Emilie Berthet
Emilie Berthet est auteure, oratrice TEDx et fondatrice du média et de l’agence Elles Agissent. Sélectionnée parmi les 40 Femmes Forbes France 2025, elle explore comment le récit, l’écoute structurée et la vulnérabilité transforment le leadership et l’engagement.
Emilie Berthet est auteure, oratrice TEDx et fondatrice de Elles Agissent, un média devenu également une agence de création engagée. Son travail repose sur une conviction forte : ce qui transforme durablement une organisation, ce n’est pas uniquement la stratégie, c’est le récit qui la porte. Dans son dernier essai (sortie octobre 2025à elle analyse les mécanismes invisibles qui freinent l’engagement : doute permanent, loyauté forcée, dette invisible, syndrome de l’imposteur. Sélectionnée parmi les 40 Femmes Forbes France 2025, Emilie intervient auprès des entreprises sur les thématiques suivantes : Leadership et vulnérabilité Prévention du désengagement Égalité femmes-hommes et récits de pouvoir Culture d’entreprise et transmission Elle a structuré la méthode R.E.C.I.T. (Reconnaître, Écouter, Clarifier, Incarner, Transmettre) : une architecture simple et opérationnelle permettant aux managers de détecter les signaux faibles, renforcer la cohésion et installer une culture d’écoute structurée. Son approche mêle exigence intellectuelle, analyse sociologique et expérience de terrain.
Tarifs
- Conférence : 5000 €
- Animation : 5000 €
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Les thèmes de cette conférencière
Ses conférences
La fatigue de l’engagement : ce que nos doutes disent de nos organisations
Pourquoi les plus impliqué·es sont souvent les plus épuisé·es ? À l’heure où l’on parle de performance, d’impact et de leadership inspirant, une réalité plus discrète s’installe : la fatigue morale. Celle des collaborateurs qui donnent beaucoup, doutent beaucoup, et se sentent rarement légitimes. À travers ses recherches et son essai à paraître, Emilie Berthet analyse trois mécanismes contemporains qu’elle observe dans les trajectoires professionnelles : le doute permanent la dette invisible la loyauté forcée Ces dynamiques, loin d’être individuelles, sont profondément culturelles et organisationnelles. Riche d’exemples issus de plus de centaines d'entretiens menés dans le cadre du podcast Elles Agissent, cette conférence interroge notre modèle de réussite et propose une autre lecture du leadership : moins héroïque, plus lucide, plus durable. Une réflexion à la croisée de la sociologie du travail, de la psychologie et du management contemporain.
Régulation intérieure : maintenir la clarté dans un monde saturé
Nous vivons dans un environnement d’hyper-sollicitation permanent : notifications, urgences, décisions rapides, pression continue. Cette surcharge n’est pas seulement organisationnelle. Elle est cognitive et émotionnelle. Forte de son expérience de sophrologue et de son travail sur l’attention et la posture intérieure, Emilie Berthet propose une analyse des mécanismes qui relient respiration, attention, prise de décision et stabilité managériale. La question n’est plus seulement : comment être performant ? Mais : comment rester clair dans l’incertitude ? À la croisée des neurosciences, de la psychologie et du management, cette conférence explore : Le lien entre régulation émotionnelle et qualité décisionnelle Les risques d’une performance sans stabilité intérieure Comment intégrer des pratiques structurantes dans le quotidien professionnel Une intervention qui replace la clarté mentale au cœur du leadership.
L’écoute comme architecture : structurer un leadership durable
À l’ère de l’intelligence artificielle et de l’automatisation, la compétence la plus différenciante pourrait bien être… l’écoute. Mais pas une écoute bienveillante au sens vague du terme. Une écoute structurée. Après des centaines d'entretiens avec des dirigeant·es, artistes, responsables politiques et entrepreneurs, un constat s’impose : ce qui engage durablement un collectif, ce n’est pas la vision seule, mais la capacité à reconnaître, clarifier et transmettre. Cette conférence explore : Pourquoi certaines organisations mobilisent plus que d’autres Comment détecter les signaux faibles du désengagement Le lien entre vulnérabilité choisie et autorité Comment transformer une culture d’entreprise en récit partagé À travers la méthode R.E.C.I.T., Emilie propose une architecture simple et opérationnelle pour réconcilier performance et cohésion.