Laurence Bret Stern - Conférencière sur le leadership au feminin
Du sommet de la French Tech au pied du Mont-Blanc — une trajectoire au service des dirigeants qui veulent conjuguer performance et durabilité.
Laurence Bret-Stern est une pionnière de la French Tech devenue passeuse d'altitude. Pendant plus de 25 ans, elle a dirigé les équipes marketing de grands noms du numérique — LinkedIn (qu'elle a lancé en France en 2011), AOL, Orange et Pipedrive, la licorne européenne du SaaS — entre Paris, Amsterdam, Londres et les États-Unis. Pionnière de l'hypercroissance, elle a piloté des lancements de plateformes d'envergure, structuré des équipes multiculturelles et conseillé startups et fonds d'investissement sur leurs trajectoires de scale.
En 2020, elle choisit un nouveau sommet. Elle quitte Londres pour Chamonix et rejoint Mountain Path comme associée, dont elle est aujourd'hui Directrice Générale. Aux côtés de Blaise Agresti, ancien commandant du PGHM, et d'un réseau de 80 experts — guides de haute montagne, scientifiques, athlètes, secouristes —, elle accompagne les comités exécutifs confrontés à l'incertitude, à la complexité et aux points d'inflexion stratégiques. La promesse : "Learn from altitude" — S'inspirer des cordées d'alpinistes et des équipes de secours en haute montagne pour forger un leadership résilient, lucide et durable.
En conférence, Laurence croise trois regards rares : celui de l'ex-dirigeante internationale qui a traversé les cycles de la tech, celle de la passionnée de montagne installée à Chamonix qui en a fait un laboratoire d'apprentissage, et celle de l'administratrice de sociétés qui siège aujourd'hui dans plusieurs conseils en France et au Royaume-Uni. Elle intervient en français comme en anglais sur le leadership en environnement incertain, la transformation des organisations, la performance durable, et les conditions humaines de l'hypercroissance. Elle voit la technologie comme un accélérateur — mais l'humain comme la force motrice.
Laurence partage sa vie entre Chamonix, Paris et Londres.
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Ils lui ont fait confiance : Deloitte · PwC · EY · BNP Paribas · Axa · Generali · BPCE· L'Oréal · LVMH · Nespresso · Porsche · Unibail-Rodamco-Westfield · BETC · Warner · La Poste · Total.
Prises de parole en conférence : Women's Forum, European Women in Tech, Talent Connect, Web Summit, SaaStock, JFD, FrenchWeb, Hub Forum et Les Sommets du Digital.
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Questions fréquentes
Sur quelles thématiques Laurence Bret Stern intervient en tant que conférencière ?
Laurence Bret Stern intervient en tant que conférencière sur les thématiques : leadership au feminin, leadership, prise de decision, entrepreneuriat et incertitude.
Comment réserver Laurence Bret Stern pour une conférence ?
Pour réserver Laurence Bret Stern, contactez l'agence Lespeakers. Un conseiller vous rappelle pour cadrer l'événement, les dates et le format.
Combien coûte une conférence de Laurence Bret Stern ?
Les tarifs de Laurence Bret Stern :
- Conférence : 3500 €
La réservation se fait via Lespeakers.
Dans quelles langues intervient Laurence Bret Stern ?
Laurence Bret Stern intervient en tant que conférencière en français et anglais.
Où est basé Laurence Bret Stern ?
Voici où est basé Laurence Bret Stern : Indifférente.
Pourquoi inviter Laurence Bret Stern plutôt qu'une autre conférencière ?
Parce que je croise trois légitimités rares dans une même voix : ex-dirigeante internationale de la tech (LinkedIn, AOL, Orange, Pipedrive), Directrice Générale d'un cabinet de conseil basé à Chamonix qui s'inspire de la haute montagne, et administratrice de sociétés en exercice. Je parle aux comex depuis l'intérieur, avec des références qui sortent du registre habituel du leadership.
Quel est l'angle d'intervention de Laurence Bret Stern ?
Notre Tagline "Learn from altitude". Je m'appuie sur les pratiques éprouvées des guides et secouristes de haute montagne auprès desquels je travaille — un réseau de 80 experts incluant Blaise Agresti (ex-PGHM), Sophie Lavaud, Jordane Lienard, Meagan Fallone — pour éclairer les défis du leadership contemporain : décision sous pression, gestion de la peur, cohésion de cordée, performance durable.
