme est soutenu, ma voix porte, je circule sur scène, je regarde les gens dans les yeux. Cette énergie vient d'une conviction simple : ce que je raconte est décisif pour l'avenir de leur business, donc je leur dois 100 % de présence.

Rythme rapide : des séquences courtes, des respirations, des changements d'angle réguliers pour que personne ne décroche, même à 17h après une journée chargée.

Humour assumé : je fais rire, mais toujours au service du propos. Une bonne blague bien placée fait retenir une idée stratégique pendant des mois.

Participation maîtrisée : je sollicite la salle quand c'est utile (sondages live, questions, démos interactives d'IA), sans tomber dans l'animation forcée que les COMEX détestent.

Surprises visuelles : démonstrations en direct d'agents IA, vidéos générées sur scène, exemples qui sortent de l'écran et créent des moments de bascule collectifs.

Oui, très visuelles. Mes slides sont conçues comme un media à part entière : peu de texte, beaucoup d'images, de vidéos, de démos en direct. Je montre l'IA en action plutôt que de la décrire.

Sur les histoires personnelles : j'en utilise avec parcimonie, et toujours quand elles servent le propos — un échange marquant avec un CEO, une scène vue dans une boutique en Chine pendant une Learning Expedition, une démo qui a basculé un COMEX.

Le storytelling est au service de l'idée, jamais l'inverse. Les dirigeants me payent pour leur apporter de la valeur, pas pour leur raconter ma vie.

Les deux, et c'est précisément ma valeur ajoutée. Je peux délivrer une keynote inspirationnelle de 45 minutes qui embarque 2 000 personnes, ou animer un atelier opérationnel d'une journée avec un CODIR de 20 personnes pour identifier leurs cas d'usage IA prioritaires. Beaucoup de mes interventions combinent les deux : une keynote d'ouverture pour donner le cap, suivie d'ateliers en sous-groupes pour passer à l'action.

Sur la structure : je travaille toujours à partir d'une trame précise, construite sur mesure pour chaque client. Mais je laisse de la place à l'improvisation et au dialogue avec la salle, parce que c'est souvent là que naissent les meilleurs moments. Préparation rigoureuse + agilité en live = la combinaison qui fait la différence.

Oui, 70 à 80 % de chaque intervention est sur mesure. Je ne livre jamais une conférence générique. Avant chaque mission, je creuse :

Le secteur du client et ses enjeux business spécifiques Le niveau de maturité IA de l'organisation et de l'audience Les chantiers stratégiques en cours et les sensibilités internes Les éventuels POC ou initiatives IA déjà lancés

Je conduis souvent un briefing avec le sponsor (CEO, DRH, directeur de la transformation) pour ajuster le message et les exemples. Le résultat : les participants ont l'impression que la conférence a été conçue pour eux — parce que c'est exactement le cas.

Quatre raisons reviennent dans les retours :

Les démos en direct : voir un agent IA faire en 2 minutes ce que prend 2 heures à un humain crée un effet « bascule » durable.

Les exemples sectorisés : quand je parle à des banquiers, je donne des exemples bancaires ; aux gens du luxe, des exemples luxe. Pas de slides recyclées.

L'équilibre rare entre vision et opérationnel : les participants repartent à la fois inspirés ET équipés pour agir.

L'énergie : mes interventions sont souvent décrites comme « le moment fort du séminaire », celui dont on reparle pendant des mois en interne.

Trois moments font régulièrement basculer une salle :

Quand je montre un agent IA accomplir en direct une tâche que l'audience croyait impossible à automatiser (recherche, analyse, rédaction d'un livrable complet en quelques minutes).

Quand je révèle l'écart entre ce que font déjà certains concurrents et la perception qu'en a la salle — beaucoup de dirigeants découvrent qu'ils sont plus en retard qu'ils ne le pensaient.

Quand je connecte l'IA à des enjeux concrets de leur métier (P&L, expérience client, productivité commerciale) avec des chiffres précis. Là, l'IA cesse d'être un sujet « tech » et devient un sujet de comité exécutif.

Un mélange précis de trois émotions :

Lucidité : ils repartent avec une grille de lecture nette, sans illusions ni angoisses paralysantes.

Urgence positive : la conscience qu'il faut agir maintenant, mais avec méthode — pas dans la panique.

Envie : l'énergie collective d'embarquer leurs équipes, de lancer des chantiers, de transformer leur métier.

