Denis Pennel
Récréer du collectif au travail sans nier l'individu - Le bien-être au travail c'est bien, prendre soin du travail c'est mieux ! - Comment booster l'énergie au travail ?
Denis Pennel est un spécialiste reconnu des transformations du travail et de leurs impacts sur les pratiques managériales. Sa conviction est qu’il faut rendre au travail sa promesse d’émancipation afin de soutenir la performance des entreprises. Il est l'auteur de plusieurs livres à succès (dont "50 conseils pour retrouver l'énergie au travail" Eyrolles 2024 et « Travail, la soif de liberté » Eyrolles, 2017) et de multiples articles sur le marché du travail. Conférencier international recherché, il fait partie du classement des 25 premiers influenceurs mondiaux sur le futur du travail (Thinkers360) et des 50 premiers thought leaders sur l'évolution du travail (LeadersHum). Denis Pennel bénéficie d’une expérience de plus de 30 ans en affaires publiques internationales et communication institutionnelle, avec pour sujet de prédilection l’évolution du travail et des ressources humaines. Marié, père de deux enfants, il a consacré sa carrière à développer une meilleure compréhension de l’évolution du monde du travail et à influencer les politiques d'emploi à l'échelle internationale. Il est le créateur de la méthode ACE©, ayant pour objectif de remettre le travail réel au centre des pratiques managériales pour engendrer de l'engagement, de la confiance et du plaisir au travail, à travers 3 leviers: 1) Autonomie cadrée 2) Collectif individualisé 3) Etonnement délibéré Il est également expert référencé au sein de la communauté de l'APM (Association Progrès du Management) et formateur à Sciences Po Paris (Executive Programme). Denis Pennel a été le Directeur Général de la World Employment Confederation entre 2005 et 2024. A ce titre, il était en charge de promouvoir les intérêts de la profession du recrutement auprès des institutions de l’Union Européenne (Commission, Parlement, Conseil des Ministres) et des grandes organisations internationales (Bureau International du Travail, OCDE, Banque Mondiale…). Né en 1966, Denis Pennel est diplômé de l'Institut d'Etudes Politiques de Paris. THEMES DE SES CONFERENCES - Comment recréer du collectif dans un monde du travail de plus en plus individualiste ? - Arrêtez de prendre soin de vos collaborateurs, réparez plutôt leur travail - Le paradis du consommateur est devenu l'enfer du travailleur - Rebooster l'énergie au travail pour combattre les burn-outs - Travail, la soif de liberté !
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- Conférence : 5000 €
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Mes conférences
Arrêtez de prendre soin de vos collaborateurs. réparez plutôt leur travail !
On continue à traiter le désengagement comme un problème RH. C’est une erreur de diagnostic. Le vrai problème, c’est le travail lui-même. Sa fragmentation. Son absurdité procédurale. L’absence d’autonomie réelle. Le management permanent de l’urgence. La perte d’engagement constatée dans toutes les études vient de là. Ce ne sont pas les salariés qui se désengagent. C’est la manière dont on organise et manage le travail qui démotive, épuise et désresponsabilise. À force de vouloir “prendre soin” des collaborateurs, beaucoup d’entreprises évitent la seule question qui compte : 👉 Le travail permet-il encore aux individus de grandir, décider, apprendre, contribuer et être fiers de ce qu’ils produisent ? Le travail n’émancipe plus lorsqu’il devient impossible à maîtriser. Et aucune politique RH ne compensera durablement un travail mal conçu. 🎙️ C’est le focus de ma nouvelle conférence : “Arrêtez de prendre soin de vos collaborateurs. Réparez plutôt leur travail.” J’y décrypte : ✅pourquoi l’engagement s’effondre malgré les initiatives RH ✅ce que les salariés vivent mais ne disent plus ✅les angles morts managériaux qui détruisent silencieusement la performance ✅comment reconstruire un travail qui responsabilise, développe et fait grandir ! Mon objectif n’est pas de produire une opinion de plus sur le futur du travail. Il est de mettre des mots précis sur un malaise organisationnel que beaucoup ressentent, mais que peu osent nommer. Au lieu de vous poser la question : “Comment motiver les salariés ?” Demandez-vous : “Comment en sommes-nous arrivés à construire des organisations qui empêchent les salariés de faire correctement leur travail ?”