Comment le public vit-il une intervention de Laurence Bret Stern ?
L'intervention alterne moments de récit immersif (haute montagne, situations vécues en comité de direction) et moments d'interpellation directe où je sollicite la salle par des questions ou des mini-exercices. L'humour est présent mais sobre, souvent autodérisoire — celui d'une dirigeante qui assume ses erreurs de parcours.
Quels résultats concrets le public peut-il attendre après une intervention de Laurence Bret Stern ?
Une grille de lecture renouvelée des défis de leadership, des leçons opérationnelles immédiatement applicables (protocoles de décision, briefing/débriefing inspirés du secours en montagne, principes d'effectuation pour passer à l'action), et un vocabulaire partagé qui aide les équipes à nommer ce qu'elles traversent et à mieux se coordonner. Quand l'intervention inclut un atelier, les équipes repartent avec un plan d'action transposé à leur contexte.
Ses conférences
Diriger en terrain instable : prendre des décisions claires quand tout vacille — Leçons croisées de la haute montagne et de l'hypercroissance tech
Le monde n'est plus seulement VUCA — il est devenu BANI (fragile, anxieux, non-linéaire, incompréhensible) et FOE (fracturé, surchargé, retranché). Dans ce nouveau régime, les modèles classiques de leadership s'effritent : la prédiction devient illusoire, la confiance s'érode, la paralysie guette. Comment décider sans toutes les données ? Comment garder la cordée soudée quand la visibilité tombe ? Comment transformer l'anxiété ambiante en capacité d'action collective ? Cette conférence apporte des réponses concrètes en croisant deux univers où l'incertitude est le quotidien et la décision sous pression la norme : la haute montagne — à travers les pratiques éprouvées des guides et des secouristes du PGHM — et la tech mondiale — à travers les cas vécus de l'hypercroissance, des pivots stratégiques et des points d'inflexion. Quatre leviers concrets sont explorés :
Renforcer sa robustesse personnelle — l'ancrage du leader comme socle de la cordée Apprivoiser la peur — la transformer en signal utile plutôt qu'en frein paralysant Sécuriser la décision — protocoles, briefings, débriefings et lecture du terrain Mobiliser l'engagement — créer du sens partagé et restaurer le pouvoir d'agir
L'intervention s'appuie sur des retours d'expérience de terrain (Mountain Path accompagne plus de 50 entreprises par an, du CAC 40 à l'ETI) et des cas d'entreprise issus de l'écosystème tech. Elle est conçue pour les comités exécutifs, dirigeants et leaders confrontés à des points d'inflexion stratégiques, des transformations à fort enjeu ou des contextes de crise.
Format modulable — de la keynote de 45 minutes à l'atelier immersif de 4 heures avec exercices pratiques et travail en cordée. Disponible en français et en anglais.
Laurence Bret-Stern est Directrice Générale de Mountain Path (Chamonix), cabinet de conseil et formation qui s'inspire de la haute montagne pour développer le leadership en environnement incertain. Ex-dirigeante internationale de la tech (LinkedIn — qu'elle a lancé en France en 2011 —, AOL, Orange, Pipedrive), elle intervient depuis plus de 15 ans sur les scènes internationales (Women's Forum, Web Summit, SaaStock, Hub Forum) et auprès de grands groupes (Deloitte, PwC, BNP Paribas, L'Oréal, Nespresso, Porsche, Warner).
De l'intention à l'action : 5 principes pour entreprendre dans l'incertitude — Ce que les alpinistes et les entrepreneurs experts ont en commun
Qu'ont en commun les alpinistes engagés sur une voie nouvelle et les entrepreneurs qui font émerger des marchés ? L'effectuation — cette logique d'action identifiée par la chercheuse Saras Sarasvathy, qui décrit comment les experts pensent et décident quand le but n'est pas écrit, que les moyens sont limités et que l'incertitude est totale. Là où la planification classique demande de prédire pour agir, l'effectuation propose l'inverse : agir pour découvrir, et construire le chemin en marchant.Cette conférence déploie les 5 principes de l'effectuation à travers des récits de haute montagne et des cas d'entreprise concrets issus de l'écosystème tech :
*Démarrer avec ce qu'on a — partir de ses ressources, pas d'un plan idéal *Raisonner en perte acceptable — investir ce qu'on est prêt à perdre, pas ce qu'on espère gagner *Tirer parti des surprises — transformer les imprévus en ressources (le principe « limonade ») *Construire son patchwork — embarquer ceux qui s'engagent, plutôt que convaincre les sceptiques *Être pilote, pas passager — créer le futur plutôt que le subir
Particulièrement utile pour les comités de direction face à un point d'inflexion stratégique, les équipes en charge d'innovation ou d'intrapreneuriat, et les dirigeants qui veulent réveiller une culture entrepreneuriale dans des organisations devenues prudentes. La promesse : sortir de la paralysie analytique et redonner aux équipes leur pouvoir d'agir.Format modulable — de la keynote inspirante de 1 heure à la journée complète.