Le meilleur compliment qu'on puisse me faire ? « On est sortis de la salle avec l'impression d'avoir 12 mois d'avance — et l'envie d'agir dès demain. »

Cinq apprentissages clés selon le format de l'intervention :

Une grille de lecture claire de l'IA générative et agentique : ce que c'est, ce que ce n'est pas, et pourquoi 2024-2026 marque un tournant historique aussi profond que l'arrivée d'Internet.

Une cartographie sectorisée des cas d'usage qui marchent vraiment — productivité interne, expérience client, automatisation des processus, nouveaux produits et services.

Les bons réflexes de gouvernance : par où commencer, comment prioriser, quels risques anticiper (souveraineté, éthique, RGPD, propriété intellectuelle).

Une lecture lucide du paysage concurrentiel : qui fait quoi aux États-Unis, en Chine, en Europe — et ce que cela implique pour leur stratégie.

Le cadre de la triple accélération : pourquoi l'IA ne se déploie pas sans une réflexion simultanée sur l'organisation, les compétences et la responsabilité.

Plusieurs actions concrètes que je teste systématiquement avec les participants :

Lancer un audit IA interne sur 3 à 5 processus métier prioritaires (méthode et grille fournies en atelier).

Identifier leur « quick win » à 30 jours : un cas d'usage à fort impact et faible risque, déployable rapidement.

Mettre en place une routine de veille structurée (sources, fréquence, formats) — je partage souvent ma propre méthode.

Tester eux-mêmes 3 ou 4 outils d'IA que je leur fais découvrir en live, avec des prompts éprouvés.

Briefer leur équipe avec une trame de discours simple pour aligner managers et collaborateurs.

Pour les COMEX : lancer leur AI Day interne dans les 60 jours, avec un format que je leur partage.

Outils que je fais manipuler en direct :

ChatGPT, Claude, Gemini, Mistral, Perplexity, NotebookLM, Sora, Seedance, Midjourney, Suno, ElevenLabs, ainsi que des plateformes d'agents (n8n, Make, Zapier IA) et des outils métier sectorisés. Méthodes que je transmets :

La grille de la triple accélération (IA, RSE, organisation) pour structurer une stratégie de transformation. La matrice Impact / Effort / Risque pour prioriser les cas d'usage. Le framework « Augment vs Automate vs Autonomize » pour cadrer le degré d'autonomie donné à l'IA. Une méthode de cartographie de la chaîne de valeur pour identifier où l'IA crée vraiment de la valeur. Le « prompt stack » : la bibliothèque de prompts métier que je co-construis avec les équipes.

Exercices interactifs en atelier :

Brainstorming structuré sur cas d'usage IA par fonction. Prompt battles en sous-groupes (équipes vs IA sur un cas concret). Démo d'agent IA construite en direct avec les données du client. Simulation de COMEX : « si vous aviez 6 mois et 1 M€, par où commenceriez-vous ? ».

Sept idées reçues que je déconstruis systématiquement :

« L'IA va remplacer les humains » → Non. L'IA va remplacer ceux qui ne savent pas l'utiliser. Nuance décisive.

« On a déjà fait un POC, donc on est dans le sujet » → Le POC est la partie facile. Le scale-up est la vraie épreuve.

« L'IA va coûter cher » → L'inaction coûte beaucoup plus cher. Et l'IA générative est aujourd'hui accessible à un coût marginal.

« Nos données ne sont pas prêtes » → Vrai pour 80 % du potentiel, mais 20 % des cas d'usage ne nécessitent pas vos données.

« L'IA, c'est un sujet IT » → C'est un sujet de CEO. Sortir l'IA de la DSI est souvent le premier levier de déblocage.

« On va attendre que ça se stabilise » → Pendant ce temps, vos concurrents prennent 18 mois d'avance.

« Il suffit de former quelques experts » → Non, il faut acculturer tout le monde, du COMEX au terrain. Sinon, rien ne se déploie.

Des exemples qui marquent les audiences :

Une grande banque qui automatise des pans entiers de son onboarding client grâce à un agent IA présenté en direct au COMEX.

Un groupe de luxe qui déploie l'IA générative dans le brief créatif et fait gagner plusieurs semaines à ses équipes marketing.

Un retailer alimentaire qui utilise l'IA pour optimiser son merchandising magasin par magasin.

Un laboratoire pharmaceutique qui transforme son marketing produit en intégrant l'IA dans toute la chaîne, de l'insight consommateur au copy final.

Des cas où des COMEX entiers se sont réalignés en quelques heures après avoir vu en direct ce que l'IA pouvait faire pour leur métier.

