Emmanuel Vivier - Conférencier sur l'intelligence artificielle

3 000 milliards de dollars. C'est la productivité que l'IA agentique promet à l'économie mondiale, selon KPMG. Pourtant, Gartner prévoit que plus de 40 % des projets d'agents IA seront abandonnés d'ici fin 2027. La technologie, elle, est prête. Ce sont les organisations qui ne le sont pas : des process conçus pour des humains seuls, une gouvernance muette sur les collaborateurs numériques, des managers à qui personne n'a appris à diriger une équipe hybride.

Sur scène, Emmanuel Vivier démonte les vraies causes d'échec des projets agentiques, puis projette la salle en 2030 : une entreprise qui travaille aussi quand ses équipes dorment, des organigrammes où chaque manager pilote à la fois des humains et des agents. Et ce que deviennent les métiers. Cas réels, chiffres et erreurs vécues à l'appui. Ni science-fiction, ni catalogue d'outils : une feuille de route de dirigeant.

En 90 minutes, vous repartez avec :

• une grille de lecture pour situer la maturité agentique de votre organisation ;
• les trois chantiers d'organisation à ouvrir dans les douze prochains mois ;
• une conviction : l'avantage des cinq prochaines années se jouera dans l'organisation, pas juste dans la tech et les modèles IA.

On demande à vos équipes de produire plus de campagnes et plus de contenus, plus vite, avec des budgets qui ne suivent pas. C'est le vrai sujet derrière l'IA. Pas la technologie, l'équation économique.

En trois ans, l'IA générative a déjà changé la chaîne de production marketing. La recherche d'insights consommateurs et de tendances, qui prenait des semaines, se fait désormais en quelques heures avec les outils de deep research. Midjourney, Nano Banana, Weavy et consorts ont divisé les coûts et les délais de création visuelle. Suno, Veo, Seedance et Kling ouvrent la production audio et vidéo à des équipes qui n'y avaient pas accès. Et ChatGPT, Claude ou Gemini se sont installés au cœur de la stratégie créative, du média et de la gestion de projet.

L'IA agentique change encore la donne. Il ne s'agit plus de générer un livrable, mais de confier une tâche entière à un système qui l'exécute de bout en bout. Assister, augmenter, automatiser : trois niveaux de délégation, trois niveaux de risque, trois modèles de coûts très différents.

C'est là que la plupart des organisations se trompent. Elles achètent des licences avant d'avoir revu leurs processus, sous-estiment le coût réel à l'usage, et découvrent trop tard les questions de propriété intellectuelle, d'empreinte environnementale et de conformité à l'AI Act.

Emmanuel Vivier a formé et conseillé plus de 60 000 cadres sur ces sujets, chez Clarins, L'Oréal, LVMH, Intersport, Leroy Merlin, Best Western, Grand Frais ou Adecco. Cette keynote est le condensé de ce terrain : ce qui produit des résultats mesurables, ce qui coûte plus cher que prévu, et ce qu'il faut cadrer avant de déployer.

Ce que vous en repartirez avec :

• Une cartographie claire des usages IA par métier marketing, du sourcing d'insights à la production vidéo
• La différence concrète entre IA générative et IA agentique, et où chacune crée de la valeur
• Les ordres de grandeur de gains de productivité observés, et les coûts que personne ne calcule
• Une grille de lecture des risques : RSE, propriété intellectuelle, AI Act
• Les erreurs de déploiement les plus fréquentes, et comment les éviter
• Des exemples de prompts pratiques, utiles et efficaces pour gagner en efficacité dès le lendemain

Dans la plupart des entreprises, l'IA est déjà entrée par le bas. Les collaborateurs l'utilisent, souvent sans le dire ("shadow AI"), pendant que les fiches de poste, les grilles d'évaluation et les parcours de formation datent d'avant. C'est ce décalage qui crée les vrais problèmes RH : des compétences invisibles, des managers dépassés par des équipes qui vont plus vite qu'eux, et des plans de transformation qui ne survivent pas au premier trimestre.

Cette intervention part de là. Pas de la technologie, de ce qu'elle fait à l'organisation du travail.

Co-auteur avec Caroline Loisel du Guide du Futur des RH et du Management (collection HUB Institute, Eyrolles), Emmanuel Vivier intervient plus de 200 fois par an auprès de L'Oréal, TF1, LVMH, Renault, Orange ou Sanofi, aussi bien devant des comités de direction que devant des salariés en séminaire.

Le contenu se construit avec vous, selon la durée (de 1h à une demi-journée) et votre problématique, autour de quatre axes :

1. Ce que l'IA fait au travail : Quelles tâches disparaissent, lesquelles se transforment, lesquelles prennent de la valeur. Le débat compétences techniques contre compétences humaines, et ce que dit vraiment le terrain. Jusqu'où va l'automatisation, et la question transhumaniste que personne n'ose poser en comité.

2. Repenser la posture managériale : Manager des équipes qui travaillent avec des agents IA. Passer du contrôle à la confiance sans perdre l'exigence. Piloter en hybride et en distanciel, trois ans après les promesses du télétravail.

3. Compétences, apprentissage et organisation : Devenir une organisation apprenante quand le savoir se périme en dix-huit mois. Cartographier les compétences réellement critiques. Gagner en agilité sans empiler les rituels.

4. Engagement, performance et culture : Vision, valeurs et postures qui tiennent au-delà du poster. Intelligence collective et coopération plutôt que compétition interne. Mesurer la performance par la donnée sans détruire la confiance. Expérience collaborateur et sens du travail.

Le style est direct, rythmé, illustré par des exemples concrets, des cas d'entreprises, des startups et des vidéos, avec des questions posées à la salle pour faire réagir plutôt que subir.

