Philippe Boulanger - Conférencier sur l'intelligence artificielle

Philippe Boulanger intervient en tant que conférencier sur les thématiques : innovation, transformation digitale, intelligence artificielle, agilite, changement, digital, prospective et audace.

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Les tarifs de Philippe Boulanger :

• Conférence : 6500 €
• Maître de cérémonie : 6500 €

La réservation se fait via Lespeakers.

Philippe Boulanger intervient en tant que conférencier et maître de cérémonie en français et anglais.

Oui, Philippe Boulanger est capable d'animer votre événement en tant que maître de cérémonie.

Voici où est basé Philippe Boulanger : France.

Les lieux d'interventions de Philippe Boulanger : Dans le monde entier.

Philippe Boulanger propose les formats suivants : Conférence, Maître de cérémonie, Animation d'événement, Conférence plénière, conférence spéciale pour COMEX ou CODIR, déjeuner ou dîner-conférence, convention, séminaire, assemblée générale, atelier, Format dérivé court (TEDx – environ 15 minutes).

Comité exécutif, Comité de direction, CEO, COO, DRH, CDO, CIO, managers, entrepreneurs.

Avant de devenir conférencier, j’ai passé plus de trente ans au cœur de l’innovation, de la technologie et de l’entreprise. J’ai été entrepreneur, dirigeant, directeur technique, inventeur, mentor et bâtisseur d’équipes internationales.

J’ai commencé mon parcours dans l’univers de la recherche et de l’informatique. Après mon passage au centre de recherche IBM à La Gaude, j’ai fondé ma première entreprise alors que je terminais mon doctorat en informatique. C’était bien avant que la culture startup ne devienne populaire en France.

J’ai ensuite occupé des fonctions de direction chez Sagem, Apple, Sony puis Neopost, devenu Quadient. Chez Apple, à Cupertino, j’ai dirigé le groupe Communication Products and Technologies et supervisé un centre de R&D européen. Chez Sony, j’ai participé au lancement des PC VAIO en Europe, de Sony Style et du robot Aibo. Chez Neopost, j’ai dirigé plus de 1 100 ingénieurs, consultants et chercheurs répartis sur plus de vingt sites dans le monde, et j’ai créé Neopost Labs, le laboratoire d’innovation de l’entreprise.

Avant d’être conférencier, j’étais donc déjà un praticien de l’innovation. La scène est venue plus tard, comme une manière de transmettre ce que j’avais appris dans le réel : les succès, les blocages, les absurdités organisationnelles, les biais humains, les guerres de territoire et les conditions qui permettent vraiment à l’innovation de prospérer.

Ce qui m’a fait devenir conférencier, c’est d’abord une frustration. J’ai vu trop d’idées puissantes mourir dans les organisations, non pas parce qu’elles étaient mauvaises, mais parce qu’elles étaient mal comprises, mal défendues, mal portées ou étouffées par la culture d’entreprise.

J’ai vu des collaborateurs brillants devenir prudents. J’ai vu des managers intelligents défendre le statu quo. J’ai vu des dirigeants vouloir innover tout en créant, souvent sans s’en rendre compte, les conditions qui empêchaient leurs équipes de le faire.

J’ai compris que le vrai obstacle à l’innovation n’était pas uniquement technologique. Il était humain. Il était dans les biais, les peurs, les croyances limitantes, la conformité sociale, la mauvaise communication, l’absence de sécurité psychologique et l’incapacité à expérimenter rapidement.

Je suis devenu conférencier parce que je voulais transmettre cette compréhension à grande échelle. Je voulais aider les organisations à voir ce qu’elles ne voyaient pas encore. Je voulais faire de la scène un accélérateur de prise de conscience, pas seulement un moment d’inspiration.

On m’invite parce que je ne parle pas d’innovation depuis les gradins. J’ai vécu l’innovation de l’intérieur : comme entrepreneur, dirigeant, directeur technique, responsable d’équipes internationales, mentor, auteur et conférencier.

J’ai travaillé dans des environnements où l’innovation n’était pas un slogan, mais une contrainte stratégique : Apple, Sony, Neopost/Quadient, des startups, des fonds d’investissement, des comités de direction, des équipes R&D, des organisations internationales. J’ai dirigé plus de 1 100 ingénieurs, consultants et chercheurs dans plus de vingt sites à travers le monde, créé Neopost Labs et obtenu plusieurs brevets.

On m’invite aussi parce que mes conférences ne sont pas descendantes. Je ne viens pas simplement raconter de belles histoires sur Apple, Sony ou l’intelligence artificielle. Je fais vivre des expériences au public. Je démontre en direct les biais, les blocages, les réflexes de conformité, les peurs et les mécanismes qui empêchent l’innovation.

Ma différence tient à cette combinaison : expérience de terrain, regard systémique, pédagogie expérientielle, humour, exigence stratégique et capacité à rendre des sujets complexes immédiatement compréhensibles. Sur mon site, mes expérimentations interactives sont décrites comme ma marque de fabrique : le public ne se contente pas d’entendre parler d’innovation, il la ressent.

Mon angle unique est de considérer l’innovation comme un système humain avant d’être un sujet technologique.