Des comparaisons internationales : ce que font Walmart, JP Morgan, LVMH, Coca-Cola, ByteDance — et l'écart vertigineux avec leurs équivalents européens moyens.

Les exemples sont toujours adaptés au secteur du client : un banquier entend des exemples bancaires, un industriel des exemples industriels.

Je n'évite pas les sujets qui dérangent — c'est même là que je crée le plus de valeur. Selon le contexte, j'aborde :

L'impact réel sur l'emploi : quels métiers vont être profondément transformés, lesquels disparaîtront, lesquels émergeront. Sans langue de bois mais sans catastrophisme.

Le retard européen face aux États-Unis et à la Chine, et ce que ça signifie pour la souveraineté.

Le coût caché des hésitations : ce que perdent réellement les entreprises qui attendent.

Les dérives possibles : biais, hallucinations, deepfakes, manipulation, surveillance.

L'inégalité d'accès à l'IA et ce que cela crée comme fracture entre collaborateurs.

Les limites éthiques et environnementales de l'IA (énergie, eau, empreinte carbone).

La transparence sur les fournisseurs : qui dépend de qui, et quels sont les vrais rapports de force entre OpenAI, Anthropic, Google, Microsoft, Meta, Mistral et les acteurs chinois.

Je traite ces sujets avec rigueur, sans militantisme, mais sans complaisance non plus. Les dirigeants apprécient qu'on leur dise ce que la plupart des consultants évitent.

L'idée que l'IA est un sujet technologique. C'est le malentendu le plus coûteux.

L'IA n'est pas un sujet IT, ni un sujet d'experts, ni un sujet d'avenir. C'est un sujet de stratégie d'entreprise, ici et maintenant. Tant qu'un CEO traite l'IA comme une ligne du budget DSI, son organisation prend du retard. Quand il en fait un sujet de COMEX, un chantier transversal, une priorité culturelle — alors les choses bougent.

Mon objectif : faire passer le public de « il faut qu'on s'y mette » à « c'est notre priorité numéro un pour les 18 prochains mois ».

Le moment où un dirigeant réalise, en direct, qu'un agent IA vient de faire en 90 secondes ce qui prend une journée à son équipe — et que cet agent est déjà accessible, déjà fonctionnel, déjà déployable.

Ce moment-là change tout. Avant, l'IA était un concept abstrait, une hype de plus, un sujet à traiter « plus tard ».

Après, elle devient soudain tangible, urgente, stratégique. C'est à ce moment précis que les dirigeants basculent de la curiosité polie à la prise de décision réelle.

Et c'est précisément pour provoquer ce déclic que je conçois chacune de mes interventions.

J'interviens dans les trois formats, avec une préférence claire pour le présentiel — c'est là que l'énergie circule, que les déclics se produisent collectivement et que l'impact est le plus durable. Cela dit, je maîtrise parfaitement les codes du distanciel et de l'hybride :

Présentiel (mon optimum) : keynotes, séminaires COMEX/CODIR, conventions, universités d'entreprise. Disponible partout en France, en Europe et à l'international.

Distanciel : webinars, town halls, formations à distance. J'ai investi dans un studio professionnel (caméra, son, éclairage, multi-écrans) pour livrer une qualité broadcast et pas un Zoom amateur.

Hybride : à l'aise pour s'adresser simultanément à une salle physique et à des participants à distance, avec des dispositifs d'interaction adaptés aux deux audiences.

Bilingue : interventions en français et en anglais, sans surcoût ni adaptation lourde.

Avec calme et stratégie. 28 ans de scène m'ont appris qu'un public peu réactif n'est presque jamais un public hostile — c'est souvent un public fatigué, sceptique ou peu sollicité d'habitude.

Mes leviers :

Lire la salle en continu : repérer dès les 5 premières minutes le niveau d'énergie, les visages fermés, les leaders d'opinion dans la salle.

Casser le rythme : changer de format, lancer une démo live, poser une question directe, faire intervenir une personne précise. Provoquer (avec respect) : sortir une statistique ou un cas concurrent qui dérange suffisamment pour que la salle décroche de son smartphone.

Adresser frontalement le scepticisme : « Je vois que certains se demandent si c'est encore du buzz. Laissez-moi vous montrer ce que fait votre concurrent X depuis 6 mois. »

Ne jamais forcer la participation : un COMEX qui ne lève pas la main n'est pas un COMEX désengagé. Je préfère provoquer la réflexion silencieuse que l'animation forcée.