Le pouvoir de l’énergie collective au travail
En quoi l’énergie est-elle essentielle pour recréer du collectif en entreprise ? 34% des salariés français se déclarent en situation d’épuisement professionnel. Le travail devient de plus en plus énergivore et générateur d’une fatigue existentielle. Accélération, fragmentation et intensification des rythmes de travail, monté de l’individualisme et quête d’autonomie, diktat de la performance : l’individu se retrouve seul face à une fatigue physique et une charge mentale croissante, impactant négativement son bien-être au travail. Avec pour conséquence une diminution de sa motivation (absentéisme, moral en berne) et de son engagement (démission silencieuse, refus de promotion) conduisant tout droit à une baisse de sa performance au travail (productivité en berne). Nous avons atteint les limites de l’individualisme consumériste : l’individu se retrouve seul face à lui-même et ne peut plus compter que sur soi-même pour réussir, construire sa vie et lui donner du sens. Or le seul collectif qui perdure (en dehors de l’école) est le monde de l’entreprise où il existe une obligation de coexister avec des personnes que vous n’avez pas choisies : c’est la règle sociale de base, celle qui fait société ! L’entreprise a donc un rôle clé à jouer pour recréer et entretenir un collectif inspirant ! La solution : reboostez l’énergie au travail ! L'énergie, c'est ce qui nous rassemble et permet de recréer du collectif dans un monde du travail de plus en plus individualiste. C'est pourquoi il est essentiel de la cultiver et de la diffuser autour de soi afin de favoriser le bien-être au sein du monde professionnel. L’énergie stimule la motivation (effet d’entraînement), favorise l’engagement (en développant un sentiment d’appartenance, « je veux en être »), génère du plaisir à travailler ensemble (« je fais partie d’une équipe en mouvement »), facilitant l’ouverture vers les autres (vitalité qui se diffuse autour de soi) pour au final augmenter la performance !
Employeurs-Employés : La Grande Divergence ?
La conférence couvre les points suivants: ● Information sur l’évolution de la place et des attentes des individus par rapport au travail : individualisation, équilibre vie privée-vie professionnelle, quête de sens, soif d’autonomie, souhait de contrôle du contenu et des conditions de travail, aspiration au bien-être ● Réflexions sur les conséquences de ces nouvelles aspirations et des évolutions du marché du travail (vieillissement démographique, consumérisation du travail, polarisation de l’emploi etc.) : en quoi perturbent-elles ou freinent le développement de mes activités ? Comment puis-je m’y adapter pour soutenir la croissance de mon entreprise ? Quel rôle pour le management ? ● Discussions sur la meilleure façon de recruter et d’accéder aux talents recherchés : comment optimiser mes canaux de recrutement, quelles sont les bonnes pratiques à mettre en place, comment utiliser au mieux les outils digitaux ? ● Identification de pratiques et d’outils pour favoriser l’engagement et la motivation des équipes en place : Quels sont les leviers de motivation ? quels sont les facteurs clés de fidélisation ? Comment reboostez l’énergie de ses équipes ?
Le paradis du consommateur est devenu l'enfer du travailleur
L’entrée dans le XXIème siècle a consacré un changement de paradigme de notre modèle économique : le passage d’une économie de masse à une économie dictée par la demande. Adieu production de biens standardisés, consommateurs passifs et captifs, choix restreints et délais d’attente. Depuis les années 2000, on assiste à une soif de consommation effrénée et immédiate, où l’on ne paye que ce que l’on consomme, où l’usage prévaut sur la propriété, avec des produits personnalisés, fabriqués à la demande et qui se déplacent jusqu’aux consommateurs. Une nouvelle ère où le consommateur devenu roi impose aux entreprises de se réorganiser pour devenir plus agiles afin de répondre aux désirs de plus en exigeants du client, impactant par là-même la relation de travail pour la rendre plus malléable. Une société de surabondance, caractérisée par le gaspillage des ressources, une hausse des inégalités au sein des pays entre ceux qui peuvent consommer sans modération et les autres, et une course vers le toujours plus. Ce nouveau modèle capitaliste a été rendu possible par l’alliance nouée entre consommateurs et actionnaires. Ces derniers ont basé la croissance de leur entreprise sur la mise sur le marché de biens et de services de moins en moins chers, à l’obsolescence programmée, répondant à la soif insatiable des consommateurs avides de toujours plus au moindre coût. Tout cela n’a été rendu possible qu’à travers une course effrénée à la réduction des coûts, dont les travailleurs ont été les premières victimes, à travers une baisse des salaires réels et une insécurisation croissante de la relation de travail. Une dérive vers un consumérisme néfaste, source d’une marchandisation du travail et d’une espérance de vie réduite