Je regarde l’innovation à travers ce qui se passe dans les cerveaux, les émotions, les équipes, les cultures, les structures, les décisions et les comportements. Je m’intéresse autant à la stratégie qu’aux biais cognitifs. Autant à l’intelligence artificielle qu’à la peur d’être remplacé. Autant aux méthodes d’innovation qu’à la sécurité psychologique qui permet de dire une idée dérangeante sans être puni.

Mon angle est aussi expérientiel. Je ne veux pas seulement expliquer les biais : je veux que le public les vive. Je ne veux pas seulement parler de sécurité psychologique : je veux que les participants sentent ce qui se produit quand elle est absente. Je ne veux pas seulement expliquer l’expérimentation : je veux que l’audience comprenne physiquement pourquoi elle réduit le risque.

En clair : je ne parle pas de l’innovation comme d’un concept. Je la rends observable, émotionnelle, mémorable et actionnable. Mon livre décrit mon choix d’“innover dans la manière de communiquer sur l’innovation” avec des expérimentations en direct avec les participants.

Le public vit mes interventions comme une expérience, pas comme une conférence descendante. Les participants ne sont pas seulement assis à écouter des idées sur l’innovation : ils sont embarqués dans des expérimentations, des questions, des effets de surprise et des prises de conscience collectives.

L’humour joue un rôle important. Il permet de faire tomber les défenses, de rendre les sujets sensibles plus accessibles et de créer une complicité avec la salle. Mais l’humour n’est jamais gratuit : il sert le message.

Le rythme est construit. Je cherche à éviter les longs tunnels explicatifs. J’alterne histoires personnelles, concepts, exemples d’entreprise, expérimentations, moments de rire et moments plus sérieux. Dans mon livre, j’explique que mon expérimentation d’introduction est conçue pour être courte, captivante, amusante, simple, percutante, instructive et porteuse de message.

Ce que je cherche, c’est ce moment particulier où les visages s’illuminent après les rires : le public vient de comprendre quelque chose sur lui-même, pas seulement sur le sujet.

J’essaie d’appliquer un principe simple, inspiré de David Avrin, un collègue conférencier américain : il doit être ridiculement facile de travailler avec moi.

Un organisateur a déjà suffisamment de sujets à gérer : le lieu, le public, les dirigeants, les horaires, la technique, les prestataires, les imprévus, les changements de dernière minute. Mon rôle n’est pas d’ajouter de la complexité. Mon rôle est de réduire la charge mentale.

Concrètement, je suis réactif, clair et structuré dès le brief. Je cherche à comprendre rapidement le contexte, les objectifs de l’événement, le profil du public, les messages sensibles, les attentes explicites et les non-dits. Je pose les bonnes questions en amont pour éviter les mauvaises surprises le jour J.

Je suis fiable sur les délais, les éléments à fournir, les slides, les contraintes techniques, les horaires d’arrivée et les échanges avec les équipes. Quand un organisateur me demande un ajustement, je cherche d’abord la solution, pas la complication.

Je suis aussi flexible sans perdre le cadre. Je peux adapter mon contenu, mon rythme, certains exemples, la durée, le niveau d’interaction ou l’intensité du message selon le contexte. Mais je reste clair sur ce qui est nécessaire pour préserver l’impact de l’intervention.

Ce que les organisateurs apprécient généralement, c’est qu’ils sentent qu’ils ont en face d’eux un partenaire professionnel, pas simplement un intervenant qui arrive, parle et repart. Je veux qu’ils se disent : “Avec Philippe, c’est simple, c’est clair, c’est fluide, et il comprend les enjeux.”

Un exemple ? L'organisateur est au courant des étapes clés de mon arrivée vers le site de l'événement. Un ou deux textos permettent de le rassurer, tout est sous contrôle !

Mon objectif est que l’expérience soit aussi rassurante pour l’organisateur qu’impactante pour le public.

Après mon passage, le public peut d’abord attendre une prise de conscience forte : les freins à l’innovation ne sont pas toujours là où on les cherche. Ils ne sont pas seulement dans le budget, la technologie ou les process. Ils sont souvent dans les comportements, les croyances, les peurs, les non-dits, les biais et les interactions quotidiennes.

Les participants repartent avec un langage commun. Ils peuvent nommer ce qui se passait jusque-là de manière invisible : biais de statu quo, peur du jugement, manque de sécurité psychologique, mauvaise formulation d’une idée, confusion entre créativité, invention et innovation, absence d’expérimentation, déficit d’alignement.

Ils repartent aussi avec une envie d’agir. Mon objectif n’est pas qu’ils disent “c’était intéressant”. Mon objectif est qu’ils se demandent : “Qu’est-ce que je peux tester dès maintenant ? Quelle idée ai-je trop longtemps gardée pour moi ? Quel rituel d’équipe devons-nous changer ? Quelle expérimentation simple pouvons-nous lancer ? Quelle conversation évitons-nous depuis trop longtemps ?”

La transformation concrète que je vise est triple : une prise de conscience individuelle, une meilleure qualité de dialogue collectif et un passage plus rapide de l’idée à l’expérimentation. Les ateliers décrits sur mon site visent également des outils pratiques et des changements mesurables dans la manière dont les équipes abordent l’innovation, la communication, la culture et la croissance.