Le pire ennemi n'est pas un public difficile, c'est un conférencier qui ne s'en aperçoit pas.

Je suis préparé pour ça à tous les niveaux :

Préparation amont : test technique systématique avant chaque intervention (son, image, clic, connexion, démos live). Je suis sur place en avance, jamais en flux tendu.

Plan B intégré : tous mes supports existent en version offline. Mes démos d'agents IA ont des captures vidéo de secours si la connexion lâche.

Plan C : moi seul : je suis capable de tenir 45 à 90 minutes sans slides, sans micro-cravate, sans wifi, juste avec un paperboard et ma voix si nécessaire. Ça m'est arrivé. Le retour client a été excellent.

Posture en cas de pépin : je ne panique pas, je commente avec humour ce qui se passe, et je rebondis. Une panne bien gérée crée souvent un moment de complicité avec la salle.

Mon principe : la technique doit servir le propos, jamais le contraire. Si elle disparaît, le propos reste.

Sur les questions difficiles :

Je ne fuis pas et je ne bluffe pas. Si je ne sais pas, je le dis — et je propose de revenir vers la personne avec une réponse documentée.

Les questions piégeuses (« et l'éthique ? », « et l'emploi ? », « et la souveraineté ? ») sont en réalité mes préférées : ce sont celles qui font basculer la salle quand on les traite avec honnêteté.

Je sais désamorcer les questions polémiques sans esquiver : reformuler, élargir, ramener au fond du sujet.

Sur le dépassement de temps :

Je suis quasi-obsessionnel sur le respect du timing : c'est une marque de professionnalisme et de respect pour le client et la salle.

Je structure toujours mes interventions avec des « modules » de 5 à 10 minutes que je peux supprimer ou allonger à la volée selon le temps réel restant.

Si le client ou le maître de cérémonie me demande d'allonger ou de raccourcir en live, je m'adapte sans broncher.

En atelier, j'ai un cadrage temps explicite (timer visible, jalons annoncés) pour que les groupes restent productifs.

Cinq risques principaux, et ma manière de les neutraliser :

Un brief insuffisant. Le pire scénario : arriver sans connaître les enjeux réels du client. → Ma parade : je conduis systématiquement un appel de cadrage avec le sponsor (DG, DRH, directeur de la transformation) avant l'événement, et je demande des documents internes pour ajuster le propos.

Un décalage avec l'audience. Parler stratégie à des opérationnels, ou parler tactique à un COMEX. → Ma parade : je valide en amont la composition exacte de la salle (rôles, niveaux hiérarchiques, niveau de maturité IA) et j'adapte le contenu en conséquence.

Une intervention trop générique. Servir la même présentation à tout le monde. → Ma parade : 70 à 80 % de chaque intervention est sur mesure. Mes exemples, mes démos et mes recommandations sont alignés avec le secteur du client.

Une mauvaise place dans le programme. Passer à 17h30 après 4 conférenciers, dans une salle saturée. → Ma parade : j'alerte le client en amont si je vois un problème de timing ou de format, et j'ajuste mon énergie (plus de démos, plus d'interaction) si je suis en fin de journée.

L'absence de suite après la conférence. Une keynote inspirante qui ne débouche sur rien en interne. → Ma parade : je propose toujours un livrable de suivi (synthèse, recommandations, prompts métier, plan d'action 90 jours) pour que les apprentissages se traduisent en chantiers réels.

Une conférence réussie ne se joue pas sur scène. Elle se joue avant (préparation et brief) et après (activation interne). Sur scène, je livre — mais le travail commence et finit ailleurs.

Une configuration standard simple :

Vidéoprojection HD ou écran LED avec connexion HDMI (et adaptateur USB-C/Thunderbolt en backup côté organisateur). Micro-cravate ou serre-tête sans fil (je préfère le serre-tête pour avoir les mains libres et bouger sur scène). Retour son discret pour entendre la salle et les éventuelles questions. Connexion Internet stable et filaire si possible (Wi-Fi accepté mais pas idéal pour mes démos d'IA en direct). Pupitre OU table haute en option, mais je préfère scène dégagée pour circuler. Clicker présentateur (j'apporte le mien, mais un backup est apprécié). Eau plate à température ambiante à proximité.

Pour les démos IA en direct, je travaille sur mon propre MacBook que je connecte directement. Aucun matériel client à installer.