des entreprises qui, face à des consommateurs volatiles et fugaces, deviennent elles-aussi des biens qui s’achètent et se revendent, qui disparaissent ici pour renaître là. Cette généralisation d’une économie à la demande affecte toute la société, pour engendrer communautarisme, tribalisme et engagement à court terme. Désormais bien identifiés, les maux liés au développement de ce nouveau modèle capitaliste commencent à susciter l’émergence de remèdes pour pallier la surproduction, la surconsommation, la surchauffe et le surendettement des ménages. La cure de désintoxication qui nous a été imposée par le coronavirus a accéléré la prise de conscience de changer durablement nos habitudes de consommation et la nécessité de modifier nos comportements d’acheteurs impulsifs. Elle a mis en lumière le fait que notre modèle productiviste, linéaire, fondé sur quatre logiques - extraire, produire, consommer, jeter – ne pouvait plus durer. Notre modèle de société doit être repensé pour redevenir plus inclusif et équitable, basée sur une économie sociale de marché où chacun trouve sa part et sa juste place. Une nouvelle évolution du capitalisme, qui succèdera à sa phase industrielle, à l’âge de l’information et dernièrement au règne de l’individu. Il s’agit de mettre en place un nouveau contrat social afin de l’adapter aux réalités du XXIème siècle : le tiercé gagnant passera par la modernisation de notre système de protection sociale (afin de garantir une juste redistribution), un regain de pouvoir de négociation des travailleurs à travers de nouveaux canaux (pour assurer des conditions de travail décentes) et la refonte de notre système éducatif (pour redonner toute son efficacité à l’ascenseur social).
Travail, la soif de liberté
Au cours des deux dernières décennies, le travail est devenu polymorphe et pluriel : travail salarié, travail indépendant mais aussi désormais travail en ligne, travail des consommateurs, travail des foules (crowdworking), travail bénévole. Alors que l’emploi (défini sous la forme du salariat en contrat à durée indéterminée) a représenté la forme normale et générale de travail dans la deuxième moitié du XXème siècle, aujourd’hui, le travail s’est émancipé de l’emploi et d’une forme de salariat hypertrophié et bureaucratisé. Répondant à la fois au besoin d’agilité des entreprises et à l’attente des individus pour plus de liberté, l’emploi a perdu de son intérêt. L’enjeu aujourd’hui est de dépasser l’antagonisme entre les différentes formes de travail pour bâtir un nouveau système de protection juridique et social pour tous les actifs, quel que soit leur statut. Mettre en place une sécurité à l’échelle du marché du travail et libérer le travail des entraves de l’emploi pour donner une chance à chacun : ni salariat, ni précariat, vive le Libertariat !
L'essor de l’économie à la demande : quelle conséquence pour l’emploi ?
Une lame de fond bouleverse aujourd’hui notre société : la généralisation d'une économie à la demande, dictée par les exigences du consommateur et facilitée par la digitalisation. Cette économie à la demande se moque du temps pour offrir un service en temps réel, organisé à travers des circuits de production éclatés qui bouleverse les modèles commerciaux traditionnels. Pour survivre et répondre aux caprices de leurs clients, les entreprises ont adapté leur système de production afin de gagner en souplesse et en réactivité : recours à des formes de travail diverses et flexibles, externalisation et fragmentation des modes de production, utilisation de main-d’œuvre en free-lance, aboutissant à l'avènement d'une entreprise éclatée et hors-sol.
Quel problème concret puis-je vous aider à résoudre pour votre public ?
Le désengagement au travail et la perte de motivation
Pourquoi me choisir plutôt qu'un autre intervenant ?
Ma différence réside dans mon expérience internationale et ma profonde connaissance et analyse des mutations du travail
Ma spécialité en une phrase
L'impact des mutations du travail sur les pratiques managériales
Ma méthode, mon cadre ou ma philosophie
Oui, j'ai développé ma méthode ACE, ayant pour objectif de remettre le travail réel au centre des pratiques managériales pour engendrer de l'engagement, de la confiance et du plaisir au travail, à travers 3 leviers: 1) Autonomie cadrée 2) Collectif individualisé 3) Etonnement délibéré
Le fil personnel qui m'a mené à ce métier
Le travail vécu comme un chemin initiatique qui m'a permis de dépasser mes vulnérabilités pour devenir un auteur, conférencier et mentor internationalement reconnu.
Comment ré-humaniser le travail ?
Intensification des tâches à accomplir, management par le stress, burn out et bore out, porosité croissante entre vie professionnelle et vie privée, infobésité: le monde du travail est affecté par de nombreux maux qui nuisent à la motivation des travailleurs, mettent en danger leur santé et déshumanisent les relations entre les salariés. Il est temps de replacer l'humain au coeur du management et de l gestion des entreprises.