Le débat public sur l'IA reste coincé entre deux caricatures : la promesse d'un monde magique et la peur d'un scénario à la Black Mirror. Aucune des deux n'aide à décider lundi matin.

Cette keynote fait l'inverse. Elle part de ce qui se passe réellement dans les entreprises, en France et ailleurs, et de ce que ça implique pour la vôtre.

Emmanuel Vivier y aborde cinq choses :

#1. Pourquoi les règles du jeu ont changé. Croissance exponentielle, innovation disruptive, déplacement de la valeur vers le savoir et la donnée. Ce que ça veut dire pour la position de votre entreprise dans sa chaîne de valeur.

#2. L'IA sans jargon. Machine learning, vision par ordinateur, traitement du langage, modèles génératifs, agents autonomes, RPA. Ce que chaque brique fait vraiment, ce qu'elle ne fait pas, et à quoi elle sert dans une organisation. Une audience non technique repart en comprenant de quoi parlent ses équipes IT.

#3. Ce que ça change, secteur par secteur. Transport, retail, industrie, services, distribution. Des cas réels, pas des projections. Et le focus sectoriel adapté à votre audience.

#4. Pas d'IA sans données. C'est le point que la plupart des dirigeants découvrent trop tard. La meilleure façon de se préparer à l'IA, c'est souvent de commencer par remettre à plat sa donnée. Emmanuel montre pourquoi les projets échouent là et pas ailleurs.

#5. Les implications éthiques, légales et sociétales. Emploi, biais, propriété intellectuelle, réglementation, dépendance aux fournisseurs. Les sujets qui remontent en conseil d'administration.

Le contenu est nourri par une veille de terrain permanente : CES, NRF, SXSW, VivaTech, Hannover Messe, et les échanges avec plus de 130 grandes marques membres du HUB Institute.

Le style est direct, drôle et très illustré, avec des exemples du monde entier et des vidéos qui font réagir la salle. C'est ce qui permet de parler à un comité de direction comme à 500 collaborateurs sans perdre personne.

Déjà donnée pour : 40 Comex (Afflelou, Unlimitail, Clarins, Shiseido, RATP,....), la direction juridique monde d'Hermès, , les managers Europe de Sephora (focus retail), KPMG, Carrefour, BNP, AXA, LVMH,...

En 2026, votre concurrent le plus dangereux n'est peut-être plus un retailer. C'est un agent IA qui compare, négocie et achète à la place de votre client.

Chaque année, le HUB Institute emmène des centaines de dirigeants de grands groupes sur les lieux où le commerce s'invente : CES de Las Vegas, NRF de New York, San Francisco, Séoul, Shenzhen. Emmanuel Vivier, co-fondateur du HUB Institute, revient de ces learning expeditions avec ce que les études ne montrent pas encore : les innovations déjà en production ailleurs, celles qui vont arriver chez vous, et celles qui ne tiendront pas leurs promesses.

Cette keynote n'est pas une revue de tendances. C'est une mise à jour stratégique conçue pour décider : où investir, quoi tester dès maintenant, et quels signaux surveiller. IA & data, agents IA et agentic commerce, supply chain prédictive, vendeurs augmentés, digital in store, retailtainment, hyper-personnalisation, sustainability et inclusion : chaque thème est traité par le prisme du ROI et du cas réel, pas du concept.

Analyses, chiffres, exemples internationaux et vidéos : un format dense et rythmé, calibré pour tenir un COMEX en alerte comme pour embarquer des équipes marketing, digital, commerce et innovation autour d'une vision partagée du futur de votre business.

Déjà donnée pour Unlimitail, LVMH, Moët Hennessy, Carrefour, Groupe Rocher, La Poste...

Ce que votre audience repart avec

1. Une cartographie claire des innovations retail qui comptent vraiment, séparées du bruit médiatique
2. Des cas concrets internationaux immédiatement transposables à votre marché
3. Une lecture de l'agentic commerce et de son impact sur votre acquisition, vos marges et votre relation client
4. Un langage commun entre COMEX, métiers et équipes digitales pour arbitrer les prochains investissements

Formats

• Keynote plénière : 45 à 60 min + Q&A
• Format immersif : 1h30 à 2h, avec séquence vidéos étendue et échanges
• Version COMEX : 60 min suivies d'un atelier d'arbitrage sur vos priorités
• Français ou anglais, présentiel ou distanciel, contenu adapté à votre secteur

Face à la disruption causée par le numérique, la transformation digitale est devenue un sujet majeur de préoccupation et un enjeu stratégique pour toutes les organisations quelle que soit leur taille : business, marketing, ressources humaines, processus de production, système d’informations, datas…

C’est pour répondre à ce défi que j'ai publié avec mon associé Vincent Ducrey Le Guide de la transformation digitale / 2e édition en 2019 (https://www.amazon.fr/guide-transformation-digitale-m%C3%A9thode-chantiers/dp/2212563965).

Après plus de 18 ans à accompagner les grandes entreprises et organisations dans le numérique (à la direction de l'agence Vanksen puis celle du HUB Institute : www.hubinstitute.com ), je prends la parole plus de 100 fois/an dans le monde pour partager les dernières tendances du digitale (retail, future of work, social media, data & crm, publicité, influence) ou pour expliquer les six chantiers et cinq étapes pour penser et réussir la transformation digitale de votre organisation.

En anglais ou en Français, que ce soit pour un COMEX ou de simples collaborateurs novices en numérique, je suis toujours heureux de pouvoir aider chacun à découvrir les dernières bonnes pratiques et innovation au service du business.