Oui, je transmets une fiche technique standardisée dès la confirmation de l'intervention, qui couvre :

Les besoins techniques précis (son, image, connexion, scène) Mes contraintes horaires (arrivée, balance technique, intervention) Mes coordonnées et celles de mon assistante pour la coordination Les modalités de transmission des supports (avant / après l'événement) Les éventuelles autorisations de captation et clauses de propriété intellectuelle

Le document est conçu pour faire gagner du temps aux régies et aux event managers : tout est anticipé, rien n'est laissé au hasard.

Conférence en salle classique : 60 à 90 minutes avant, pour rencontrer le client, faire la balance technique, vérifier les démos live et m'imprégner de l'ambiance. Grand événement (convention 500+ personnes, scène complexe) : 1 à 2 heures avant, ou la veille si une répétition technique est prévue. COMEX / CODIR en intimité : 30 à 45 minutes avant suffisent généralement. Distanciel : connexion de test 30 minutes avant la prise d'antenne.

Mon principe : jamais en flux tendu. Un conférencier qui arrive en sueur 5 minutes avant son passage est un conférencier qui prend des risques inutiles.

Oui, sans réserve. J'interviens régulièrement à l'international :

Europe (Royaume-Uni, Espagne, Italie, Allemagne, Pays-Bas, Belgique, Suisse) Afrique du Nord (Maroc, Tunisie — interventions récentes pour le secteur bancaire) Amérique du Nord (États-Unis, dans le cadre des Learning Expeditions au CES, à la NRF et dans la Silicon Valley) Asie (Chine, Japon, Singapour, Vietnam) sur demande selon le temps de trajet à prévoir Moyen-Orient

Pas besoin d'interprète : je suis bilingue français / anglais et j'interviens dans les deux langues sans surcoût. Si une intervention en espagnol ou en italien est requise, je peux travailler en anglais avec interprète, ou m'appuyer sur l'audience locale (à valider au cas par cas).

Sur les slides : oui, je peux fournir une version PDF allégée après l'intervention pour les participants. En revanche, je ne transmets pas le fichier source PowerPoint, qui contient ma matière propriétaire, mes démos et ma veille en cours. Une version sur mesure (« leave-behind ») peut être co-construite avec le client si le besoin est anticipé.

Sur la captation : la captation est autorisée pour usage interne (replay employés, archive du séminaire) dans la limite de 12 mois, sans clause d'exclusivité.

Sur la diffusion publique (LinkedIn, YouTube, site web, presse) : à valider au cas par cas dans le contrat, avec éventuels droits d'image à clarifier. Je suis généralement très ouvert sur des extraits et photos, à condition d'être tagué/crédité et ou de prévoir un budget en amont si c'est une publication de l'intervention complète.

Sur la réutilisation des contenus (extraits utilisés dans des présentations internes, des formations, des supports clients) : à cadrer en amont.

Mon principe : transparence totale, mais protection de la matière qui fait mon métier.

Oui, et c'est même un moment que j'apprécie particulièrement.

Avant l'intervention : je propose systématiquement un appel de cadrage avec le sponsor (DG, DRH, directeur de la transformation) pour aligner le propos sur les enjeux du client.

Sur place avant : disponible pour un café avec le COMEX, le board, ou les sponsors si demandé.

Après l'intervention : je reste systématiquement 30 à 60 minutes pour répondre aux questions individuelles, prendre des photos, échanger avec les participants qui veulent approfondir un sujet. C'est souvent là que se nouent les vraies conversations stratégiques.

Dîner ou cocktail : volontiers, dans la limite de mes contraintes d'agenda.

Suivi post-événement : disponible pour un debrief avec le client si utile.

Je considère que la conférence ne se limite pas à la scène. Le networking fait partie de la valeur livrée.

Quatre raisons reviennent dans les retours des event managers et des sponsors :

Un brief pris au sérieux. Je conduis un véritable appel de cadrage, je lis les documents internes, je pose des questions précises sur les enjeux. Je n'arrive jamais sans avoir fait mes devoirs.

Une réactivité opérationnelle. Je réponds aux mails en quelques heures, pas en plusieurs jours.

Mon assistante prend le relais quand je suis en déplacement, mais rien ne traîne.

Une fiabilité totale. En 28 ans de scène et plus de 1 000 conférences, je n'ai jamais raté ni annulé un événement.

Ponctualité, tenue, énergie : sans concession.

Une flexibilité réelle. Changement de format à 48h, sponsor qui veut ajouter un module, demande d'adaptation linguistique : je m'adapte sans facturer chaque ajustement.

Le mot qui revient souvent : « facile à travailler avec ». Pour des équipes événementielles qui jonglent avec 15 intervenants, c'est précieux.