La version étendue inclut un atelier de transposition où chaque équipe applique les 5 principes à un projet stratégique en cours et repart avec un plan d'action concret. Disponible en français et en anglais.
Laurence Bret-Stern est Directrice Générale de Mountain Path (Chamonix), cabinet de conseil et formation qui s'inspire de la haute montagne pour développer le leadership en environnement incertain. Ex-dirigeante internationale de la tech (LinkedIn — qu'elle a lancé en France en 2011 —, AOL, Orange, Pipedrive), elle a vécu de l'intérieur les logiques d'effectuation dans l'hypercroissance et le lancement de plateformes nouvelles. Elle intervient depuis plus de 15 ans sur les scènes internationales (Women's Forum, Web Summit, SaaStock, Hub Forum) et auprès de grands groupes (Deloitte, PwC, BNP Paribas, L'Oréal, Nespresso, Porsche, Warner).
Pionnières en cordée : pitcher, négocier, diriger dans un monde encore largement masculin Stratégies concrètes pour les femmes entrepreneures et dirigeantes — leçons croisées de la tech et de la haute montagne
En 2023 en Europe, les équipes 100 % féminines ont levé moins de 1 % des montants en capital-risque. Pendant 20 ans, moins de 1 % des guides de haute montagne étaient des femmes. Ce n'est pas une coïncidence : ce sont les mêmes mécanismes — biais inconscients, normes d'autorité associées au masculin, codes de réseau et de pitch construits par et pour les hommes — qui freinent les femmes dans les comités d'investissement, les comex, et sur les arêtes glacées.
Cette conférence croise deux mondes où les pionnières ont dû — et doivent encore — inventer leur propre voie : la French Tech, vécue de l'intérieur par Laurence Bret-Stern depuis le lancement de LinkedIn en France, et la haute montagne, à travers les parcours de figures d'alpinistes inspirantes qu'elle a croisées à Chamonix.
Quatre questions concrètes sont traitées :
*Pitcher dans la salle d'investisseurs ou devant un comex — décoder les questions de protection vs potentiel et reprendre la main avec calme et assertivité *Anticiper et désamorcer les préjugés — préparer les questions troublantes plutôt que les subir *Faire du networking en territoire masculin — sans renoncer à soi, sans s'épuiser *Parler de diversité sans peur ni surinvestissement émotionnel — choisir ses combats, mobiliser les alliés
L'intervention s'appuie sur les recherches référence (Columbia/Wharton sur les questions posées aux fondatrices, BCG/Sista sur le financement, sociologie des femmes guides) et sur l'expérience directe de Laurence : ex-dirigeante internationale dans des comités exécutifs très masculins, membre de plusieurs conseils d'administration en France et au Royaume-Uni, investisseuse.
Format modulable — keynote inspirante de 45 minutes pour journée internationale des droits des femmes / événement diversité, ou format atelier de 2 à 4 heures avec mises en situation (pitch, réponse aux questions difficiles, prise de parole). Disponible en français et en anglais.
Laurence Bret-Stern est Directrice Générale de Mountain Path (Chamonix). Ex-dirigeante internationale de la tech, elle a lancé LinkedIn en France en 2011 et dirigé les équipes marketing d'AOL, Orange et Pipedrive. Elle siège dans plusieurs conseils d'administration en France et au Royaume-Uni, et investit dans des startups portées par des femmes. Elle est intervenue sur les scènes du Women's Forum For The Economy & Society, European Women in Tech, Talent Connect, Journée de la Femme Digitale (JFD), Web Summit et Hub Forum, ainsi qu'auprès de grands groupes (Deloitte, PwC, BNP Paribas, L'Oréal, Nespresso, Porsche, Warner).